美團和餓了么之間的抉擇,餓了么代理利潤怎么樣

餓了么公司就是靠榨取代理的保證金和轉讓費盈利我是某個縣城的“餓了么”代理 , 今天我“餓了么”害的傾家蕩產 , 含淚提醒各位想代理餓了么的創業青年 , 一定一定要看清楚!首先說說我自己 , 90后 , 14年的i時候 , 有朋友拿了本地的美團外賣代理 , 由于進去的早 , 而且當時美團是不抽點的 , 所以他半年就把本撈了回來 , 當時我很羨慕 , 無奈實在找不到美團的代理權 , 又通過此人 , 接觸到餓了么的渠道經理 , 渠道經理把我們喊道洗浴中心 , 確保我們手機沒有帶在身上 , 然后跟我們開價15萬的打理費 , 【這錢不是給餓了么公司的 , 是底下人的好處費】 , 之后20天 , 我們順利拿到了某地代理 , 其中保證金20萬 , 轉讓費10萬本以為撿到了一個金元寶 , 哪知道 , 噩夢才剛剛開始在合同里 , 餓了么明確規定每個月要從總營業額里抽3.5點 , 開始我們以為很少 , 直到后來才明白 , 3.5其實差不多就是利潤的一半 , 當然 , 公司是以賺錢為目的 , 我們可以理解抽成這事 。
做餓了么代理 , 如何提升單量?

美團和餓了么之間的抉擇,餓了么代理利潤怎么樣


首先要了解外賣的三個關鍵性指標 , 業內稱BCW , 指的是商戶端、用戶端、配送端;前期需要儲備足夠多的騎手 , 因為配送是外賣行業的核心 , 你有多少騎手就能承受多少單量 , 同時 , 騎手多了統一的服裝也可以起到一定的宣傳效果;其次是供給(商戶端) , 需要和騎手儲備同步進行 , 前期招聘多個市場經理前去開發市場 , 商家本身也自帶流量 , 入駐的商家越多 , 承載的用戶體量也會更大 , 物資鋪設也要做到位 , 同樣可以起到很大的宣傳作用;用戶端可以通過跟商家合作 , 做些活動去拉新 , 前期拉新很好做 , 拉新的同時也要做些提高用戶粘性的活動!包括對騎手的培訓服務禮儀!總之 , 外賣行業本身就是為服務用戶而存活 , 優惠只是一個方面 , 配送速度和服務禮儀以及優質的商家同樣也比較重要!將心比心 , 作為用戶 , 你想要的是什么?了解了這些相信你的方向就會更明確了!愿樓主生意興??! 。
美團和餓了嗎為什么要招城市代理呢?
美團和餓了么之間的抉擇,餓了么代理利潤怎么樣


【美團和餓了么之間的抉擇,餓了么代理利潤怎么樣】餓了么公司就是靠榨取代理的保證金和轉讓費盈利 我是某個縣城的“餓了么”代理 , 今天我“餓了么”害的傾家蕩產 , 含淚提醒各位想代理餓了么的創業青年 , 一定一定要看清楚! 首先說說我自己 , 90后 , 14年的i時候 , 有朋友拿了本地的美團外賣代理 , 由于進去的早 , 而且當時美團是不抽點的 , 所以他半年就把本撈了回來 , 當時我很羨慕 , 無奈實在找不到美團的代理權 , 又通過此人 , 接觸到餓了么的渠道經理 , 渠道經理把我們喊道洗浴中心 , 確保我們手機沒有帶在身上 , 然后跟我們開價15萬的打理費 , 【這錢不是給餓了么公司的 , 是底下人的好處費】 , 之后20天 , 我們順利拿到了某地代理 , 其中保證金20萬 , 轉讓費10萬 本以為撿到了一個金元寶 , 哪知道 , 噩夢才剛剛開始 在合同里 , 餓了么明確規定每個月要從總營業額里抽3.5點 , 開始我們以為很少 , 直到后來才明白 , 3.5其實差不多就是利潤的一半 , 當然 , 公司是以賺錢為目的 , 我們可以理解抽成這事 。

推薦閱讀