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無論是內(nèi)容運營，還是用戶運營，還是活動運營，都必須以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為服務(wù)，以產(chǎn)品為感知，甚至參與到產(chǎn)品的設(shè)計和定位中，才能更好的把運營和產(chǎn)品結(jié)合起來，通過運營的產(chǎn)品活起來。但也不能說阿里不重視產(chǎn)品和技術(shù) 。騰訊只執(zhí)著于產(chǎn)品，百度對運營和產(chǎn)品不感興趣。
產(chǎn)品運營和電商運營哪個好？

電商運營包含了產(chǎn)品運營，電商運營涉及比較廣，目前也是越來越趨于專業(yè)化，產(chǎn)品運營以后的方向應(yīng)該越來越往品牌運營方向靠攏，這樣才能真正么積累存量客戶，不然僅僅是一個賣貨郎。如果從學(xué)到的東西看，電商運營，更有開闊性，不只是產(chǎn)品運營，還要懂視覺，懂推廣，電商運營三大核心，產(chǎn)品，視覺加推廣，其中任何一個有核心優(yōu)勢都能把電商做好。
產(chǎn)品和運營哪個更重要？

產(chǎn)品和運營都非常重要，他就好比人的兩條腿，少了哪一只都無法走路。這個問題的關(guān)鍵就在你的發(fā)展出于什么階段。公司處于初創(chuàng)期，在資源有限的情況下，你得更重視運營，你必須想辦法把產(chǎn)品賣出去，這是活著的關(guān)鍵，也就是求存;逐步往上發(fā)展后，你需要越來越重視產(chǎn)品，因為產(chǎn)品好，你才能立的更久，才能支持你的企業(yè)做強做大。
未來五年，產(chǎn)品和運營哪個更占主導(dǎo)地位？
【產(chǎn)品和運營哪個,產(chǎn)品運營和活動運營有啥區(qū)別】

一關(guān)于未來什么崗位主導(dǎo)的問題，我曾經(jīng)和圈內(nèi)一個老板聊過，我們的結(jié)論都是一致的未來運營占主導(dǎo)地位。當(dāng)然，可能我們都是運營出身的關(guān)系吧，如果大家有不同意見，多多包涵，歡迎討論。二公司運營需要具備的因素有哪些呢，我們認(rèn)為有技術(shù)，產(chǎn)品，資本和運營。接下來我們逐步分析1技術(shù) 。按照產(chǎn)品提的需求，用最快，最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)來實現(xiàn)，把產(chǎn)品做出來，同時在做的過程中不斷給產(chǎn)品提出技術(shù)角度的優(yōu)化建議。
2產(chǎn)品。根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及用戶需求，做出產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品需求文檔，給技術(shù)提出需求，做出產(chǎn)品。3資本。招募優(yōu)質(zhì)的人才，包括，技術(shù)，運營，產(chǎn)品。運營成本，包括房租，推廣等等。4運營。低成本獲取用戶。低成本留存用戶。高價值轉(zhuǎn)化用戶，獲取收入。三作為一個公司。
技術(shù)可以被BAT快速超越，資本可以被融資快速超越，產(chǎn)品也可以被成熟的公司超越，但是運營很難超越。1運營的方法不一樣。每個人都有每個人的玩法，套路。玩法不一樣，會導(dǎo)致結(jié)果不一樣。2運營涉及的套路太多。套路太多，是變量，這個會造成差異。3不同時間，不同階段，同樣的玩法愛也會導(dǎo)致差異。4人人都是自媒體時代，每個人都可以是運營，這個大大提升了運營的數(shù)量規(guī)模。
產(chǎn)品運營和活動運營有啥區(qū)別？

很多人常說運營門檻低，實際上我是不同意這句話的，我并不認(rèn)為運營是一個門檻很低的職業(yè)，實際上運營非?？简炓粋€人的綜合素質(zhì)，同時也會看一個人是否聰明。因此，首先建議想入行互聯(lián)網(wǎng)運營的小伙伴們，就是要再三思考，看看自己是否能夠適應(yīng)運營的工作強度和壓力。如果你看完了，確定要入行，那么我們再來看下一個問題，即運營之間的區(qū)別。
現(xiàn)在很多公司對運營進(jìn)行了區(qū)分，比如內(nèi)容運營產(chǎn)品運營活動運營等，比如說內(nèi)容運營專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)容，產(chǎn)品運營重點做產(chǎn)品的更新和推廣，活動運營則是執(zhí)行好線上線下活動。這是我們從字面中就可以了解到的運營職業(yè)的區(qū)分。但實際上，我覺得運營并沒有很明確的分類。比如說產(chǎn)品運營和活動運營一定是有交叉的，產(chǎn)品運營需要根據(jù)活動節(jié)點去推出相應(yīng)的運營策略，增加產(chǎn)品的下載活躍。