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海爾筆記本驅動，海爾筆記本簡愛S11怎么裝驅動( 五 )

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海爾稱“人單合一”模式有利于財務優化 。首先 ， 將激發基層員工的創造性 ， 2013年海爾有一萬多名中層干部離開公司 ， 但這并沒有在帶來管理成本的下降：管理費用占營收的比重從2013年的6.29%提升至2017年末的6.99% 。
其次 ， 張瑞敏曾說 ， 推動人單合一能夠降低庫存 。但到今年年中 ， 青島海爾賬面的存貨已經達到了225億元 ， 同時應收賬款也在翻倍上漲：2015年末 ， 海爾賬面的應收賬款還只有61億元 ， 到了2018年年中 ， 已經是169億的巨額數字 ， 是原來的1.8倍 。
數據顯示 ， 青島海爾的賒銷賬期（應收賬款）相比2014年延長了10天 ， 存貨對于公司資金占用的時長比2014年多出20天 。這家公司的產品 ， 顯然在銷售上遇到了壓力 。
對于高度強調效率、熱衷以銷定產的海爾來說 ， 這降低了公司資金的使用效率 ， 海爾不得不在供應商貨款上做文章 ， 償付時間大幅延長 。
2011年 ， 供應商的欠款時間是1個月左右 ， 但是到了2017年末 ， 這一時間整整翻了一倍至76天 ， 即調節供應商的應付賬款維持自由現金流量的健康 。
青島海爾在最近的一系列宣傳中將北美地區業務的增長歸因于“人單合一” 。不過 ， 一些業內人士分析稱 ， 到底是美國經濟的增長 ， 以及美國人薪資的增長 ， 還是“人單合一”組織變革帶來的力量推動了GEA的增長還有待時間檢驗 。
其中的一個悖論在于 ， 如果“人單合一”能夠在GEA完成收購后快速推動其業績增長 ， 為什么“人單合一”在國內市場長期并未體現其威力？
北大教授管理學教授陳春花曾公開批評 ， 海爾將組織創新超越于管理創新之上 。
就在青島海爾大力推行“人單合一”之時 ， 白電市場老大的地位逐步交棒給美的和格力電器 。目前 ， 海爾要與兩者競爭 ， 一部動畫片已不能解決問題 。
輕研發、重營銷
在家電賣場 ， 即使是海爾的銷售員 ， 也不得不承認格力的“高科技”優勢 。而在著名的社區交流網站知乎平臺上 ， 更充斥著對于海爾空調的批評：產品泛而不精 。
海爾重視空調也是近幾年的事情 ， 但空調行業已經進入寡頭格局 。美的集團和格力電器合計占有60%的市場份額 ， 海爾不過12% ， 除非拿出更好的產品 。
無論是冰洗 ， 還是空調 ， 亦或廚電 ， 本身都具備很高技術含量 ， 離不開研發持續投入 。在2017年 ， 青島海爾總共投入了46億元用于研發 ， 僅占公司總營收的2.88% 。美的和格力在投資未來上更慷慨 ， 兩者在過去三年的研發支出穩定在3.8%左右 。海爾在研發方面的投入顯著低于競爭對手 。
不過在營銷費用上 ， 青島海爾卻舍得大手筆 。在海爾的優勢領域冰洗業務上 ， 2018年上半年 ， 其冰箱和洗衣機市場零售額份額分別為35%和33% 。但是此份額的獲得 ， 卻代價極大 。
2017年上半年 ， 海爾營銷費用總開支131億元 ， 2017年為282億元 。過往三年 ， 海爾在營銷費用占營收平均比重從未低于16% 。而美的集團和格力電器的費用比率分別為11%和14%（格力電器的行政、后勤等方面的開支遠低于青島海爾 ， 平均低約3個百分點） 。
這導致 ， 海爾在毛利率方面與美的和格力差別并不大 ， 但銷售凈利率落后明顯：過去三年 ， 海爾平均銷售凈利率5.8% ， 格力和美的分別為13%和8% ， 說明海爾要付出更大的代價才能把產品賣出去 。

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