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IUNI倒閉，為什么金立“用小米模式反小米”的美夢(mèng)會(huì)落空？

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關(guān)于這個(gè)問題，作為前員工，主要講三點(diǎn) 。一、IUNI的模式：當(dāng)初的確是“用小米模式反小米”理念不錯(cuò)，以小而美的IUNIOS，零預(yù)裝和“生來純凈，不忘初心！”的口號(hào)，為有品青年而生的一家文藝生活公司 。（比后來的魅藍(lán)的良品青年不知高到哪里去了~~~）打動(dòng)了很多人，當(dāng)初真的是情懷，國內(nèi)僅此一家 。二、IUNI的發(fā)展：應(yīng)該說是經(jīng)歷了三個(gè)CEO的階段 。
第一任CEO是傳媒出身，IUNI成立之初，文化理念和營銷方面出眾，得益于他，但是他不懂手機(jī)，不懂產(chǎn)品 。在Ｕ２、Ｕ３出現(xiàn)問題之后，金立老爹馬上就換人了 。第二任ＣＥＯ，沒錯(cuò)，就是金立之前小艾女性手機(jī)的ＣＥＯ霜梅，由于是為數(shù)不多的女性ＣＥＯ，所以，IUNI馬上就品牌轉(zhuǎn)型做女性手機(jī)了，和泡芙小姐還合作過推出i1 。
這就是IUNI沒落的開始，i1的銷量至今只有內(nèi)部員工知道（太慘淡，就不說了） 。后來由于i1的失敗，霜梅也砸了錢全賠了，之后就離開了 。第三任CEO，也就是最后一任CEO 。是金立老爹從金立之前的老部下找回來的，希望能夠重新開始 。SO，童總是運(yùn)營出身，懂一點(diǎn)產(chǎn)品，來了之后，IUNI的品牌定位就又變了：純，簡，白！只做了白色手機(jī)，后來大家其實(shí)也知道了，其實(shí)就是把金立老爹的機(jī)器換了個(gè)OS，換了個(gè)logo,降低了價(jià)錢，放在網(wǎng)上賣而已 。
這正是ＩＵＮＩ真正走向倒閉的最后一道線 。三、為什么會(huì)倒閉？①用人：金立老爹用人方面出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，挑選的高管不太懂手機(jī)行業(yè)，不肯高薪挖人才 。②定位：金立和IUNI管理層對(duì)公司的品牌定位，營銷策略，市場規(guī)劃等方面，一鍋亂粥 。③資本：金立當(dāng)初在IUNI項(xiàng)目上虧了2個(gè)億之后，就心疼了，沒舍得資金投入了 。所以，你懂得~~~~④研發(fā)實(shí)力：IUNIOS是IUNI最核心的產(chǎn)品，但是由于缺乏足夠的工程師團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，當(dāng)初國內(nèi)第一家主打零預(yù)裝和小清新的OS就這樣活活玩死了 。

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