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聯(lián)想pc，聯(lián)想機(jī)子 lenovo-pc 是什么 -( 七 )

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智能手機(jī)較個人電腦具有更大的市場空間，其對個人電腦的大規(guī)模替代是對聯(lián)想集團(tuán)PC主業(yè)的巨大威脅，但同時對在智能硬件領(lǐng)域已經(jīng)有深厚積累的聯(lián)想集團(tuán)又是一個空前機(jī)遇 。
雖然2009年正在應(yīng)對金融危機(jī)的沖擊，但聯(lián)想集團(tuán)對于智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的空前機(jī)遇有著較為敏銳的嗅覺 。2009年11月，聯(lián)想集團(tuán)向以弘毅投資為首的投資者收購了聯(lián)想移動的所有權(quán)益，全面進(jìn)軍高速增長的智能手機(jī)市場 。
2010年4月19日，聯(lián)想集團(tuán)在北京國家會議中心召開了聲勢浩大的“樂自由我”聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會，在這次發(fā)布會上，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了其第一款安卓智能手機(jī)樂Phone，聯(lián)想集團(tuán)對樂Phone的發(fā)布寄予厚望，將其視為挑戰(zhàn)iPhone的重要武器 。
聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、時任集團(tuán)董事長的柳傳志也現(xiàn)身此次發(fā)布會，他表示樂Phone要努力和iPhone保持同等水準(zhǔn)或者超過它，與之背水一戰(zhàn) 。
2010年發(fā)布樂Phone手機(jī)，是聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展史上的一次關(guān)鍵時刻，它標(biāo)志著聯(lián)想集團(tuán)在停止2000年左右進(jìn)行的多元化探索之后，又重啟在PC主業(yè)之外的多元化布局 。
進(jìn)軍智能手機(jī)業(yè)務(wù)，對于當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)是一個正確的戰(zhàn)略選擇，但之后幾年，智能手機(jī)業(yè)務(wù)卻一直起起伏伏，成為影響聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績、股價與品牌榮辱的最重要業(yè)務(wù) 。
第二部分 危機(jī)后的高光時刻（2011-2014年）
柳傳志于2011年卸任董事長，由楊元慶接任后，聯(lián)想集團(tuán)迎來一段不錯的光景，一方面PC業(yè)務(wù)受益于消費(fèi)市場與新興市場的增長戰(zhàn)略，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢能，另外智能手機(jī)業(yè)務(wù)也開始嶄露頭角 。
2010年4月發(fā)布樂Phone手機(jī)后，為了支持聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展，聯(lián)想集團(tuán)于2011年1月委派曾在PC業(yè)務(wù)做出巨大貢獻(xiàn)的劉軍出任聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，在劉軍的帶領(lǐng)下，聯(lián)想手機(jī)的銷量在之后幾年高歌猛進(jìn)，并于2013年達(dá)到市場份額的頂峰，成為中國智能手機(jī)市場的銷量冠軍 。
根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)截止2014年3月31日的2013/14財報顯示，聯(lián)想集團(tuán)該財年共銷售5500萬臺電腦、5000萬部智能手機(jī)以及920萬臺平板電腦，全年營業(yè)額達(dá)387億美元，同比去年上升14%，全年盈利8.17億美元，同比去年上升29% 。
值得注意的是，聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)與平板電腦的銷量之和第一次超過個人電腦，這意味著聯(lián)想集團(tuán)從一家以PC為主業(yè)的個人電腦企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為覆蓋PC、手機(jī)與平板電腦等多個產(chǎn)品品類的智能終端領(lǐng)導(dǎo)廠商 。
在接下來的2014/15財年，聯(lián)想集團(tuán)再接再厲，全年營收繼續(xù)上漲20%至462.96億美元 。出色的財務(wù)業(yè)績與資金積累讓楊元慶有了帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)再進(jìn)一步的底氣，另外，楊元慶也清醒的意識到在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，PC業(yè)務(wù)的下滑已經(jīng)不可避免，其迫切需要在PC業(yè)務(wù)之外，為聯(lián)想集團(tuán)找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn) 。
在經(jīng)歷了對IBM PC業(yè)務(wù)的成功并購與整合之后，楊元慶有信心將這種成功經(jīng)驗在其他領(lǐng)域進(jìn)行復(fù)制，所以其再次選擇了通過并購而非內(nèi)生驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的路徑 。2014/15財年，在楊元慶的主導(dǎo)下，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行了兩起相較2004年12.5億美金收購IBM Thinkpad業(yè)務(wù)更大交易金額的并購，一起是2014年10月1日，以21億美元的價格收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)；一起是2014年10月30日，以29億美元的價格從谷歌手中收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù) 。
一個月內(nèi)，兩起合計超過50億美金的大型并購對日后的聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)生了復(fù)雜且深遠(yuǎn)的影響 。
隨著業(yè)績的持續(xù)高速增長以及投資者對兩起大型收購的正面預(yù)期，聯(lián)想集團(tuán)在2011-2014年4年間股價累計上漲300%，迎來發(fā)展歷史上的最高光時刻 。
此時的楊元慶雄心勃勃，收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)是為進(jìn)一步做大智能手機(jī)市場，其希望聯(lián)想集團(tuán)未來在智能終端出貨量上超過三星和蘋果，從全球第一大PC企業(yè)變成全球第一大智能終端企業(yè)；收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)則是楊元慶希望聯(lián)想集團(tuán)能在企業(yè)級市場有所建樹，從全球市場來看服務(wù)器業(yè)務(wù)的毛利要高于PC業(yè)務(wù)，并且全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶動的信息化建設(shè)，將帶動服務(wù)器市場的持續(xù)繁榮 。

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