一個公司從無到有，從有發(fā)展到上市，掌門的執(zhí)行力是不可否認的！一個上市公司的成敗，其中必有一大推因素，不是外人一兩句話一兩篇文章能道清楚的！成功不可復制，但失敗卻有很多雷同我曾經(jīng)是當當網(wǎng)的商家，我從一個商家的角度講講我對當時當當網(wǎng)的理解當當網(wǎng)是以書起家，后來開始擴張，將其它品類切入，學習其它平臺的招商模式，但我個人覺得，將其它平臺好的東西沒有學到手，一些不好的東西卻學到了極致 。
新華書店是如何賺錢的？
1、地段問題，這是歷史造就的，沒法解釋 。你現(xiàn)在還能看到最好位置新開的新華書店嗎，起碼我們這里中心位置是多年沒有了 。2、是否可以轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡書店，中心大賣場變成展示廳 。行不通，我們的雇傭關(guān)系要遠遠復雜于一般企業(yè)，這部分人員的安置怎么解決 。其次，我們沒這個能力，多年的傳統(tǒng)經(jīng)營，我們的人員已經(jīng)沒有這個實力來做你說得大項目 。
我們可以開網(wǎng)絡書店，但做不到你說得壯士斷臂 。還有個問題，這部分的虧損，是我們的社會責任，雖然大家可能覺得很假，但這個觀念在我們這里很主流 。大家可以理解為國企領(lǐng)導考慮仕途和政績，但對我們來說，多一個賣書的店，即使是新華書店難道大家不樂意嗎？現(xiàn)在已經(jīng)沒有多少有空調(diào)的又適合小朋友娛樂的地方了 。關(guān)于盈利據(jù)我了解分這么幾塊：一、教材教輔的壟斷發(fā)行，主要指政府招標的品種，這部分確實是眾所周知的主要利潤點 。
但如果這類教輔書不進入規(guī)定表，則仍然是由我部門供貨，并進入市場充分競爭 。其實有一點，不一定是開書店才能和我們競爭，很多民營老板只要有人脈、渠道，他賣得書只會比我們多得多 。二、退稅，不多提三、黨政文件發(fā)行的紅利，這是政治任務 。四、上文提到的農(nóng)家書屋，但我可以說，很多山區(qū)的配套服務，不是其他企業(yè)可以做得 。
這賺得其實是辛苦錢 。五、柜臺的出租 。六、公共圖書館招投標、政府的一些采購經(jīng)費 。再補充一些，首先是歷史問題，我們有大量的退休人員要供養(yǎng)，其次是大家提到的優(yōu)質(zhì)地塊的問題，其實從客觀上說，有得到就有付出，很多東西特別是現(xiàn)階段并不是像大家想象的那么美好 。第三個是圖書的運輸成本，性價比很低 。基本想到是這些，以后再交流...?補充幾點 。
【當當網(wǎng)真的很賺錢,賣家怎么賺錢的當當網(wǎng)】1、如果沒有壟斷教輔，確實是沒有活路了 。但從我看來，現(xiàn)階段即使斷掉這些新華書店的生路，并不能保證會出現(xiàn)很多如各位所愿的“誠品書店” 。如果逼迫書店開在遠離人煙的地方，那和現(xiàn)在很多氣派的新建公立圖書館一樣，形式大于意義 。2、低進高退的問題 。起碼，這么短視的行為 。我們很規(guī)矩，不這么干的 。倒是每年當當、京東互殺打折的時候，那些供貨商們倒是很喜歡這么干 。
推薦閱讀
- 套路很深的整人的問題,套路很深的整人的問題 新聞
- 跑步機配速對照表,億健跑步機配速對照表
- 正確遞煙手勢圖片說明,遞煙的正確手勢圖片
- 移動套餐流量多又便宜,中國移動套餐流量多又便宜
- windows常用24個快捷鍵,windows常用24個快捷鍵圖片
- 一個鐘頭是多長時間,一整個鐘頭是多長時間
- 世界上最貴的車第一名,世界上最貴的車第一名多少錢
- 40碼的鞋子是多少厘米,40碼的鞋子是多少厘米的腳
- 這個可樂優(yōu)品APP真的好用,可樂優(yōu)品靠譜嗎
- 金毛幼犬能喂多少葡萄糖,暖男金毛飼養(yǎng)很簡單