中國區(qū)軍哥整個領導團隊，現(xiàn)在變化都特別大 。經(jīng)理人的績效指數(shù)提升非?？?，我記得應該是98% 。我們的員工對各級管理層的評價值指數(shù)提升了八個多點 。第二個指標就是聯(lián)想員工的敬業(yè)度，也提升了大概六個點 。因為我們看到這種創(chuàng)業(yè)能閃出這種希望之光，大家就信心越來越強，而且也知道自己每干的一件事其實都直接影響到了C端客戶 。以前大家坐在后臺，看不到自己的工作跟客戶有什么關系，不能直接體會到，今天他今天拍的一張產(chǎn)品圖片扔出去，用戶一堆反饋、評價，怎么改進都給你提建議，馬上就行動起來 。
第三個就是，我們現(xiàn)在策略非常清楚，智慧聯(lián)想服務中國 。過去這些年，一些互聯(lián)網(wǎng)或其它廠商勢頭猛了以后，聯(lián)想的聲量被壓得很多，而且大家也不清楚聯(lián)想這么多年在做什么 。但現(xiàn)在，這個戰(zhàn)略梳理得非常清晰 。
一個是我們的業(yè)務要往智慧方向去走，第二個就是強調(diào)服務于中國的用戶 。我覺得第二點非常清晰，進展非常好，業(yè)績也非常好 。我覺得這僅僅是中間過程吧，因為你把必備的事兒給做到位了，業(yè)績自然而然就好了 。以前，為了某個數(shù)你急功近利去做，其實做完你留了一堆潛在的風險，我們今天都是水到渠成的方式把它實現(xiàn)，這種后發(fā)的力量會越來越強，我覺得這三點應該是非常明顯的進展 。
36氪：劉軍回歸以后，高管壓力是不是變大了？手機這塊他制定的諾曼底登陸戰(zhàn)略，要求每戰(zhàn)必勝 。
張華：我覺得高管心態(tài)已經(jīng)好了很多，因為元慶復盤時，覺得大家還是要做水到渠成的事兒，要把動作做到位，不要急功近利、急于求成，我覺得給團隊的壓力已經(jīng)完全放開 。當然團隊做業(yè)務要有一個積極進取的目標 。
推薦閱讀
- 聯(lián)想s205，聯(lián)想s205這個電腦怎么樣價格是多少
- 聯(lián)想的那款平板電腦好 聯(lián)想平板電腦好
- 三星蓋世note2，三星GalaxyNote2怎么樣？
- iphonese2最大內(nèi)存，1聯(lián)想G450 支持最大內(nèi)存是多少 2DDR3內(nèi)存的外形尺寸都是一
- 怎么樣免費定位他人位置 手機免費定位他人位置
- 三星wb5500怎么樣 三星wb5500
- 聯(lián)想家悅網(wǎng)卡驅動下載 聯(lián)想家悅網(wǎng)卡驅動
- 三星gear手表 三星gear
- 小米e43a e43a
- 雙環(huán)sceo論壇，雙環(huán)汽車 雙環(huán)SCEO怎么樣