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感謝您的閱讀！如果錘子科技沒(méi)有了羅永浩，能叫Smartisan嗎，為什么？沒(méi)有了羅永浩，有錘子科技？有Smartisan嗎？羅永浩之于錘子，絕對(duì)不次于雷軍之于小米，喬布斯之于蘋(píng)果！他確實(shí)是錘子科技的靈魂！雖然，我一直擔(dān)心，老羅的錘子科技，可能哪天做著就做沒(méi)了！錘子和小米這個(gè)小標(biāo)題我是準(zhǔn)備用，雷軍和羅永浩的，為了說(shuō)明這是一個(gè)企業(yè)之間的比較，是直接錘子和小米吧。
錘子為什么不請(qǐng)老羅帶貨？

本人算是一個(gè)小錘粉吧，從錘子一代一直到堅(jiān)果，前前后后買(mǎi)了有三四部錘子手機(jī)，所以對(duì)錘子還是比較了解的，對(duì)于錘子為什么不請(qǐng)老羅帶貨這個(gè)問(wèn)題也算是有一點(diǎn)發(fā)言權(quán)，下面我說(shuō)一下我的看法：1?小眾、性?xún)r(jià)比不高從錘子公司創(chuàng)立之初，在手機(jī)圈摸爬打滾好幾年，在手機(jī)科技界也算有一些地位以及存在感，特別是去年開(kāi)始推出來(lái)堅(jiān)果系列的手機(jī)，得到了很多消費(fèi)者的一致認(rèn)可，比如說(shuō)堅(jiān)果Pro是錘子科技第一款銷(xiāo)量達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別的手機(jī) 。
從錘子的產(chǎn)品我們可以看的出來(lái)買(mǎi)錘子的產(chǎn)品的人都有這樣一個(gè)特點(diǎn)：小眾，有個(gè)性。另外從大多數(shù)產(chǎn)品上來(lái)看，總體來(lái)說(shuō)錘子的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比不高。2?目前無(wú)需直播帶貨大家都知道去年羅永浩把手中持有的錘子股份進(jìn)行多次質(zhì)押換取資金，先后接觸了百度、阿里還有其它手機(jī)廠商，最后字節(jié)跳動(dòng)不僅購(gòu)買(mǎi)了錘子這些年持有的專(zhuān)利，連相關(guān)員工也被打包帶走。
現(xiàn)在可以說(shuō)羅永浩創(chuàng)辦的錘子科技與老羅基本沒(méi)有什么關(guān)系了。字節(jié)跳動(dòng)的資金實(shí)力自不用說(shuō)，現(xiàn)在應(yīng)該主要是在轉(zhuǎn)型、打磨產(chǎn)品階段，以多個(gè)億級(jí)用戶(hù)規(guī)模在手的字節(jié)跳動(dòng)宣傳推廣肯定是沒(méi)有問(wèn)題的。3?時(shí)機(jī)未到老羅帶貨是在抖音上直播，抖音也是字節(jié)跳動(dòng)旗下的短視頻平臺(tái)，老羅在抖音上開(kāi)直播也算是為字節(jié)跳動(dòng)站臺(tái)，所以說(shuō)哪天如果錘子有需要老羅來(lái)帶貨也是字節(jié)跳動(dòng)一句話(huà)的事。
羅永浩卸任錘子董事長(zhǎng)，因?yàn)槭裁矗?br />

不知道，不要譏笑一個(gè)做事的人，商業(yè)不能單靠情懷，否則慈善就能致富我的觀點(diǎn)是：1、錘子手機(jī)是市場(chǎng)化行為，無(wú)論怎么做，做得怎么樣，只要沒(méi)有違法，沒(méi)有欺騙消費(fèi)者，那都是他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)自由。2、手機(jī)領(lǐng)域雖然是一片紅海市場(chǎng)，但是有更多品牌或者資金加入這個(gè)領(lǐng)域，帶來(lái)更多的創(chuàng)新嘗試和競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)消費(fèi)者都是一件不壞的事情，錘子手機(jī)確實(shí)也帶來(lái)了一些微創(chuàng)新，也獲得了一批粉絲的擁護(hù) 。
3、創(chuàng)業(yè)真的很難，大的企業(yè)和明星企業(yè)家同樣面臨這樣的問(wèn)題，對(duì)真心創(chuàng)業(yè)的人、真心在做事的創(chuàng)業(yè)者多給與一份寬容，少一點(diǎn)落井下石。曾經(jīng)有人和我說(shuō)：人生就是笑笑別人，和被被人笑笑！我們無(wú)法阻止別人笑我們，但是我們自己可以做一個(gè)不去譏笑一個(gè)在合法努力做事情、企圖帶來(lái)一點(diǎn)新的價(jià)值的人。4、資本寒冬真的來(lái)了，明年可能更冷，作為企業(yè)做好過(guò)冬的準(zhǔn)備，能融資則融資，放低標(biāo)準(zhǔn)去融資，開(kāi)源節(jié)流，注重現(xiàn)金流的回收。
5、創(chuàng)業(yè)不能光靠情懷，創(chuàng)業(yè)首先是一種商業(yè)行為，是一種等價(jià)交換的交易行為，你創(chuàng)造了有價(jià)值的產(chǎn)品，為客戶(hù)解決了問(wèn)題，消費(fèi)者為你埋單，這是交易對(duì)等的行為！企業(yè)為你的供應(yīng)商下單，供應(yīng)商為你提供零部件，你支付貨款，這是交易行為！員工根據(jù)公司的規(guī)劃和計(jì)劃完成工作，公司支付員工薪酬，這是商業(yè)行為。商業(yè)可以擁有善意，但是首先是商業(yè)，否則慈善不就能致富了嗎？站在一個(gè)消費(fèi)者的角度，希望錘子能做得更好，生存的更好！站在投資者商業(yè)的角度，錘子手機(jī)遇到的困難大過(guò)從前當(dāng)下的手機(jī)環(huán)境在惡化，因?yàn)閲?guó)內(nèi)手機(jī)整體出貨量在負(fù)增長(zhǎng)，頭部企業(yè)越來(lái)越集中，剩下的小企業(yè)，銷(xiāo)售數(shù)量不夠，供應(yīng)量更加難以整合，沒(méi)有充足的營(yíng)收和利潤(rùn)如何能通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新趕超頭部企業(yè)？錘子前兩年的進(jìn)入，手機(jī)行業(yè)還在高速增長(zhǎng)，享受了行業(yè)紅利，頭部企業(yè)并未明顯，投資人和粉絲愿意為一個(gè)有情懷和沖勁的人支付資金去嘗試。