如何委婉的給領導提意見或是指正錯誤？
對于這個問題，高明的方式方法定然不少，我認為總的原則就是得站在他的角度看問題，我就說一件我曾經(jīng)親身經(jīng)歷過的事情吧 。不記得什么時候我們單位來了一個文姓年輕人，據(jù)說見過世面，識得大體，是個人才 。其人看起來確實干凈利索，精明強干，不過有些飄的感覺 。大伙兒好像并不熱乎，私底下幾個人就等著他出丑現(xiàn)歪 。果不然，他其時并沒有超人的表現(xiàn)，非常一般 。
然而，我卻看好他，因為我發(fā)現(xiàn)他的頭腦清晰，反應快，對于機械制圖的知識也算是比較扎實，只是用非所長，沒有給他表現(xiàn)施展的機會而已 。廠里沒有幾個能夠獨當一面的人選 。終于有一回，大老板馮總給了他一個機會 。然而很不幸，“出師未捷身先死”，不知怎么的，開篇就砸了，廢了一批材料 。當然，作為零部件也還可以將就利用一些，不過耗損也的確太大 。
老板那個心痛啊，真的難以言說 。幾個老板直恨得牙癢癢的 。一天，三個老板邊走邊議論著，突然在我旁邊停住 。馮總同我說：“我們幾個的意思是要對小文罰款，材料全款4000元，你看怎么樣？我說：“馮總，我們是不是還要人做事?”馮總回答:“當然要呀 。”“小文還算精明不？”“還可以 ?！薄傲P不罰款，那是你們的事，不是我應該考慮的 。
不過現(xiàn)在我突然想起來一個故事 。”馮總說：“什么故事？快點說吧!”于是我告訴他們，我也記不大清楚了，有那么一位跨國公司的高管犯了一個錯誤，使公司損失二千萬美金，他害怕了，自以為無法交代，第二天就沒去公司 。董事長卻打來電話請他去公司 。他坦誠地說出諸多的顧忌 。然而董事長卻告訴他：“你不來，二千萬美元的學費不是白交了嗎?”于是高管重新回到公司，日后對公司做出了很大的貢獻 。
領導說要給公司提不足的地方，請教下大家有哪些建議比較合適？
給公司提建議這樣的事，很多公司都搞過，就我的感覺來說，有用的建議不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不癢的建議 。而且提建議這個事吧，和每個人在公司的地位有關，比如個別業(yè)務大牛就敢于提出一些尖銳的問題，分配方案不合理啊、薪酬低之類的，至于老板最后有沒有接受這些建議呢？中肯地說，部分接受，該怎樣還是怎樣 。
公司為什么要員工提建議一、加強公司與員工的溝通，了解員工對公司的態(tài)度以及期望 。員工建議分為可實施和不可實施，重要的是如何對待不可實施的建議，領導會用支持的態(tài)度反對，又不讓員工覺得建議石沉大海 。二、改進工作流程、方法以及崗位調整 。對于員工建議，經(jīng)過系統(tǒng)分析是可行的，可以讓提建議的員工參與到實施過程中，甚至可能擔任比較重要的角色 。
【如何對華為資料提意見 怎么給華為系統(tǒng)提意見】三、提高工作效率，提升企業(yè)凝聚力 。如果公司因為員工的建議工作得到改善并給予其獎勵，會提升員工的工作積極性 。獎勵并不一定是物質方面，哪怕是一句鼓勵的話語，只要恰到好處，也會取得很好的效果 。我們應該如何給公司提建議1、與自己目前的工作內容相關 。改進現(xiàn)有工作方法、提升現(xiàn)有工作效率、減少工作成本、提升業(yè)務收入的建議都可以提 。
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