1. 首頁 > 生活百科 > >

微信、小紅書加速布局本地生活，但還很難全力以赴

北京社會新聞北京河北科技創新

微信、小紅書加速布局本地生活，但還很難全力以赴

文章圖片

微信、小紅書加速布局本地生活，但還很難全力以赴

文章圖片


趁著別人“打架”的功夫 ， 騰訊和小紅書選擇悄悄擴張自己本地生活服務業務版圖 。
【微信、小紅書加速布局本地生活，但還很難全力以赴】近日微信小店方面宣布 ， 為降低商家經營成本 ， 將在2025年07月01日-2025年12月31日下調本地生活服務商家技術服務費至1% 。 同時其還表示將“逐步有序調整本地生活類目準入標準” ， 而這也被外界視為該平臺放寬商家準入標準、擴容準入類目的積極信號 。

在小紅書這邊 ， 繼今年早些時候面向全國餐飲商家開放入駐后 ， 近日其發布公告稱將開放休閑娛樂服務類商家入駐 ， 涵蓋戶外玩樂、展覽演出、休閑運動和休閑活動等 。 此外這一公告中還提及 ， 針對美食和休閑娛樂類目的商家 ， 將持續減免入駐保證金 ， 并且在2025年12月31日前將技術服務費率從2.5%持續降至0.6% 。
事實上 ， 包括騰訊、小紅書等在內的互聯網大廠齊聚本地生活服務賽道 ， 已是眾所周知的事情 。 至于其中的緣由 ， 也早已是老生常談 ， 簡而言之就是在流量紅利消退的當下 ， 本地生活服務是少數仍保持高速增長的萬億級賽道 。
但多年來除了抖音在到店酒旅場景闖出了一片天地之外 ， 其他新入局的大廠更多扮演的仍是打醬油這樣的角色 。 但就在今年 ， 這一局面正在逐步發生變化 。 以餐飲外賣為代表的到家場景自不必多說 ， 如今京東也將美團的防御撕開了一條口子 ， 阿里方面同樣也在趁勢加大投入 。

在到店酒旅場景 ， 謀劃多年、通過押注新線城市（三線及以下城市） ， 快手本地生活服務也終于顯露出幾分崛起之勢 。 據了解 ， 2024年快手本地生活服務GMV同比增長200% ， 其中新線城市GMV同比增長均超220% ， 日均支付用戶數量同比增長100% ， 其中新線城市用戶占比超62% 。
那么在美團被圍攻牽制、腹背受敵的當下 ， 微信和小紅書又能激起多大的漣漪呢？
不可否認的是 ， 微信和小紅書都有自己獨一無二的優勢 。 其中前者不僅用戶體量龐大 ， 更堪稱是私域的盡頭 ， 后者則不僅憑借一己之力將種草經濟帶火 ， 還有客單價高這一優勢 。

但僅憑借這些 ， 微信、小紅書想要就此實現彎道超車并不容易 。 以小紅書為例 ， 由于產品設計的原因 ， 在至今仍是該平臺主流的圖文模式下 ， 用戶依舊掌握著主動權 ， 可自主選擇看哪個筆記、不看哪個筆記 。 相比能夠直接將視頻“喂”給用戶的抖音 ， 無疑進一步增加了商家的運營難度 。
而且現在擺在微信、小紅書面前的 ， 還有諸多共同的難題 。 一方面 ， 不論微信 ， 還是小紅書都缺乏線下基因 ， 與美團成熟的BD（商務拓展）團隊和數字化管理系統相比 ， 效率差距顯著 。 另一方面 ， 與美團 ， 乃至京東、阿里相比 ， 微信和小紅書缺少“高頻帶低頻”中的“高頻” ， 也就是餐飲外賣服務 。
更為重要的是 ， 當下的微信、小紅書或許還很難很難放開步子在本地生活服務賽道狂奔 。 要知道 ， 當年抖音決定發力本地生活服務時 ， 電商業務已經步入正軌 。 而且快手近年來大力度投入本地生活服務背后的事實 ， 也是其電商業務開始進入成熟期 ， 甚至開始面臨增長焦慮 。

相比之下 ， 當下微信、小紅書的電商業務都還處于起步階段 。 比如小紅書繼買手電商、生活方式電商之后 ， 不久前又搞起了“友好市集” 。 而且在一邊嘗試實現電商業務閉環的同時 ， 小紅書還先后與淘天、京東達成合作 ， 向二者售賣自家流量 。
既然兩個新興業務都還需要“奶” ， 總得有個先后之分 。 至于孰先孰后 ， 或許從微信、小紅書近年的相關動作中就能看出 。
以微信來說 ， 目前微信小店暫不支持餐飲類目單店入駐 ， 更多瞄準的是連鎖的多店商家 。 而在酒旅類目中 ， 微信小店雖然允許單店經營的酒店入駐 ， 但在資質要求中依舊注明了“酒店所屬品牌需屬于平臺的高、中品牌力等級”這一條件 。 即便餐飲連鎖化發展迅猛 ， 但從整體大盤來看 ， 占比依舊較低 。
在如此嚴格的標準之下 ， 微信方面似乎是想先從阻力較小的方向突圍 ， 這也從側面展現出其在本地生活服務領域依舊比較謹慎的態度 。 作為對比 ， 在電商業務上 ， 微信不僅實在瘋狂“補課”、完善基本功能 ， 還將視頻號電商升級為了微信電商 。
說到底 ， 雖然種下一顆樹最好的時機是十年前 ， 其次就是現在 ， 但一步慢步步慢 ， 微信和小紅書現在還需一個彎道超車的機會 。
【本文圖片來自網絡】

    推薦閱讀