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華為新影像大賽，您好,華為什么時候每年什么時候出新款手機？( 七 )

云知道


因為谷歌中國敗局已定 。
1年多前，谷歌中國辦公室創(chuàng)始團隊中最優(yōu)秀的工程師——黃崢離職創(chuàng)業(yè)，而在本次大會結(jié)束的第17天后谷歌全球副總裁，大中華區(qū)的負(fù)責(zé)人李開復(fù)突然宣布辭職 。2010年1月12日，25歲的蔣凡陪伴谷歌中國走完最后一程 。顯然谷歌的退出，對于彼時中國互聯(lián)網(wǎng)的格局乃至百度本身的業(yè)務(wù)線都有著極為重大的影響 。
這里我們可以參考一條百度在谷歌退出以前的產(chǎn)品技術(shù)時間線：
2002年，百度內(nèi)部項目代號的“閃電計劃”——日訪問頁面提升10倍，日下載數(shù)據(jù)庫量級達(dá)到谷歌的130%，更新頻率更高，且頁面反應(yīng)速度必須持平谷歌 。
2003年，百度圖片、新聞搜索業(yè)務(wù)上線，而這項技術(shù)直到2011年谷歌才在INSIDE SEARCH大會上發(fā)布 。同年，百度貼吧上線，直接切入了社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域 。
2004年，百度WAP搜索發(fā)布，率先擁抱移動互聯(lián)網(wǎng) 。
2005年，百度知道上線，將互動問答平臺與搜索業(yè)務(wù)完美結(jié)合，而谷歌問答直到5年后才姍姍來遲 。
2006年，百度百科上線 。
截止2007年底，百度的產(chǎn)品技術(shù)線清一色所共有的顯著特性中最核心的一點，簡單概括起來就是：走對方?jīng)]走的差異化道路，使其無路可走 。這個問題上，淘寶網(wǎng)大戰(zhàn)ebay以及QQ大戰(zhàn)MSN時都曾采取過類似的策略，但上述產(chǎn)品差異化的前提必須是擁有一個直接威脅自己性命的競爭對手存在 。
沒有谷歌陪練的百度，卻放松了本不該放松的警惕性 。
此時距離北京1200公里外的杭州——阿里巴巴已由王堅博士啟動了阿里云計算的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)自建 。而騰訊這邊的邱躍鵬，早在6年前QQ空間、QQ秀業(yè)務(wù)線時就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，彼時騰訊基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)陳舊導(dǎo)致響應(yīng)速度諸多的問題，他于1年多后開始啟動騰訊云的小組 。
那么，彼時BAT公司為什么會選取兩條截然不同的技術(shù)發(fā)展賽道？
顯然，阿里云計算、騰訊云都是自下而上發(fā)展的產(chǎn)物 。
特別是2008年，淘寶網(wǎng)終于開始進入高速增長期，而這種增長帶來的問題則是阿里服務(wù)器在用戶訂單暴漲面前，舊的IT基建已經(jīng)無法滿足 。而如果只是繼續(xù)采購服務(wù)器的話，面對當(dāng)時還未全面盈利下本身免費還不扣點的淘寶網(wǎng)，可能彼時全部收入加一起都不一定買得起服務(wù)器，為此阿里云幾乎可以視作阿里歷史上繼淘寶網(wǎng)、支付寶后的第三次獨立創(chuàng)業(yè)項目 。
而騰訊方面，湯道生、鄭志昊的QQ空間與龐升東51.com激烈交火的日子里，最讓馬化騰提心吊膽的也是因為IT基建問題導(dǎo)致QQ空間加載速度一直提不上去，導(dǎo)致全國QQ空間響應(yīng)速度基本都維持在5秒以上，因此騰訊云的萌芽也同樣來自彼時業(yè)務(wù)線的急迫需求 。
但百度框計算、阿拉丁計劃顯然是自上而下思路影響下的產(chǎn)物 。
百度基于彼時與谷歌之間的競爭即將結(jié)束收尾，作為一家以搜索為核心業(yè)務(wù)的納斯達(dá)克上市公司有資格，也有義務(wù)通過技術(shù)手段提升廣告收益來給予海內(nèi)外投資者更多信心 。于是在基于廣告收益提升的大前提下，專注于提升深層信息WEB便利化和精準(zhǔn)檢索的阿拉丁計劃，以及專注于分析前端用戶搜索需求進行關(guān)鍵詞相匹配的框計算，就成了極佳的商業(yè)化變現(xiàn)利器 。
框計算具備了典型的web3.0概念
那么，百度彼時選擇框計算和阿拉丁計劃而不是云計算，是否是個錯誤？
首先，框計算的戰(zhàn)略目標(biāo)是徹底鎖死中國互聯(lián)網(wǎng)第一流量入口 。因為從技術(shù)模型上看，框計算作為PC互聯(lián)網(wǎng)時代一站式服務(wù)的代表，這種在一個搜索框里輸入關(guān)鍵詞即可匹配相應(yīng)的需求交互模式，其背后所能達(dá)成的目的除了方便用戶匹配應(yīng)用程序、相關(guān)網(wǎng)站、關(guān)聯(lián)內(nèi)容外，更重要的它可以直接為合作伙伴和自己旗下業(yè)務(wù)進行導(dǎo)流 。

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