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榮耀脫離華為事件,華為賣掉榮耀背后的原因

自從榮耀脫離了華為之后 , 它的銷量日益下滑 , 越來(lái)越多的人不再選擇榮耀 。自此 , 榮耀徹底脫離華為的羽翼 , 飛向更遙遠(yuǎn)的星辰大海 。不過(guò)價(jià)位不高不代表用料不足 , 就以最新發(fā)布的榮耀30S為例 , 內(nèi)置了華為中端芯片榮耀820 , 雖然定位中端芯片 , CPU、GPU和AI算力已經(jīng)超過(guò)了華為去年的高端芯片麒麟980 , 確實(shí)給人一種榮耀開(kāi)始“吊打”華為的感覺(jué) 。
榮耀為什么跟華為分開(kāi)?

榮耀脫離華為事件,華為賣掉榮耀背后的原因


你好 , 前華為員工來(lái)回答問(wèn)題 。4月1號(hào)愚人節(jié)當(dāng)天 , 有網(wǎng)友在“天眼查”發(fā)現(xiàn)榮耀成立了自己的公司“榮耀終端有限公司” , 注冊(cè)資本3個(gè)億 , 董事長(zhǎng)是余承東 , 趙明任董事 。自此 , 榮耀徹底脫離華為的羽翼 , 飛向更遙遠(yuǎn)的星辰大海 。不過(guò)在業(yè)內(nèi)人士看來(lái) , 榮耀跟華為分開(kāi)是注定的事 , 差別只是早晚而已 。分開(kāi)的原因主要與華為自身的發(fā)展模式以及電子產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀有關(guān) 。
華為的“紅藍(lán)軍“思維和“養(yǎng)狼計(jì)劃”(1)華為的“紅藍(lán)軍“思維了解的華為的朋友可能清楚 , 華為雖然有19.4萬(wàn)人 , 但是實(shí)際上都是分散在不同的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)里 , 是“各自為政”的狀態(tài) 。華為有一套獨(dú)立的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 , 用華為自己的話來(lái)說(shuō)就是“紅軍”和“藍(lán)軍” , “紅軍”負(fù)責(zé)攻城略地 , “藍(lán)軍”負(fù)責(zé)給“紅軍”挑刺和抓漏洞 。就像電視劇里的軍事演習(xí)一樣 , “藍(lán)軍”的最終作用 , 就是讓“紅軍”鍛煉成為一支無(wú)懈可擊的隊(duì)伍 。
所以 , 榮耀成立單獨(dú)的公司的思想萌芽源自華為的這種“紅藍(lán)軍”的憂患意識(shí) 。(2)華為的“養(yǎng)狼計(jì)劃”如果說(shuō)“紅藍(lán)軍”是從管理和流程上挑刺 , 那么華為的“養(yǎng)狼計(jì)劃”就是真刀真槍的干了 。所謂養(yǎng)狼 , 就是為了磨煉隊(duì)伍銳意進(jìn)取的精神 , 特地培養(yǎng)出一支狼群來(lái)跟你競(jìng)爭(zhēng) 。榮耀品牌成立于2013年 , 是華為旗下手機(jī)雙品牌之一 , 當(dāng)時(shí)華為手機(jī)在業(yè)界還是籍籍無(wú)名 , 一年以后才會(huì)發(fā)布第一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品Mate7 , 更不用說(shuō)在高端價(jià)位站穩(wěn)腳跟了 。
所以華為選擇在2013年成立榮耀事業(yè)部 , 就是為了給華為手機(jī)建立一支“狼群”對(duì)手 , 刺激華為手機(jī)加快創(chuàng)新和研發(fā)的腳步 。事后回看 , 2013年以后華為手機(jī)確實(shí)突飛猛進(jìn) , 連續(xù)殺出Mate系列和P系列兩張王牌 , 而且全部是高端旗艦 , 每一個(gè)系列都是千萬(wàn)級(jí)銷量 , 這里面有榮耀手機(jī)的一部分功勞 。雙品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)直到2015年發(fā)布了Mate8之后 , 余承東才意識(shí)到華為真的可以在3500 的價(jià)位站穩(wěn)腳跟 , 這更加堅(jiān)定了他華為、榮耀差異化競(jìng)爭(zhēng)的決心 。
在高端機(jī)系列 , 余承東給華為P系列和Mate系列用上最足的料 , 萊卡攝像、麒麟970/980/990、SuperCharge快充、反向充電、IP68防水防塵、芯片級(jí)信息安全保護(hù)、AI助手等等 , 一大推黑科技砸出了累計(jì)上億的銷量 。而榮耀系列就主打游戲娛樂(lè)和極致性價(jià)比 , 與小米OV展開(kāi)近身肉搏 , 比如游戲增強(qiáng)(GPU Turbo)、大電池、高清拍照、中端芯片(包括高通和聯(lián)發(fā)科芯片)等等 , 滿足主流消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的需求 , 最終華為手機(jī)和榮耀手機(jī)一起幫助華為拿下了國(guó)內(nèi)第一、世界第三手機(jī)份額 。

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