1、職能分析：企業(yè)需要增加和減少的職能；確定企業(yè)的關(guān)鍵職能；分析職能的性質(zhì)和類別；
【職業(yè)規(guī)劃的企業(yè)分析結(jié)果應(yīng)如何做】2、決策分析:
應(yīng)制定的相關(guān)決策；制定決策的管理層；決策制定牽涉到的相關(guān)業(yè)務(wù)；決策制訂后應(yīng)通知的部門(mén)負(fù)責(zé)人；
3、關(guān)系分析：部門(mén)包括的職能類別；部門(mén)與部門(mén)之間的職能重復(fù)與搭接；部門(mén)擔(dān)負(fù)的直接指揮或參謀服務(wù)職能；部門(mén)的業(yè)務(wù)工作同單位和人員發(fā)生的聯(lián)系；為單位提供配合和服務(wù)的人員；部門(mén)為外單位提供的配合和服務(wù)；各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合和綜合工作組織；
4、運(yùn)行分析：人員配備狀況分
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