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當然物業(yè)小區(qū)的問題首先應由物業(yè)公司去管理，想方設法把物業(yè)小區(qū)存在的問題解決掉并做最好，才能讓物業(yè)公司物管部門的人員獲得回報，拿到他們該得的薪水。物業(yè)服務企業(yè)是經(jīng)營者，經(jīng)營者必須獲利 ?，F(xiàn)在有一些物業(yè)公司都是開發(fā)商直接指派的，本身開發(fā)商就存在問題，比如:地下停車位地上停車位等等設施的成本都已經(jīng)被開發(fā)商核算在房價的成本之中，整個小區(qū)的房子賣掉后，開發(fā)商己賺了太多的錢，但有的開發(fā)商非要把所有停車位要拿出去銷售，價格不低。
小區(qū)物業(yè)由誰管最合理？

本人認為由業(yè)主自行管理最合適。根據(jù)《民法典》第284條：業(yè)主可以自行管理建筑物及其附屬設施，也可以委托物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人管理之規(guī)定，2021年1月1日起，業(yè)主自行管理有了法律依據(jù) 。一、物業(yè)服務企業(yè)管理費用高，侵犯業(yè)主權益屢見不鮮。物業(yè)服務企業(yè)是經(jīng)營者，經(jīng)營者必須獲利。物業(yè)服務企業(yè)提供服務，獲得利益這是無可厚非，但是現(xiàn)實生活中大多數(shù)物業(yè)服務企業(yè)服務費高，服務質(zhì)量不高，且反客為主，財務收支不明。
【中華人民共和國物業(yè)法,管物業(yè)的是哪個部門】侵犯業(yè)主權益屢見不鮮，影響廣大業(yè)主的居住感受，幸福指數(shù)降低。二、業(yè)主自管費用低，還可以帶動業(yè)主就業(yè)率 ?，F(xiàn)在物業(yè)服務企業(yè)接管小區(qū)后僅有幾名管理人員，小區(qū)保潔、秩序、設備維護、管道疏通等基本都是分包給專業(yè)服務企業(yè) 。這種管理模式，業(yè)主完全可以自管，業(yè)主自管可以減少物業(yè)服務企業(yè)中間盈利部分。小區(qū)管理需要的保潔、秩序、設備維護、管道疏通、財務等人員，可以從業(yè)主中聘用。
業(yè)主對物業(yè)公司不滿意，應由哪個部門來監(jiān)管？

業(yè)主對物業(yè)公司不滿意，按理應由小區(qū)的業(yè)主以及社區(qū)對物業(yè)公司實施監(jiān)管，沒有第三方的監(jiān)管都易出現(xiàn)令業(yè)主不滿意的地方。當然物業(yè)小區(qū)的問題首先應由物業(yè)公司去管理，想方設法把物業(yè)小區(qū)存在的問題解決掉并做最好，才能讓物業(yè)公司物管部門的人員獲得回報，拿到他們該得的薪水 ?，F(xiàn)在有一些物業(yè)公司都是開發(fā)商直接指派的，本身開發(fā)商就存在問題，比如:地下停車位地上停車位等等設施的成本都已經(jīng)被開發(fā)商核算在房價的成本之中，整個小區(qū)的房子賣掉后，開發(fā)商己賺了太多的錢，但有的開發(fā)商非要把所有停車位還要拿出去銷售，價格還不低。
所以，相關職能部門應堅決制止開發(fā)商的這種行為，強制開發(fā)商停車位不許賣，把所有停車位建設的質(zhì)量最好，交給物業(yè)公司管理，每年收取合理的停車管理費。(三，四線城市后停車位管理費每年收1OO0元左右)有個別開發(fā)商和物管把小區(qū)物管費收的高高的，就一個三四線的城市每平米收2點7元的物管費，就有些不合理了，每平米1元左右較合理。
所以，停車位不許開發(fā)商賣，不僅可提高停車位的利用率，而且讓物業(yè)公司每年收的停車位費和物業(yè)管理費兩項合計一年可達300萬左右。收取300萬左右，這些錢用于小區(qū)的管理，就可以把小區(qū)管理好好的了，每年可能還有節(jié)余，每10∽15年把小區(qū)每棟樓房粉刷維護一遍，讓每個小區(qū)都以新的面貌展現(xiàn)在人們面前。最后，要想把小區(qū)問題解決掉，把錢管好用好，離開監(jiān)督，就易產(chǎn)生腐敗等問題，社區(qū)必須介入，派一從大學擇優(yōu)招聘的大學生到小區(qū)物管里任書記，和業(yè)主共同監(jiān)督物業(yè)公司的所作所為，物管部門就一定能把小區(qū)治理的美美的，讓廣大業(yè)主滿意。