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在金立手機(jī)原本就經(jīng)營困難的檔口，這則消息似乎是金立走向衰落的號(hào)角。金立沒有倒閉，金立手機(jī)在天貓已經(jīng)下架，京東無貨狀態(tài)1、11月23日左右，網(wǎng)上有文章爆出，金立董事長劉立榮在塞班島賭博輸了超100億元，一時(shí)震驚網(wǎng)絡(luò) ?；卮鹫}，金立手機(jī)是我給老婆買的，第一部智能手機(jī)，說句心里話，金立手機(jī)在當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)中，個(gè)人覺得無論從價(jià)格，是性能，款式等綜合去看，應(yīng)該說是比較好的。
【金立手機(jī)創(chuàng)始人,創(chuàng)始人劉立榮如今不知所蹤】金立倒閉了嗎，金立手機(jī)現(xiàn)在還能買嗎？

金立手機(jī)創(chuàng)始人,創(chuàng)始人劉立榮如今不知所蹤

金立還沒有倒閉，金立手機(jī)在天貓已經(jīng)下架，京東無貨狀態(tài)1、11月23日左右，網(wǎng)上有文章爆出，金立董事長劉立榮在塞班島賭博輸了超100億元，一時(shí)震驚網(wǎng)絡(luò) 。在金立手機(jī)原本就經(jīng)營困難的檔口，這則消息似乎是金立走向衰落的號(hào)角。其實(shí)劉立榮輸?shù)?00億元是不太可能的，第一、這么大體量的資金怎么運(yùn)作出境了，而且是在當(dāng)下嚴(yán)控外匯流出的情景下。
第二、金立已經(jīng)虧損，欠了供應(yīng)商的數(shù)十億的款，怎么還能騰挪出這么大體量的資金來？2、隨后劉立榮在采訪中承認(rèn)賭博的事實(shí)，但是輸?shù)舻慕痤~沒有百億之巨，但是也有十幾億。并且對(duì)金立當(dāng)前的困境作出回應(yīng)，短期原因是資金鏈斷裂，根本原因是長期的虧損。表示金立自2013年以來就一直處于虧損狀態(tài)，2013年到2015年每月虧損1億元，2016年到2017年每月虧損2億元，綜合虧損不低于80億元，據(jù)劉立榮講述，金立目前總計(jì)欠款170億元，包括銀行債權(quán)100億元，供應(yīng)商50億元，和廣告商20億元。
3、金立目前的手機(jī)業(yè)務(wù)在下滑，主業(yè)的持續(xù)虧損，是無法通過業(yè)績的提升來償還貸款的，是否能等來像孫宏斌一樣的白衣騎士，投入一筆巨資入股，解決金立的資金困局？關(guān)鍵在于有沒有被收購的價(jià)值，金立手機(jī)是為數(shù)不多從功能機(jī)時(shí)代完美過度到智能手機(jī)時(shí)代的品牌手機(jī)商，以其商務(wù)性能出眾而聞名，代言明星也不乏劉德華、余文樂、劉濤等明星，但是在只能手機(jī)競(jìng)爭越來越激烈的情況下，市場(chǎng)萎縮的結(jié)果只有一個(gè)，那就是出局，最終被市場(chǎng)拋棄，最后的結(jié)果或許只有變賣資產(chǎn)償還債務(wù)，或者直接破產(chǎn)清算。
金立破產(chǎn)了，你們用過金立手機(jī)嗎？體驗(yàn)怎么樣？

悟空先生您好，如不是您發(fā)的邀請(qǐng)說：〃金立破產(chǎn)了〃。我實(shí)再不太敢相信是真的 ?！ń鹌焚|(zhì)，立天下〃。瞬間就這么倒了，令我感到驚詫和不可思意 ?；卮鹫}，金立手機(jī)是我給老婆買的，第一部智能手機(jī)，說句心里話，金立手機(jī)在當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)中，個(gè)人覺得無論從價(jià)格，還是性能，款式等綜合去看，應(yīng)該說是比較好的。各人對(duì)品牌不同的手機(jī)，都有自己的評(píng)價(jià) 。
不能因?yàn)樗裉炱飘a(chǎn)了，就改變我對(duì)金立手機(jī)的認(rèn)同感了。金立這個(gè)企業(yè)，在同行中不能說很有名望的持大型企業(yè)，但也是一個(gè)中等型式的企業(yè) 。一個(gè)企業(yè)的興衰，雖然因素眾多，各種各樣，錯(cuò)綜復(fù)雜。但我想可能是由于以下幾種重要因素導(dǎo)致其破產(chǎn)：一是主要領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營理念落伍，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)人群需要，相背離，使產(chǎn)品滯銷，生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)脫鉤，投入與產(chǎn)出，產(chǎn)出與市場(chǎng)回籠資金之間嚴(yán)重脫節(jié)，最后造成資金鏈段裂，而導(dǎo)致破產(chǎn)；二是企業(yè)內(nèi)部管理不善，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，原材料損失浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，最后導(dǎo)致多數(shù)用戶不買帳，從而導(dǎo)致破產(chǎn)；三是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)出了問題，造成內(nèi)轟或離心情況嚴(yán)重，比如，領(lǐng)導(dǎo)層上下級(jí)之間，領(lǐng)導(dǎo)層同級(jí)之間，企業(yè)管理人員與員工之間，矛盾重重，相互之間離心離德，員工上班出工不出力，管理人員當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不負(fù)責(zé)任等因素造成破產(chǎn) 。