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04.性價比糾結(jié)
國內(nèi)手機圈的互聯(lián)網(wǎng)化始于多年前的小米 。憑借極致的性價比和互聯(lián)網(wǎng)銷售模式,小米手機一度在2014年前后以14.79%的市場份額問鼎中國手機市場銷量冠軍 。一時間,“互聯(lián)網(wǎng)思維”也成為熱詞,也成為眾多企業(yè)的模仿對象 。
不過,仍有不少企業(yè)感受到了銷售規(guī)模的虛幻 。
劉作虎談及規(guī)模和風(fēng)險時表示,“做企業(yè),最核心的不是追求規(guī)模,而是要健康 。做2000萬、3000萬(規(guī)模),最后不掙錢,有意義嗎?最后給員工發(fā)年終獎給大家去發(fā)市場份額嗎?”
從2017年開始,面對上游元器件漲價、美元匯率飆升等外部因素,手機品牌紛紛提價 。千元機面臨技術(shù)瓶頸,進一步加大研發(fā)力度,需要額外的資本投入 。而資本寒冬下,各種融資渠道都在收窄 。
到2018年,手機行業(yè)原有的支點——性價比已經(jīng)失效,進而造成了諸多困境:利潤貼地飛行、創(chuàng)新不明顯導(dǎo)致消費者換新動力不足、同質(zhì)化嚴(yán)重、工匠精神缺位……一夜之間,眾多手機廠商都在急劇變化的市場形勢下無所適從 。
實際上,小米上市之后,已很難繼續(xù)保持其超強的“性價比”策略 。一方面,小米手機也面臨增長乏力的問題,同時無法繼續(xù)加持小米的硬件價格戰(zhàn) 。
今年以來,小米手機的表現(xiàn)進入下行通道:IDC 數(shù)據(jù)顯示,一季度,小米手機中國出貨量增速達到 40% 以上,二季度降低到 2%,三季度同比下滑 10.9%,在華米 OV 當(dāng)中表現(xiàn)最弱 。
另一方面,資本市場和投資人也不允許小米利潤過低 。
“性價比不頂用了,面對榮耀這樣同樣性價比極強的手機對手,小米的危機感應(yīng)該更強 ?!币晃皇謾C評論人士說 。
在2017年之前,四大廠商以價格區(qū)間為標(biāo)志,有一個相對明確的標(biāo)簽:華為主打高端商務(wù)市場,OPPO、vivo是中端市場,榮耀、小米主打低端市場 。
但今年以來,OPPO、vivo 和小米、榮耀都在上探高端市場,尋求品牌的高端化 。華為過去在高端市場只需要面對三星、蘋果的競爭,現(xiàn)在 OV、小米都來搶地盤了,在4000 元以下的市場,他們的界限越來越模糊,拼成了一鍋粥 。
靠性價比起家的小米自己也正試圖擺脫絕對性價比的標(biāo)簽 。剛進入2019年,小米就打響手機市場第一槍——將紅米品牌獨立,并升級為Redmi,繼續(xù)死磕性價比、主攻電商市場;未來小米會專注沖刺中高端和新零售,不再追求絕對性價比 。
1月10日,雷軍接受媒體采訪時表示,手機市場是個巨大的市場,雖然手機最近這段時間壓力很大 。2019年,分品牌運作將是小米的一項策略 。
Redmi在高品質(zhì)的前提下死磕性價比,小米系列就能放下包袱,不要拘泥于1999元的價格,在用戶還是覺得厚道的前提下把產(chǎn)品做好 。
2018年12月,小米還對其國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)市場的組織架構(gòu),再次做出調(diào)整:加碼中國區(qū)市場,將銷售與服務(wù)部改組為中國區(qū),由小米聯(lián)合創(chuàng)始人、集團高級副總裁王川兼任中國區(qū)總裁 。
據(jù)悉,小米中國區(qū)的任務(wù)有兩個:優(yōu)化小米手機的產(chǎn)品架構(gòu),站穩(wěn)并強化高端旗艦市場;繼續(xù)推動雙線融合的新零售體系 。
05.新故事是什么?
諾基亞、HTC的隕落表明,在面臨技術(shù)革命和關(guān)鍵市場機會時,一旦轉(zhuǎn)身速度偏慢,被消費者拋棄的速度之快可能超乎想象 。
Counterpoint Research報告顯示,5G智能手機將在2019年進入初步商業(yè)化階段;2021年,全球5G智能手機出貨量將達到1.1億部 。
市場研究機構(gòu)Gartner預(yù)計,下一波大規(guī)模智能手機消費熱潮將在2020年到來,屆時5G和可折疊智能手機等未來技術(shù)將進入市場 。
截至目前,華為已獲得了26份5G合同 。按照余承東的說法:“我們每年投入了10倍于國內(nèi)同行的研發(fā)費用,比他們好一點點都不行,要好一大截 ?!?/p>

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