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measurable,Segmentation

云知道measurable


怎么樣合理地制定目標(biāo)？

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每個(gè)人都有自己的人生的目標(biāo)和理想，關(guān)鍵是怎么去實(shí)現(xiàn)，埋頭苦干還是做好規(guī)劃一步一步的來，這些都因人而異 。人生的道路不平坦，每個(gè)人都在自己夢想的道路上前進(jìn)著，可是很多時(shí)候往往不會如你所愿 。正所謂計(jì)劃趕不上變化，社會是現(xiàn)實(shí)的很骨感的，說變就變，沒有那么豐滿，什么時(shí)候走岔道了都不知道，所付出的就會付之東流 。結(jié)合自身實(shí)際情況，訂一個(gè)小目標(biāo)先完成，一步一步腳踏實(shí)地的往前走，就算是摔倒也不會有太大影響，站起來拍拍灰塵繼續(xù)努力 。
管理者如何實(shí)施目標(biāo)管理？
1、首先要有目標(biāo)目標(biāo)管理的第一步是作為管理者，你要明確你的目標(biāo)是什么 。大到團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向目標(biāo)，小到一件任務(wù)最終要達(dá)成的目標(biāo) 。沒有目標(biāo)，也就無法談及目標(biāo)管理，整個(gè)業(yè)務(wù)整體或者一件事也就很可能偏離目標(biāo) 。目標(biāo)的建立不是簡單的拍腦袋，說明年要做十個(gè)億、這個(gè)項(xiàng)目得拿獎(jiǎng)等等，那是夸?？诓皇亲瞿繕?biāo) 。目標(biāo)本身需要可達(dá)成、有挑戰(zhàn)、可衡量 。
可達(dá)成是指目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，有的管理者為了給下屬施加壓力，把目標(biāo)定很高，壓力是有了，員工也走了，而恰恰管理者的目的不是逼走員工，這就是違背了可實(shí)現(xiàn)性 ?？蓪?shí)現(xiàn)不僅僅評估你的團(tuán)隊(duì)、你的下屬達(dá)成目標(biāo)的能力，還包括基于團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力的盤點(diǎn)、對業(yè)務(wù)整體的認(rèn)識后的一個(gè)夠得著的目標(biāo)，這才是目標(biāo)設(shè)立的基礎(chǔ) 。其次，要設(shè)立挑戰(zhàn)型是基于管理的視角看待下屬工作的要求，當(dāng)下屬一份工作很容易完成時(shí)，那么其成就很低、在個(gè)人能力上也沒有成長空間、在本身業(yè)績目標(biāo)管理上也存在大材小用的情況浪費(fèi)資源，所以目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)是有所挑戰(zhàn)，而不是團(tuán)隊(duì)輕輕松松就可以完成的 。
結(jié)合可達(dá)成的要求，目標(biāo)的設(shè)立一般定義為員工“跳一跳”就能夠得著的目標(biāo)就是好目標(biāo)，比如員工能輕松獲得任務(wù)定義分值為60分，那么80分就是跳一跳夠得著的挑戰(zhàn)目標(biāo)，100分就是篩選非常優(yōu)秀的下屬的指標(biāo)了 。目標(biāo)還得是可很衡量的，“把這件是做好”、“把這個(gè)項(xiàng)目做完”等等，這些就是不可衡量的，什么叫“做好”？什么叫“做完”？每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)都不同 。
【measurable,Segmentation】這在日常工作的布置上常常出現(xiàn)，這即讓目標(biāo)模糊，讓下屬無可適從，也會在任務(wù)結(jié)束后雙方就完成情況論功賞罰出現(xiàn)矛盾 。所以，指標(biāo)需要具體可衡量，具體說來就是首選數(shù)據(jù)量化指標(biāo)，其次不能量化的就要具體給參照物，比如參考某標(biāo)準(zhǔn)做成什么樣等，2、其次才管目標(biāo)有了清晰具體可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)后，才是管理目標(biāo)的過程 。管理目標(biāo)的意義是為了讓目標(biāo)能夠無偏移達(dá)成，所以目標(biāo)管控的過程是從前至后的全部過程的監(jiān)督協(xié)調(diào)過程，以確保目標(biāo)完成 。

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