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國美電商怎么樣,國美現在怎么樣

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如果國美把社交電商當成救命稻草，那么國美將有很大概率完蛋 。2008年6月12日，國美更名為國美零售，計劃落地100家VR影院 。在國美30周年慶典上，杜鵑作為國美戰略決策委員會主席，曾有一次脫稿演講 。社交領域的缺失也會阻礙國美企業將社交電商作為救命稻草 。
國美現在怎么樣？
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每一個企業的性格背后，都展現著企業創始人的眼界格局與品貌 。國美30周年慶典時，作為國美電器戰略決策委員會主席，杜鵑曾經做過一次脫稿演講 。在面對未知的新零售時代，我們要有敢為人先的魄力，人無我有，人有我優 。雖然黃光裕缺位10年，敢為人先但國美依舊保留著深刻的黃光裕烙印 。從早年開創中國家電零售連鎖模式，進行跨地域經營，到首創直供銷售模式，與廠家進行包銷定制從最早在媒體投入廣告，進行廣告營銷，到率先實現名稱價格服務形象供貨五個統一的企業形象從收購合并區域性連鎖企業，推動傳統百貨業態向專業連鎖賣場的轉變到打造供應鏈的核心競爭力等等，可以說，國美的很多做法，都緊緊把握住了時代的脈搏，開行業之先 。
盡管后來黃光裕入獄，國美遭遇控制權之爭，但是企業所擁有的品格和韌性，最終幫助其渡過了三年的虧損期，并在隨后低價競爭的互聯網時代創造出了18個季度連續盈利的奇跡 。在國美31年的發展歷程中，黃氏家族成為中堅力量 。2017年6月12日，國美電器更名國美零售 擬落地100家VR影院 。今天，國美零售控股有限公司公布了2018年第一季度業績報告 。
社交電商是國美的救命稻草嗎？
如果國美把社交電商當做一根救命稻草來抓，那國美大概率就完蛋了 。——盡管，社交電商很火盡管，國美上線了做社交電商的美店盡管，美店也正是基于其社交拼團 商務 利益共享為核心的所謂共享零售模式的落地體現 。為什么這樣說？1.社交電商很難成為偏傳統的零售巨頭在新零售轉型運動中的救命稻草 。需要看清楚的是除了拼多多這樣的少數派，國美般偏傳統的零售巨頭很難再新零售運動中，成為抓住所謂社交電商這樣的救命稻草而成功上岸的企業 。
非常明顯的一個原因是既然是救命稻草，那我自然拼了老命也要去抓住它 。可是國美般偏傳統的零售巨頭能夠拼了老命去抓它嗎？不能 。而對國美來講，在黃出來之前，一直的任務就是偏于被動和保守的守，而不是攻 。況且在新零售運動中，對于國美蘇寧乃至京東阿里等更大的巨頭來講，拼團式社交電商，可以是一塊戰略業務，可以是線上下融合的一個策略抓手，可以是新零售落地與爭奪流量的一條有效路徑，但是就不可能成為需要押身家拼老命的救命稻草，甚至也難以成為它們最主要的那個業務單元 。
2.國美的傳統優勢與主營品類，是低頻低關注度的，也不適合抓社交電商這個救命稻草 。盡管國美早已開展泛品類經營，但3C數碼家店及生活電器等依然是它的傳統優勢與主營品類，而這些品類更多的局限在耐用消費品范疇，是低頻的低關注度的一般人不到要用要買的時候就不會關注，是不利于開展社交電商業務的，因此，國美要做好社交電商，需要向剛需高頻高關注度的品類更多傾斜，背后則牽涉到調整品類結構及供應鏈結構的一系列調整 。
3.缺社交場，也會阻礙國美類企業把社交電商當救命稻草來抓 。拼多多乃至京東，電商主營有騰訊微信這個最大的社交場，即便阿里巴巴，同樣也是電商主營，并有支付寶這樣的流量池全球超過10億的活躍用戶再即便曾經斗得死去活來的蘇寧，也有比國美做得更好，注冊及活躍用戶多一個量級的線上體系，以及差不多2萬家自帶一定流量的門店 。

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