因此，對生產(chǎn)部門的流程管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要作用，對生產(chǎn)過程的流程改造可 以為企業(yè)帶來巨大的績效改善 。隨著全球經(jīng)濟一體化和生產(chǎn)技術的不斷發(fā)展，生產(chǎn)過程的流程管理已上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度 。研發(fā)支持很多企業(yè)的戰(zhàn)平開發(fā)往往表現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化程度不足的問題：產(chǎn)品研發(fā)是局限于研發(fā)部本身，而不是面向市場、面向客戶，整個研發(fā)過程 缺乏明確的階段劃分和層次劃分 。
企業(yè)到底該不該用企業(yè)管理軟件？
看規(guī)模，如果你公司不斷地在擴大，并且業(yè)務還在發(fā)展，就應該要上企業(yè)管理軟件了 。上軟件僅僅是上軟件嗎？到底用的是什么？從管理者的角度來看，上軟件的無非就是在賣“行業(yè)最佳管理流程實踐”：這行業(yè)做得做好的公司，他們的流程都是這樣設計的，而這樣設計出來的流程可以應對大規(guī)模化、大業(yè)務并發(fā)時處理，既防范了企業(yè)經(jīng)營的風險，又能保證業(yè)務價值高質(zhì)量地輸入，并且能提高工作效率，其實最重要的是防范經(jīng)營風險 。
這些最佳管理實踐是從哪里得來的？上軟件之前，我們都想管理軟件完全按照我們現(xiàn)在的流程走，度身訂造就最好，其實這里面是有誤區(qū)的 。這最佳的管理實踐來源于你們同行業(yè)的其它客戶，而那些管理顧問經(jīng)過實操后，發(fā)現(xiàn)確實這樣做，好處多于壞處；你們可以根據(jù)自己的業(yè)務需求，與這些顧問討論后，選擇適合的管理流程，而不是原封不動地照搬，畢竟每個企業(yè)的業(yè)務都可以說是保留特性在這里，要記得合適的才是最好的，每個企業(yè)都有各自的基礎：人員素質(zhì)、戰(zhàn)略業(yè)務背景、業(yè)務特殊性等，這些造就了大家對這個認識與看法會不一樣 。
決定要上軟件后，要注意些什么？決定上了就要堅決執(zhí)行下去，無論遇到多大的困難與險阻 。先固化，再優(yōu)化 。就按這管理流程來做，剛上的時候一般都會很不習慣，很多因為操作與意識的問題，會一團糟，我們需要的就是按這套流程先走，走順了后發(fā)現(xiàn)哪些不合理的，哪些可以稍微改一改更合適的，我們慢慢調(diào)，并且持續(xù)觀察是否業(yè)務跑得更順暢 。
要出臺相關的公司政策，一定要求員工按系統(tǒng)來操作，做到有操作就有記錄，保持數(shù)據(jù)的準確錄入，這樣在管理報表上才能做到準確 。上系統(tǒng)后的好處在有哪些？1.降低了部門與部門、員工與員工之間的溝通成本 。很多時候我們可能要拿著打印出來的表格，離開工位去找人溝通，現(xiàn)在可以用系統(tǒng)來替換掉這事：可以通過按一定的格式與要求錄入系統(tǒng)，寫明原因和明細就審批通過了，走向下一步，并且在財務這塊需要紙質(zhì)的傳達與留底：只交表就OK 。
2.數(shù)據(jù)及時更新：數(shù)據(jù)從原本的分散化到現(xiàn)在的可以集中化管理，并且可以根據(jù)權限調(diào)出來做決策依據(jù)把人才、財務、物品、生產(chǎn)、供應、銷售都放進系統(tǒng)里面去，整合成一盤棋 。以前數(shù)據(jù)都是分散在各部門的主管手上，現(xiàn)在打開系統(tǒng)一眼能看到，讓決策時有更新的參考的依據(jù) 。3.通過上系統(tǒng)可以達到精簡人員，同時又可以把效率提升，并且也降低了企業(yè)經(jīng)營的風險 。
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