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為什么要實行扁平化?,扁平化到底是什么意思

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在扁平化管理中，當管理者和被管理者的素質都達不到要求時，扁平化管理的效果就會大打折扣 。為了使扁平化管理在企業中發揮作用，中層管理者的定位和角色與傳統的管理方式相比發生了很大的變化 。一個公司的層級和等級扁平化管理個人覺得采用公司的層級和等級扁平化管理模式比較合適 。整體而言，整個公司層級分明，但涉及到某個項目或業務分工時，則采用扁平化管理，使公司繼續保持內部溝通高效、外部反應迅速的特點 。
為什么有的公司開始裁掉中層管理，改為扁平化匯報？
兩個原因！第一，每個公司最容易混日子的基本都在中高層，高層不會自己裁自己，為了省成本，那就只能裁中層；第二，很多中層的管理者，不但沒有起到上傳下達的作用，而且成了“阻礙墻” 。論混日子，高層第一，中層第二！越是比較虛的工作，越難以衡量；越難以衡量，也就越容易混日子，高層做的都不是具體工作，而是管理工作，到底什么是管理呢？這么多商學院教授都沒人說得清 。
而且越是高層，權力爭斗越厲害，即使想做事也不能表現出來，混日子反而最安全！那么問題來了，組織架構的調整是由高層制定的，他們當然不可能自己調整掉自己，這時候，中層就比較倒霉了，因為中層是除了高層之外，排第二位的混日子的人！公司里的中層通常會走兩個極端路線，要么是整個公司最累的，要么就是整個公司最容易混日子的，
【為什么要實行扁平化?,扁平化到底是什么意思】如果公司所有具體業務都是要中層來負責的，那么中層基本就要累死，基層反而很輕松；如果公司所有的具體業務是分散性的，那么中層就會舒服死，天天屁顛屁顛跟高層開個會，回來簡單一傳達，背著手喝著茶看著下屬累死累活工作就行了 。中層成了阻礙墻，就要拆掉！公司的層級結構越長，就越容易出現傳達失誤，高層制定的政策，傳到下面就變了樣，執行力越強越出問題，
如果公司的中層經常性出現傳達失誤，公司高層的解決方法通常有兩個：1、換中層把部分現有中層領導裁掉，提拔基層員工上位；基層員工剛被提拔，自然會對高層唯命是從，不敢有所疏漏，工作積極性也可以保證，這是最經常用的方法！2、拆中層干脆把中層領導全部裁掉，改為扁平化管理，由高層直接傳達到基層，這樣肯定是不會出錯的，但高層的管理壓力直線上升，只有高層自身是工作狂時才會采用！最后的總結在管理學上是有個管理幅度的概念的，也就是一個人能夠管理的下屬是有限的，超過一定數目就管理不過來了 。
所以，片面強調扁平化是不現實的，尤其是在大公司，由于員工眾多，職能眾多，裁掉中層后，為了協調項目，只能設立名目眾多的項目小組和項目經理，每個人都要同時對接很多領導，效率反而不如垂直管理！所以，現在有的公司開始裁掉中層，改為扁平化管理，最大的可能就是原來的層級確實太多了，比如明明只有300人的公司，結果從總裁到基層員工有六七個管理層級，肯定是比較扯的，通常四個層級就完全足夠了 。
“扁平化”到底是什么意思？
傳統組織架構及弊端扁平化管理是針對傳統組織結構“金字塔”式管理而言，金字塔狀的企業結構由高層、中層、基層管理者和操作層組成，董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到操作層；操作層的反饋信息通過一層一層的篩選，最后到達塔頂，一般情況下最高層管理者的意圖傳遞到底層時已經變樣，底層的信息動態傳遞到最高層時也會變樣 。

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