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百度ai為什么被,百度AI會如何前行

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一個網站沒有被百度收錄，那么這個網站基本上就白做了 。像裁撤醫療部門，賣百度外賣，獨立百度金融，獨立海外事業部等 。，如果人工智能失敗了，百度將失去一切 。我有很多百度的朋友和同事，包括百度系的創業者，他們對這一點的感受是顯而易見的 。2.百度之所以能活到現在，第一中國沒有其他與之競爭的對手 。之前有谷歌和雅虎，但是因為一些不可抗拒的原因，相繼退出中國，導致百度一家獨大 ?，F在阿里、騰訊、奇虎360和搜狗都推出了自己的瀏覽器，這已經威脅到百度在中國的瀏覽器統治地位 。
被“澆冷水”后，百度AI會如何前行？
“澆冷水”事件之后，會對百度AI是一個促進作用，這是基于理性的思維方式，因為百度需要進行深刻的反思，無論從社會責任還是戰略定位上都要進行深刻反思 。所以從這個角度上來說，痛定思痛，反而會促進百度AI的發展，百度從2010年開始對AI進行戰略布局，其實百度是全球中文最大的搜索引擎具有海量的信息量，所以具有非常大的優勢做AI，可以說這一布局是正確的 。
【百度ai為什么被,百度AI會如何前行】但是好像進展的不是很順利，隨著阿里巴巴和騰訊對AI的強勢進攻，百度開始顯得搖擺不定，沒有全力以赴的進行突破，李彥宏缺乏任正非的壓強原則的魄力，一旦看準機會，千軍萬馬壓上去，進行壓強原則，這就是大公司的優勢，華為可以在自己主航道上進行持續深刻的投入，而百度在看準之后，還是搖擺不定，進行戰略跟隨，什么都去布局，比如團購、文娛等，分散資源 。
任正非要求華為必須聚焦主航道，凡是偏離主航道的創新都是浪費公司資源，是嚴厲禁止的，所以看到了華為在大數據流量和管道戰略上走向了世界無人區，從李彥宏的講話中就能看出來百度的戰略焦慮和搖擺：2017年的新年演講中，重壓下的李彥宏再度放出狠話：“對外要迎接新趨勢，對內則要打掃門庭，對沒有市場競爭力的產品該撤就撤，該關就關，該并就并 。
”緊接著，在AI領域有豐富經驗且與李彥宏存在高度共識的陸奇受邀加入百度，進行了一場戰略大瘦身，裁撤醫療事業部、外賣業務賣身餓了么、91無線謝幕、輕應用和直達號不見了蹤跡.百度在最痛苦的時候選擇了AllinAI，由此可見，在2010年的那么早的布局，結果在8年之后的2017年正式ALLIN，可見一斑 。
進入2018年后，百度在戰略布局中已經有了鮮明的終局思維，并由此形成了百度的人工智能戰略控制點和相應的投入時間表：1-3年的現金奶牛;諸如信息流、小程序、DuerOS、云計算等等，在當下或1-3年內可以找到合理的盈利點，專注于和百度有強依賴的賽道，也就可以解釋，為何互聯網的熱門賽道上，出現了從BAT三國殺到AT對抗的局面 。
如果百度的人工智能失敗了，那么百度將何去何從？
如果人工智能失敗了，百度就是滿盤皆輸，以前在PC互聯網時代，搜索引擎就是上帝 。一個網站沒有被百度索引，那這網站基本上白做了，作為網民訪問互聯網入口的百度，依靠競價排名，基本上是躺著數錢 。賺錢太容易了，商業模式在00-10年幾乎沒有變化，讓百度失去警覺，等進入移動互聯網時代，喬布斯靈機一動發明了Apps，沒想到革了百度的命——搜索引擎包括瀏覽器的地位大幅下降 。
百度在移動互聯網明顯掉隊了，所以百度非常焦慮，必須得找新的增長點 。再加上場景和技術基因的因素，百度彎道超車的機會必然寄托于此，李彥宏自然將人工智能提升到了整個公司戰略的高度 。那么阿里和騰訊呢，并不是說人家不聰明，或者覺得人工智能這事兒不重要，他們同樣覺得這事兒很重要，而且阿里和騰訊其實也不缺場景、不缺錢，也不缺人才 。

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