格力24年老大地位被終結(jié)，超越它的是國內(nèi)最大空調(diào)集團(tuán)，日收10億
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“好空調(diào)格力造 。 ”
說起空調(diào) ， 大家總是第一時(shí)間想到格力這個(gè)品牌 ， 作為空調(diào)界的龍頭老大哥 ， 格力也確實(shí)走進(jìn)了千家萬戶 ， 甚至掌舵人董明珠 ， 也曾在訪問中評(píng)價(jià)競(jìng)品“他算老幾” 。
但三十年河?xùn)|三十年河西 ， 曾經(jīng)那個(gè)跟著格力屁股后跑的“小弟” ， 已經(jīng)成長為超越老大哥的強(qiáng)敵 ， 單日收益高達(dá)10個(gè)億 。
格力的這個(gè)強(qiáng)敵是誰 ， 格力還有重回巔峰的可能嗎？
格力 ， 為什么是龍頭老大空調(diào) ， 如今已經(jīng)是家家戶戶必不可少的家電配置 ， 尤其是各種公共場(chǎng)合里 ， 更是少不了它的存在 。
但在那個(gè)淳樸的年代 ， 并不是每家每戶都能買得起空調(diào) ， 而那個(gè)時(shí)候的空調(diào) ， 也不如現(xiàn)在的版本時(shí)尚、智能、省電 。
在這個(gè)賽道里 ， 偏偏就有一家公司靠著一路來的努力打下一片江山 ， 用自主研發(fā)的核心技術(shù) ， 使得無數(shù)人用上了空調(diào) 。
這個(gè)品牌就是已經(jīng)存在了39年的格力 ， 在龍頭老大的位置上坐了24年 ， 可以說只要有它的存在 ， 顧客在挑選空調(diào)的時(shí)候 ， 都會(huì)第一時(shí)間想到格力 。
那么憑什么格力能做到行業(yè)第一 ， 難道他們有什么秘密武器嗎？
這就不得不提到中國人骨子里那股子不服輸?shù)膭帕?， 國內(nèi)早些年賣得好的空調(diào)大多都是日本牌子 ， 他們掌握了以壓縮機(jī)為主體的空調(diào)技術(shù) ， 頗有種壟斷的意味 。
而國內(nèi)的研究人員不能慣著這種現(xiàn)象 ， 硬是憑著不懈努力研究出了咱們中國人自己的技術(shù) ， 并且還是核心技術(shù) ， 在這個(gè)前提下 ， 格力才有了技術(shù)支持 。
在1991年的時(shí)候 ， 格力還只是個(gè)沒什么基礎(chǔ)的小公司 ， 生產(chǎn)系統(tǒng)和資金都不具備 ， 但當(dāng)時(shí)的朱江洪有本事 ， 在搞定一切后勉強(qiáng)攢出來流水線形式的生產(chǎn)線 。
其中最為值得稱贊的就是窗機(jī)和窗式空調(diào) 。
后來 ， 我們熟知的事業(yè)女強(qiáng)人董明珠出現(xiàn)了 ， 在她的帶領(lǐng)下 ， 格力一步一步爬到了頂尖的位置 ， 空調(diào)技術(shù)不斷革新 ， 空調(diào)的質(zhì)量也不斷上升 ， “格力”兩個(gè)字成了品質(zhì)代表 。
品質(zhì)增高意味著需求量增大 ， 需求加大則需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 格力就在這樣的良性循環(huán)里從小公司成長為大型上市公司 。
就這樣 ， 到了2005年的時(shí)候 ， 格力完成了賣出1000萬臺(tái)空調(diào)的目標(biāo) ， 那時(shí)候可以說只要是買空調(diào)的 ， 第一時(shí)間都會(huì)選擇格力 。
除了賣給國內(nèi)的顧客 ， 格力還把市場(chǎng)擴(kuò)展到了國際上 ， 當(dāng)格力的海外生產(chǎn)基地建成后 ， 擁有雄心壯志的格力把目標(biāo)更新為“銷售額突破500億” 。
這時(shí)候的格力并不是在原地踏步 ， 在董明珠的帶領(lǐng)下 ， 新的銷售模式也應(yīng)運(yùn)而生 ， 那時(shí)候的格力就已經(jīng)是龍頭老大了 ， 處于完全的鼎盛時(shí)期 。
但也正是這種一路順風(fēng)的發(fā)展趨勢(shì) ， 這個(gè)無人能及的行業(yè)地位 ， 讓格力有些飄了 ， 或者說讓董明珠忘乎所以了 ， 才會(huì)在受采訪的時(shí)候說——“美的算老幾” 。
確實(shí) ， 對(duì)于格力來說 ， 美的壓根就不知道是哪個(gè)排面上的公司 ， 只要美的把頂尖的位置坐穩(wěn) ， 當(dāng)然可以了有底氣看不起競(jìng)品公司 。
然而 ， 實(shí)事就是格力大意了 ， 曾經(jīng)那個(gè)跟在它屁股后面跑的小“卡拉米” ， 如今反過來站在了格力的頭上 。
美的 ， 為何乘風(fēng)破浪美的能有和格力一較高下的話語權(quán) ， 是經(jīng)過官方認(rèn)證的 。
【格力24年老大地位被終結(jié)，超越它的是國內(nèi)最大空調(diào)集團(tuán)，日收10億】在2017年 ， 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)就曾以《董明珠執(zhí)著于智能裝備 ， 格力被指控空調(diào)老大地位不?！窞轭}發(fā)表過文章 ， 那時(shí)候格力的地位就已經(jīng)處于危險(xiǎn)邊緣了 。
其實(shí)競(jìng)品公司互相之間有競(jìng)爭(zhēng)是再正常不過的 ， 其中良性的競(jìng)爭(zhēng)不僅沒有壞處 ， 反而會(huì)正向促進(jìn)雙方進(jìn)步與前進(jìn) 。
比如格力公司把大部分的精力都放在了空調(diào)這一個(gè)項(xiàng)目上 ， 可以不斷的改進(jìn)款式、精進(jìn)品質(zhì) ， 也方便快速樹立品牌形象 。
而美的則廣撒網(wǎng)齊頭并進(jìn) ， 不僅有生產(chǎn)空調(diào)這條線 ， 還有洗衣機(jī)、電磁爐等其他家電 ， 主打一個(gè)多元化發(fā)展 。
這樣兩個(gè)公司其實(shí)并沒有直接矛盾 ， 但偏偏就是格力先著急了 。
因?yàn)樘粗乜照{(diào)這個(gè)單一行業(yè)的成績(jī) ， 才會(huì)極力“貶低”其他競(jìng)品的成績(jī)與努力 ， 給大眾營造一種“只有我能做老大”的錯(cuò)覺 。
而美的則“佛系”的多 ， 雖然起初人家確實(shí)是個(gè)小老弟 ， 但是這些年來也沒有慢下發(fā)展的腳步 ， 在格力一往無前的時(shí)候 ， 美的也在嘗試最適合自己的路子 。
全球經(jīng)營、全球突破就是美的曾經(jīng)用過的方法 ， 這是根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)的具體狀況做出的變形法 ， 可以說美的掌握了“靈活多變”的精髓 ， 隨著風(fēng)向走才能立于不敗之地 。
這些年科技與網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展 ， 各種家電家具都在“智能”的方向上做出改變 ， AI科技讓老百姓的生活更加便捷 。
美的就嗅到了商機(jī) ， 及時(shí)將新科技運(yùn)用到自己的產(chǎn)品身上 ， 比如將家電與用戶的手機(jī)聯(lián)系起來 ， 用戶只需要在手機(jī)上點(diǎn)幾下 ， 就能實(shí)時(shí)控制家里的電器 。
其實(shí)這種看起來很“新穎”的技術(shù)已經(jīng)不怎么新了 ， 除了美的之外的公司也在逐漸實(shí)現(xiàn)這一技術(shù) ， 格力也在其中 。
但不能否認(rèn)的是 ， 格力運(yùn)用新興的事務(wù)偏偏晚了一步 ， 在別人已經(jīng)有了顯著成績(jī)的時(shí)候才邁開腳步 ， 難免會(huì)陷入“一步晚、步步晚”的被動(dòng)局面 。
再加上美的早早地開始了線上銷售 ， 這就導(dǎo)致美的的銷量慢慢地趕上了格力的腳步 。
截止到今年 ， 美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表上就表明 ， 這些年美的的銷售額呈逐年增長的趨勢(shì) ， 尤其是今年的本地凈利潤已經(jīng)達(dá)到了208億 。
這個(gè)業(yè)績(jī)已經(jīng)動(dòng)搖到了格力的行業(yè)老大地位 ， 相信董明珠已經(jīng)開始慌了 。
結(jié)語話說回來 ， 董明珠的性格是要強(qiáng)的 ， 所以即便格力一時(shí)被超越了 ， 她也不會(huì)讓格力一直處于落后狀態(tài) ， 相信她能很快帶領(lǐng)格力重回巔峰 。
同時(shí)格力也應(yīng)該吸取這次的“教訓(xùn)” ， 在提升自己的時(shí)候不要忘了迎合時(shí)代發(fā)展 ， 如果一直都處于被動(dòng)狀態(tài) ， 那么老大哥的位置很能就回不來了 。
你怎么看這件事 ， 你家的空調(diào)是什么品牌的呢？
參考資料：
【1】人民日?qǐng)?bào) 2018-04-09 10:09——董明珠:格力空調(diào)是世界老大 美的算老幾
【2】中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)2017.9.13——董明珠執(zhí)著于智能裝備 格力被指空調(diào)老大地位不保
【3】金融界2024-04-3018:24——去年?duì)I收達(dá)3737億 ， 美的集團(tuán)二次遞表沖擊港股IPO
【4】鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)2024-09-23——董明珠談格力拒絕被收購：我們有萬分之一的機(jī)會(huì)也要爭(zhēng)取
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