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騰訊投資和阿里巴巴投資的區(qū)別，一方面是內(nèi)部孵化，一方面是外部投資。內(nèi)部孵化一般是部門之間的競爭，然后有結(jié)果就獨(dú)立了。比如騰訊做得最好的就是微信的孵化，也就是說沒有微信就沒有現(xiàn)在的騰訊。騰訊可以說是坐擁微信的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的漁船。從純內(nèi)部孵化的角度來看，微信是騰訊最成功的產(chǎn)品，也可以說是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最成功的產(chǎn)品。騰訊現(xiàn)在的大部分市值都是因?yàn)槲⑿诺拇嬖?。
誰是騰訊在國內(nèi)最大的竟?fàn)帉κ郑?br />

謝謝您的問題，騰訊在最大的對手就是自己，因?yàn)榕c阿里巴巴和百度相比，技術(shù)含量比較低。前兩次改革與技術(shù)無關(guān)，騰訊歷史上曾經(jīng)有三次比較大規(guī)模的改革調(diào)整。騰訊第一次調(diào)整是為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候騰訊除了QQ沒有什么像樣的產(chǎn)品，騰訊需要流量，需要多業(yè)務(wù)，需要游戲，第二次調(diào)整是為了解決業(yè)務(wù)多元化的臃腫問題，騰訊也未能解決好微信的定位問題。
馬化騰的每次改革都是形勢倒逼，而非自己主動進(jìn)化，第三次改革落實(shí)不了口號。第三次調(diào)整的時(shí)候，騰訊提出了以數(shù)字技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)升級，將消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)對接，實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值，但是騰訊卻拿不出什么技術(shù)儲備，微信業(yè)務(wù)在“2B”領(lǐng)域也看不到什么明確的方向。馬化騰提出的騰訊云、互聯(lián)網(wǎng) 、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全等行業(yè)數(shù)字化解決方案，什么都想做，但什么都做不到位，
甚至出現(xiàn)過負(fù)面消息，騰訊云云硬盤發(fā)生故障，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司云“前沿?cái)?shù)控”數(shù)據(jù)全部丟失，造成重大損失。在個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域盤踞的騰訊，在阿里巴巴、百度的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，能有多少競爭力？馬云的達(dá)摩院已經(jīng)在科技領(lǐng)域享有盛名，騰訊總體還是資本驅(qū)動公司。騰訊雖然說重視技術(shù)，但并不是以技術(shù)驅(qū)動的公司，而是以資本驅(qū)動，因?yàn)榇_實(shí)缺乏自我進(jìn)化的能力，
騰訊技術(shù)領(lǐng)域的共享和貢獻(xiàn)比較少，就算是在線游戲領(lǐng)域，很多3A游戲都會去分享自己用到的技術(shù)，騰訊主要還是借鑒、改進(jìn)、收購。說起騰訊現(xiàn)在最大的印象就是游戲和投資，騰訊通過資本鏈接各種商業(yè)形態(tài)，大眾點(diǎn)評、京東、拼多多、蘑菇街、特斯拉等，投資大量企業(yè)，我們的生活中與騰訊密不可分，很多商家背后都是騰訊，但是一說到前沿的科技，感覺騰訊又沒有什么存在感，
騰訊和阿里，永遠(yuǎn)放在一起的對手，在投資領(lǐng)域，誰的戰(zhàn)績更好呢？

個(gè)人看法，騰訊和阿里的投資各有千秋，互有輸贏，在內(nèi)部孵化方面阿里優(yōu)勝，在外部投資方面騰訊更佳，整體而言勢均力敵。1、騰訊和阿里巴巴的投資差異兩者一方面是內(nèi)部孵化，一方面是外部投資，內(nèi)部孵化一般是部門之間的競爭，然后有成果了，會獨(dú)立出來，比如騰訊做得最好的就是微信的孵化，可以說，沒有微信就沒有現(xiàn)在的騰訊，騰訊有了微信才能說是在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代穩(wěn)坐釣魚船，
微信除此之外就算是騰訊音樂了，騰訊音樂目前已經(jīng)上市了，市值200億美元。單純從內(nèi)部孵化來講，微信可謂是騰訊最成功的產(chǎn)品，也可以說是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最成功的產(chǎn)品，騰訊目前的市值大部分得得益于微信的存在，所以，從單個(gè)產(chǎn)品的孵化來看，騰訊是占優(yōu)的，但是從整體孵化來講，阿里是占優(yōu)的，阿里最厲害的內(nèi)部產(chǎn)品莫過于通過支付寶孵化出來的螞蟻金服，這個(gè)產(chǎn)品目前已經(jīng)獨(dú)立出來了，估值在1500億美元以上，相當(dāng)于1萬億人民幣，從估值來看也僅次于微信了。