“職入龍門(mén)”觀點(diǎn)：只有把水?dāng)嚋?nbsp;， 才能看清員工的真面目和真本事 ， 給新領(lǐng)導(dǎo)接下來(lái)的馭人策略提供了參考方向 。所以新領(lǐng)導(dǎo)的‘突然襲擊’主要檢測(cè)員工的3大基本功 ， 一、處變不驚的能力 。我認(rèn)為這位不按套路出牌的領(lǐng)導(dǎo)非常有管理經(jīng)驗(yàn) ， 也很通曉人性弱點(diǎn) ， 畢竟每個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況不同 ， 不能開(kāi)局都是千篇一律的‘三把斧’！比如：一上任就召開(kāi)‘批斗’大會(huì) ， 專(zhuān)挑軟柿子或硬茬批斗 ， 讓員工快速屈服于自己的威嚴(yán)下這種手段要是對(duì)付初次被更換領(lǐng)導(dǎo)的員工還行 ， 萬(wàn)一遇到領(lǐng)導(dǎo)換屆跟‘走馬燈’似的部門(mén) ， 那見(jiàn)多識(shí)廣的員工真心比領(lǐng)導(dǎo)還要精明 ， 門(mén)清領(lǐng)導(dǎo)的常規(guī)立威套路 。
請(qǐng)問(wèn) ， 你如何與這群經(jīng)驗(yàn)豐富的員工斗智斗勇呢？可能有朋友說(shuō) ， 那我就逐個(gè)找他們促膝長(zhǎng)談 ， 爭(zhēng)取逐個(gè)瓦解 ， 這個(gè)思路不錯(cuò) ， 但不是一勞永逸的辦法 。畢竟很多朋友都是臨危受命 ， 公司很少會(huì)給你充足時(shí)間去逐個(gè)了解每位員工的情況 ， 亦或是讓你接手‘刺頭’部門(mén) ， 里面都是見(jiàn)多識(shí)廣的‘滑頭人精’ ， 對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)非常有經(jīng)驗(yàn) 。那你如果貿(mào)然找下屬談話 ， 不僅得不到有價(jià)值信息 ， 還暴露了你經(jīng)驗(yàn)不足的短板 ， 那這些員工不得把你欺負(fù)死 ， 請(qǐng)問(wèn)以后你還如何生存！所以 ， 即便你想要找到員工的弱點(diǎn) ， 也要采取更智慧的方式 ，
【為什么要加入辦公室部,要提拔只能去鄉(xiāng)鎮(zhèn)】就像你淘米的時(shí)候要把沙子過(guò)濾掉一樣 ， 不需要對(duì)每一粒米都精挑細(xì)選 ， 這不僅讓你的工作效率變慢 ， 也說(shuō)明你缺乏智慧 。只要把米泡在水里 ， 用手來(lái)回?cái)嚢?nbsp;， 沖洗幾下 ， 沙子就自己出來(lái)了 。這才是領(lǐng)導(dǎo)一上任就突然換辦公室的真正目的！他是想通過(guò)攪局來(lái)篩選出部門(mén)里真正能做事的能人 ， 為了個(gè)人私利而寧愿犧牲團(tuán)隊(duì)利益的小人物 ， 為了個(gè)人得失而結(jié)成小集團(tuán)的人 。那些不計(jì)較個(gè)人得失 ， 不在選工位的問(wèn)題上浪費(fèi)太多時(shí)間 ， 而是專(zhuān)注于重要工作的人 ， 會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)視為從容通過(guò)考核的人 ， 也是新領(lǐng)導(dǎo)在新戰(zhàn)場(chǎng)上成就事業(yè)的首選人才 。
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