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中興為什么沒抓住中國市場,中興與華為做的產品幾乎相同

云知道華為

眾所周知 ， 華為和中興是國內排名前兩位的通信解決方案公司 ， 發展軌跡也非常相似 ， 同樣的研究 ， 同樣的市場份額 。但是 ， 為什么當初的起點都差不多 ， 甚至中興更好 ， 為什么現在的差距那么大？問題在于 ， 中興并沒有對手機的戰略方向做出明確的決定 ， 也就是說一直在跟隨華為或者市場的趨勢 ， 讓中興一直處于不溫不火的狀態 ， 這也算是中興固步自封的舉動 。
有人說降落傘開得太早 ， 會被飛船表面的高溫灼傷 。核彈投放過程中有降落傘 。這是為什么呢？降落傘頂部中間的小孔可以讓空氣通過 ， 從而保持降落傘在下降過程中的穩定性 。沒有那個孔口 ， 降落傘就會前后擺動 ， 不夠穩定 。對于較大的民航客機來說 ， 安裝降落傘可能得不償失 ， 降落傘也可能失效 。
華為給的機會 ， OV為什么沒抓??？
【中興為什么沒抓住中國市場,中興與華為做的產品幾乎相同】謝邀 。三年快過去了 ， 現在回頭看 ， 還是自主知識產權儲備準備不足和品牌知名度聚焦度和可理解性問題 。前者主要是因為OV都沒有自己的處理器芯片 ， 這個就不多說了 。后者呢 ， OPPO和VIVO本身就是新品牌 ， 知名度不是很高尤其在國外都沒有一加知名度高 ， 都是步步高系 ， 也踐行老大不講性價比只把產品做好的理念段永平從日本大佬那學來的 ， 活干了不少 ， 科技投入也很大 ， 料也堆得很足 ， 無奈邊上還有一家料堆得足但沒啥科技投入能賣得更低價的 ， OV想提升品牌價值難了 ， 慌亂之下又搞出realme(真我)和IQOO ， 往下走玩起了性價比游戲 ， 殊不知性價比是某公司玩的參數品牌游戲 ， 與OV主打線下注重體驗的做法不符 ， 品牌聚集度降低了 。
中興手機為什么一直火不起來？
中興手機以前也非常火 ， 當時它和華為酷派聯通一起被稱為中華酷聯 。后來 ， 它被美國制裁 ， 就暫時不做手機了 。它重新回來 ， 用料非常好 ， 配置也高 ， 但沒辦法 ， 失去的地盤搶不回來了 。它空出的份額全讓小米OPPOVIVO等占了 。說實在的 ， 如果你找性價比高的手機 ， 我還真心的向你推薦中興 。同樣的配置 ， 起碼比小米便宜五六百元 。
當年華為和中興是國產兩個并駕齊驅的品牌 ， 現在中興為什么一落千丈？
謝邀 。中興和華為當初并駕齊驅 。按理來說 ， 現在兩家企業應該差距不大 ?？墒?nbsp;， 中興讓美國罰了款 ， 并且現在還有美國人在監督著中興 。華為讓美國很頭痛 ， 特郎普舉全國之力想將華為逼死 。從不讓華為進美國市場 ， 到逮捕華為高管 ， 將華為列入實體清單 ， 指令美國企業不賣東西給華為 ， 鼓動盟友不和華為做生意 。招數使盡了 。華為還是華為 ， 照樣發展 。
之間和中興到底有什么不同之處？一 ， 中興上市 ， 華為不上市 。華為不上市 ， 美國就沒辦法制裁華為 。因為華為不受資本的制約 。二 ， 中興一切朝錢看 ， 華為不以賺錢為唯一目標 。華為也要賺錢 。但是 ， 華為賺了錢拿出利潤的大部分做投入研究項目 。三 ， 中興的股權都在他們大股東手里 。華為股權分給了所有職工 。這樣 ， 職工就知道 ， 企業的勝與敗與他們息息相關 。

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