因為如果你不改變這個世界，這個世界就會強迫你屈服 。是的，為了改變世界，窮盡一生的智慧，“活著就是為了改變世界 。還有其他原因嗎？喬布斯足夠強大，也足夠固執(zhí) 。喬布斯不僅改變了消費者與技術(shù)的互動方式，也改變了人們對技術(shù)的態(tài)度 。今天，我們大多數(shù)人生活在被他改變的世界里 。
喬布斯逝世8周年，蘋果還能改變世界嗎？
在問答上的459個問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關注 。很多人神話喬布斯，核心是蘋果在接近半個世界以來在數(shù)碼消費領域做出的貢獻，從桌面電腦一直到現(xiàn)在的可穿戴設備，蘋果始終都能夠做出比99%廠商更加優(yōu)秀的產(chǎn)品，但是改變世界這個事情，還真的算不上......喬布斯不一定適合當今市場每一個行業(yè)都有探索期、成長期、成熟期、衰退期，而縱觀喬布斯的一生，我們不難發(fā)現(xiàn)，這位“天才”般的人物往往能夠抓住探索期，卻很難在成長期和成熟期控制住市場 。
比如說最早期的桌面電腦，喬布斯帶領蘋果率先推出了支持顯示屏，并且擁有圖形處理界面的民用產(chǎn)品，但是在后來的系統(tǒng)大戰(zhàn)中輸給了開源的微軟；iPod用MP3業(yè)務拯救了瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司，甚至成為了歐美銷量最高的音樂播放產(chǎn)品，但是后來2005年草草跟摩托羅拉聯(lián)合做的ROKRE1（蘋果歷史上第一款手機），差評如潮，蘋果在功能機時代失去了音樂播放器的優(yōu)勢，
實際上喬布斯這種偏執(zhí)狂的性格，導致了極度魅力但是很波動的情緒 。按照一些比較偏激的言論來說，喬布斯當年去世才會有蘋果現(xiàn)在的地位，喬布斯去世的時間正好是智能手機廠商往大屏幕探索的旗艦，而當時的喬布斯放出狠話說“3.5英寸屏幕是最好的尺寸”，我們不難想象如果喬布斯活著領導蘋果，按照他那種性格，蘋果內(nèi)否在后來三星和HTC的猛烈攻勢下活下來 。
比如說一切都要對稱，攝像頭一定要做平，很少關心環(huán)保、工藝、中國市場，性格古怪過于偏執(zhí)，逼迫通用戶按照自己的思考使用產(chǎn)品，中國有兩位追求喬布斯審美理念的手機企業(yè)，一家已經(jīng)從當年國產(chǎn)手機標桿淪為”其它“分類，另一家已經(jīng)把手機業(yè)務賣給頭條了 。團隊依舊掌控公司“失去喬布斯，蘋果就失去靈魂”，其實稍微了解一下蘋果的歷史，應該不會做出這樣的判斷，
喬布斯不是神，不可能撐起一整家公司的運營事務，實際上他的老戰(zhàn)友，如今依舊掌控著蘋果的各個業(yè)務 。比如說現(xiàn)任CEOTimCook，喬布斯很早就選拔他為COO，說白了就是幕后為喬布斯擦屁股的人，尤其是供應鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保能夠生產(chǎn)出喬布斯要求的產(chǎn)品，并且按時發(fā)貨；比如說JonathanIve，蘋果設計老大，喬布斯最最注重工業(yè)設計，但是伯樂也需要千里馬才能跑遠，JonathanIve就是這匹千里馬，實際上我們?nèi)缃窨匆姷奶O果產(chǎn)品，是他操刀設計，喬布斯作為決策者提出修改建議而已；比如說PhilipSchiller，蘋果發(fā)布會上的?？停偣芴O果全球市場，蘋果的品牌形象，渠道開拓都由他來負責；比如說CraigFederighi，軟件部門老大，從OSX系統(tǒng)開始，一直到接管IOS系統(tǒng)，提出WatchOS、TVOS、iPadOS，整個系統(tǒng)軟件的體驗，功不可沒，
實際上這些喬布斯時代的左膀右臂，如今依舊掌握著蘋果日常運營和產(chǎn)品開發(fā) 。能不能改變世界我不知道，至少從2007年推出iPhone之后，全球就沒有再誕生過什么具有廣泛影響力的電子產(chǎn)品了，包括穿戴式設備和智能家居，炒了5年也沒有什么起色，我唯一知道的是，庫克接班過后，蘋果市值從喬布斯去世時的3000億美元，增長到了現(xiàn)在1萬億美元 。
【喬布斯 禪 為什么要改變世界,蘋果還能改變世界嗎】
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