那時候電商環(huán)境相對溫和 ， 所以我們的店鋪也越做越大 ， 生意越來越好 ， 有一次做完大促銷之后 ， 我們開會總結(jié) ， 期間就有員工提出 ， 說我們店生意越來越好了 ， 也越來越忙 ， 要求漲工資 ， 進過一番分析 ， 覺的可以滿足大家要求 ， 于是最終決定給店長每個月漲800元 ， 普通的店員就漲500元 。然而在我看來 ， 這是對大家的福利 ， 給他們漲工資 ， 是皆大歡喜的好事可沒想到 ， 他們在背后確十分不滿 ， 覺得不公平 ， 店長漲800 ， 普通店員才漲500元 ，
漸漸的 ， 這種不滿情緒開始影響到了工作 ， 最后還是大老板自掏腰包 ， 給店員補了300 ， 這才擺平了這件事 。但是大老板對這個漲薪做了修改 ， 變成了績效提成 ， 也就是達到績效要求 ， 就可以拿這800 ， 達不到績效要求就不行 ， 這是關(guān)于漲工資 ， 我吃的第一次虧 。本來漲工資皆大歡喜的事情 ， 弄成這般不愉快的模樣 ， 緊接著漲工資的第二次虧也來了我發(fā)現(xiàn)自從上次輕易答應(yīng)他們漲工資之后 ， 總會有人時不時表示出要漲工資的暗示 ， 視乎公司利潤上漲了 ， 就必須要分他們百八十萬一樣 。
然后第三次漲薪損失又來了 。突然 ， 一個商店經(jīng)理不得不辭職 。我和他談過 ， 結(jié)果得知他對現(xiàn)有的工資制度不滿意 。我感覺他作為一個店長 ， 幾乎每天都在加班 ， 為了提升店鋪的業(yè)績付出了很大的努力 。我承認店鋪業(yè)績的提升和店長的努力確實是最重要的力量 。直到有一天 ， 我在看一本書 ， 里面有一章是講工資薪金的制定和增加的 。
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