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監(jiān)理多簽變更工程量法院怎么認(rèn),最高法院關(guān)于工程量計(jì)算的裁判規(guī)則

云知道監(jiān)理

3、下次監(jiān)理例會(huì)，檢查上期監(jiān)理例會(huì)提出問題的完成情況，完成與否，請(qǐng)施工單位說明，監(jiān)理點(diǎn)評(píng)，業(yè)主提指示 。本想對(duì)監(jiān)理也警告一番，但想想往后工作要配合，甲方就沒有當(dāng)著施工方的面去指責(zé)監(jiān)理，想著會(huì)后找個(gè)時(shí)間跟總監(jiān)好好談?wù)劚O(jiān)理的作風(fēng)問題 。甲方跟監(jiān)理的從屬關(guān)系讓甲方基本處于強(qiáng)勢(shì)地位，但監(jiān)理畢竟是黃袍加身，有這一層關(guān)系，甲方也不會(huì)跟監(jiān)理弄得太僵，像你說的甲方會(huì)擔(dān)心跟監(jiān)理撕破臉后不利于工作開展，這樣的事也是有的，曾經(jīng)我就遇到過這么一個(gè)項(xiàng)目，前期甲方被監(jiān)理給坑慘了，差點(diǎn)將甲方給架空，幸好甲方采取雷霆手段，不然真就被監(jiān)理給賣了，要幫他數(shù)錢！甲方在監(jiān)理例會(huì)上給監(jiān)理留面子，哪想到他們以為甲方好蒙，更是肆無忌憚拉著施工方胡搞瞎干，最終甲方忍無可忍，狠狠收拾了施工方一頓，讓總監(jiān)收斂點(diǎn)，別吃相太難看，否則別怪他不講情面！原來，最近甲方檢查現(xiàn)場(chǎng)材料，發(fā)現(xiàn)很多材料跟招標(biāo)時(shí)候要求的不一致，一開始甲方覺的是施工單位不自覺，將施工方負(fù)責(zé)人喊到現(xiàn)場(chǎng)，要求他們?nèi)康怯浲藞?chǎng)，甲方問監(jiān)理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況，監(jiān)理直接推脫說是施工方擅自拉進(jìn)場(chǎng)內(nèi)的材料，他們壓根就沒有報(bào)驗(yàn) 。
為什么有些甲方會(huì)擔(dān)心跟監(jiān)理撕破臉？

監(jiān)理多簽變更工程量法院怎么認(rèn),最高法院關(guān)于工程量計(jì)算的裁判規(guī)則


甲方跟監(jiān)理的從屬關(guān)系讓甲方基本處于強(qiáng)勢(shì)地位，但監(jiān)理畢竟是黃袍加身，有這一層關(guān)系，甲方也不會(huì)跟監(jiān)理弄得太僵，像你說的甲方會(huì)擔(dān)心跟監(jiān)理撕破臉后不利于工作開展，這樣的事也是有的，曾經(jīng)我就遇到過這么一個(gè)項(xiàng)目，前期甲方被監(jiān)理給坑慘了，差點(diǎn)將甲方給架空，幸好甲方采取雷霆手段，不然真就被監(jiān)理給賣了，還要幫他數(shù)錢！甲方在監(jiān)理例會(huì)上給監(jiān)理留面子，哪想到他們以為甲方好蒙，更是肆無忌憚拉著施工方胡搞瞎干，最終甲方忍無可忍，狠狠收拾了施工方一頓，讓總監(jiān)收斂點(diǎn)，別吃相太難看，否則別怪他不講情面！原來，最近甲方檢查現(xiàn)場(chǎng)材料，發(fā)現(xiàn)很多材料跟招標(biāo)時(shí)候要求的不一致，一開始甲方覺的是施工單位不自覺，將施工方負(fù)責(zé)人喊到現(xiàn)場(chǎng)，要求他們?nèi)康怯浲藞?chǎng)，甲方問監(jiān)理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況，監(jiān)理直接推脫說是施工方擅自拉進(jìn)場(chǎng)內(nèi)的材料，他們壓根就沒有報(bào)驗(yàn) 。
甲方讓監(jiān)理去核實(shí)下現(xiàn)場(chǎng)使用不合格材料的情況，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)用下去的，堅(jiān)決不能讓他們隱蔽，必須讓施工單位無條件返工 。哪想到監(jiān)理都不去現(xiàn)場(chǎng)看，讓施工方將不合格材料弄上車后，拍了照片就跟甲方匯報(bào)說材料已經(jīng)退場(chǎng)，因?yàn)椴牧蟿傔M(jìn)場(chǎng)還沒來得及用，所以不存在返工問題 。這邊監(jiān)理一個(gè)勁糊弄甲方，那邊跟施工方交代盡快把材料消化掉，別再讓甲方抓住小辮子，不然下次就讓他們自己想辦法 。
監(jiān)理從施工方那里敲了一頓飯，兩邊皆大歡喜，最終甲方還是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工方違規(guī)使用合同外的材料 。監(jiān)理例會(huì)上甲方朝施工方放狠話，說不合格材料已經(jīng)用下去的部位必須全面返工，否則就將該部分工程量全部扣除，還要上報(bào)公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 。本想對(duì)監(jiān)理也警告一番，但想想往后工作還要配合，甲方就沒有當(dāng)著施工方的面去指責(zé)監(jiān)理，想著會(huì)后找個(gè)時(shí)間跟總監(jiān)好好談?wù)劚O(jiān)理的作風(fēng)問題 。
監(jiān)理將材料管控不力的責(zé)任全部推給施工方，還威脅說下次再發(fā)現(xiàn)就要重罰，當(dāng)面一套背后一套 。之后施工方經(jīng)理找甲方送禮，直白得跟甲方說現(xiàn)在工程利潤低，就指著從人工跟材料上省點(diǎn)錢，甲方直接駁斥了對(duì)方的歪理邪說，直言不管你們利潤是多少，既然合同簽了，那就要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付給他們 。甲方堅(jiān)決要求返工整改，緊盯著整改的事項(xiàng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理壓根就沒有逼著施工方去改，反而想方設(shè)法為他們提前隱蔽保駕護(hù)航 。

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