為什么美國針對華為，害怕華為？美國為什么針對中國企業(yè)？為什么美國如此針對華為，如此重視？那么，為什么中興、華為這樣的科技巨頭會有這樣的作用呢？這可以讓國人在精神上失去精神領(lǐng)袖，在管理和創(chuàng)新上失去標(biāo)桿和榜樣 。為企業(yè)做了很好的示范，幫助國人對科技改革的方向和方法，以及其他一些知識、方法和技能有了更清晰的認(rèn)識 。
【華為什么方面最厲害,華為為什么這么厲害】華為為什么這么厲害？
任何偉大的企業(yè)都是沒有傳奇的，華為是實踐“自強不息、厚德載物”的現(xiàn)代樣本 。流星般成功的企業(yè)很多，華為這樣的企業(yè)很少，這是中國的驕傲，也是時代的賦予、華為團隊的堅持努力、地方創(chuàng)新環(huán)境等天時、地利、人和和諧共振的結(jié)果 。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力來自于戰(zhàn)略定位和堅持、市場的拉力推動、領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識，這方面華為的磨合是成功的，也奠定了華為目前的地位 。
戰(zhàn)略上獨立自主堅持的勝利：在華為發(fā)展中，開始是沒有戰(zhàn)略的，按照任正非的說法是誤打誤撞進入了通訊行業(yè)，不得不堅持在這一競爭激烈的行業(yè)發(fā)展，中間還差點賣給外國企業(yè)，那就沒有華為的今天了，在房地產(chǎn)熱的時候，華為沒有參與，在上市熱潮中，華為的全員持股的股份結(jié)構(gòu)沒辦法上市 。主動被動地堅持在通訊行業(yè)深耕幾十年，專注主業(yè)，先是跟跑，然后抓住行業(yè)機會成為領(lǐng)跑，現(xiàn)在走入了“無人區(qū)” 。
堅持自身定位，心無旁騖的專注通訊行業(yè)，流傳的“幾十年就攻打一段城墻”是戰(zhàn)略堅持的寫照，“除了勝利，我們已經(jīng)可走”是堅持走自己的路，獨立自主實施戰(zhàn)略的口號語言 。初期可以沒有戰(zhàn)略，一旦確定長期實施，這是華為牛的一大基石 。市場競爭與實力的結(jié)合：通訊行業(yè)的發(fā)展是時代的鮮明特色，從固定電話、傳呼到大哥大、模擬手機、數(shù)字智能手機，行業(yè)發(fā)展必將造就世界級的企業(yè)，世界行業(yè)市場足夠大，中國市場也大到行業(yè)第一，離世界第一也不遠(yuǎn)矣！華為進入了一個足夠廣闊的市場，發(fā)展在中國，成長在最具創(chuàng)新意識的深圳，這是華為的運氣，
加上華為靈活的市場策略，經(jīng)營性的組織管理、人力資源管理的配套實施，讓“聽得見炮聲的人決策”的全員經(jīng)營機制，能夠抓住市場的熱點、重金投入研發(fā)，技術(shù)路線的選擇對了，華為走過了冬天和至暗時刻 。市場也鍛煉了華為的隊伍，經(jīng)營與實力相互促進，走上了良性循環(huán)，這是華為牛的另一塊基石 。領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識：任正非之于華為，華為之于任正非，兩者相互成就，任正非是指引方向、建設(shè)團隊的掌舵人，其重要性怎么強調(diào)都不過分，
任正非前瞻性的指引著華為一路走來，他比別人早看了十年 。能比別人早看一年就非常牛了，任正非帶領(lǐng)華為發(fā)展之初就制定了《華為基本法》，奠定了企業(yè)發(fā)展的根基，拿出大部分利潤引進現(xiàn)代化管理體系，導(dǎo)入各種管理工具，實施全員持股的人力資源運營體系 。居安思危的提出“要過冬”，管理自身和企業(yè)的缺點，專注發(fā)揮自身和企業(yè)優(yōu)勢，思想的成熟造就了管理上的穩(wěn)健和經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，
這是需要魄力和個人魅力才能做的，任正非都做到了 ?？梢哉f，沒有任正非就沒有華為的今天，這是領(lǐng)袖人物的成功 。內(nèi)部機制的配套實施華為的管理體系是華為成功的管理基礎(chǔ)，是相對成熟并且不斷發(fā)展的，市場上有很多華為出來的人在傳授華為的管理，不得不承認(rèn)，華為的內(nèi)部管理有很多獨到之處，但是也沒有那么多的創(chuàng)新，管理如同山岳一樣古老，但是華為的任何管理機制都能做到知行合一，與時俱進，這是華為管理的精髓，也是華為成功的內(nèi)部保障，
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