從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，你可以在去之前完成這個(gè)項(xiàng)目 。畢竟凡事都要從頭到尾做完，這樣你也會(huì)在業(yè)內(nèi)留下好的口碑 。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之初，一定要有明確的團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定 。要考慮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向 。"當(dāng)你完成這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)為你申請(qǐng)加薪."領(lǐng)導(dǎo)能相信嗎？先不討論領(lǐng)導(dǎo)的話能不能信 。我們可以分析一下領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)對(duì)你說(shuō)這樣的話 。那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個(gè)工作能力很強(qiáng)的人才，剛好你參與了這個(gè)項(xiàng)目 。
為什么面試官總愿意問(wèn)“我們?yōu)槭裁匆赣媚恪保?br />
這是一個(gè)很常見的面試問(wèn)題，作為一個(gè)面試官，談?wù)剛€(gè)人看法 。首先這個(gè)問(wèn)題有一定的壓迫性，雖不是壓力面試，但是問(wèn)題有一定的壓力，有點(diǎn)質(zhì)疑的味道，需要候選人保持良好心態(tài)，理性思考這個(gè)問(wèn)題，一般人可能會(huì)想，為什么要聘用不是你們應(yīng)該考慮的問(wèn)題嗎？為什么要問(wèn)我？我怎么知道？！這里就有一個(gè)思維轉(zhuǎn)換，企業(yè)為什么要聘用我？需要換位思考能力，需要轉(zhuǎn)換思維能力 。
有些面試者一下子被問(wèn)懵了，不知道如何面對(duì)，或者根本沒有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，求職過(guò)程中，很多人更關(guān)注公司待遇好不好、有沒有發(fā)展空間、有沒有培訓(xùn)等等，都是從自我需求角度出發(fā)的 。但是從來(lái)沒有想過(guò)自己能夠企業(yè)帶來(lái)什么，當(dāng)然不合理不現(xiàn)實(shí)，面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，無(wú)非是希望了解，你有什么能力，特別是與其他面試者相比有哪些優(yōu)勢(shì)？如果面試面試官直接問(wèn)：“你有哪些優(yōu)勢(shì)？”是不是就簡(jiǎn)單多了？供參考探討，歡迎關(guān)注，一起交流！多謝 。
如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
好的團(tuán)隊(duì)肯定不是一朝一夕建立起來(lái)的，勢(shì)必要經(jīng)歷一個(gè)目標(biāo)規(guī)劃、精挑細(xì)選、相互磨合、潛力開發(fā)、績(jī)能高效的過(guò)程：團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與目標(biāo)：建立團(tuán)隊(duì)的最初一定要有清晰明確的團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定，要考慮團(tuán)隊(duì)建立的方向是什么？可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？用多少時(shí)間去實(shí)現(xiàn)它？團(tuán)隊(duì)的完旨、使命、未來(lái)、性質(zhì)、類別、職能如何等，甚至團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成本與所要花費(fèi)的時(shí)間規(guī)劃？精挑細(xì)選與甄別：確定的目標(biāo)與規(guī)劃之后，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)人員設(shè)定與位置選擇，選擇的要求與條件是什么？類似排兵布陣，再定數(shù)量與質(zhì)量，有多少成員和多少替補(bǔ)？每個(gè)成員的職責(zé)與合作搭檔？成員具備什么樣的資質(zhì)、背景、資源、技術(shù)、專業(yè)度如何等？相互了解與磨合：有了目標(biāo)和隊(duì)伍，其實(shí)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)才剛剛開始，因?yàn)榧词箞F(tuán)隊(duì)中的人都是精英，也要經(jīng)歷相互磨合、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的過(guò)程，否則可能團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)還不如個(gè)人成績(jī)；所以相互的磨合不僅是在工作中，還包括個(gè)性之間的磨合；彼此之間如何建立信任、如何協(xié)調(diào)與配合、如何去除個(gè)人主義、加強(qiáng)集體主義意識(shí)；最后是優(yōu)選與淘汰過(guò)程；潛力開發(fā)與任務(wù)：磨合完畢，要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作潛力的開發(fā)，也包括團(tuán)員之間的心理、情緒、潛能、信仰與價(jià)值觀等方面的深度挖掘；設(shè)定比較具體化的任務(wù)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，任務(wù)的設(shè)定要有目的性，比如可能針對(duì)一些團(tuán)隊(duì)弱點(diǎn)的、或執(zhí)行有障礙與困難的任務(wù)等；團(tuán)隊(duì)成員間要進(jìn)行深度交談、理解，有目的的解決不適應(yīng)與矛盾，進(jìn)行有效疏導(dǎo)、調(diào)整、及團(tuán)隊(duì)融合、完善的過(guò)程；效能高效與成熟：進(jìn)行正規(guī)任務(wù)的訓(xùn)練，在執(zhí)行中找出實(shí)際的問(wèn)題、分析與解決；主要集中在時(shí)間管理、工作效率、業(yè)績(jī)結(jié)果分析、適時(shí)調(diào)整方案，針對(duì)每一次階段性的目標(biāo)做出合理安排，依據(jù)團(tuán)隊(duì)磨合經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人與團(tuán)體各項(xiàng)指標(biāo)與特征，選出最優(yōu)等工作執(zhí)行計(jì)劃，打造成熟、高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，
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