4 ， 河北省畜牧獸醫(yī)高級(jí)技能人才培訓(xùn)工程有中專(zhuān)畢業(yè)證即可報(bào)名 ， 無(wú)需考試即可入學(xué) ， 教學(xué)方面都是從最基礎(chǔ)的開(kāi)始教 ， 只有專(zhuān)業(yè)課 ， 沒(méi)有文化課 ， 畢業(yè)后發(fā)放河北農(nóng)業(yè)大學(xué)中獸醫(yī)學(xué)院結(jié)業(yè)證書(shū) ， 考試合格發(fā)農(nóng)業(yè)部畜牧獸醫(yī)技能鑒定寵物醫(yī)師職業(yè)資格證書(shū) ， 畢業(yè)合格發(fā)國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷正規(guī)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū) 。學(xué)費(fèi)9000元每年 ， 交2年 。學(xué)制2年半 ， 在校兩年 ， 半年實(shí)習(xí) ， 學(xué)校安排就業(yè) 。還有什么問(wèn)題 ， 可以百度搜索一下 ， 有官方網(wǎng)址 。我看有河北農(nóng)大中獸醫(yī)學(xué)院的電話 不知道你看到了沒(méi)有03122381789 馬老師 你可以核實(shí)一下是不是這個(gè)情況 ， 我看了一下是農(nóng)大和河北省畜牧系統(tǒng)聯(lián)辦的 ， 大不了去學(xué)?？纯磫h 。畢業(yè)證國(guó)家承認(rèn) 教育部學(xué)信網(wǎng)可查 教學(xué)是河北農(nóng)業(yè)大學(xué)中獸醫(yī)學(xué)院 因?yàn)榻泄こ淌撬麄冎蝎F醫(yī)和省畜牧局學(xué)會(huì)合辦的項(xiàng)目 可以幫你找一下你們縣上過(guò)的人你去和他了解一下 也可以到中獸醫(yī)學(xué)院去看看 可以打中獸醫(yī)學(xué)院03122381789這個(gè)電話找馬老師咨詢(xún)和接待 。祝你如愿以?xún)?！剛才有個(gè)叫寶寶龍的哥們好像也挺關(guān)心這個(gè)學(xué)校 ， 我報(bào)的和你報(bào)的不一樣 我報(bào)的是他們的寵物美容師培訓(xùn)班 你報(bào)的是畜牧獸醫(yī)班還是寵物大專(zhuān)班啊 聽(tīng)說(shuō)你們寵物班里面有寵物美容課 關(guān)鍵是我沒(méi)時(shí)間上兩年 。聽(tīng)說(shuō)在校兩年的大專(zhuān)班不開(kāi)文化課 主要是河北農(nóng)大的老師和省畜牧局的專(zhuān)家給講專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐操作 。咱們多聯(lián)系吧 。他們工程網(wǎng)站上學(xué)費(fèi)什么的都寫(xiě)得比較詳細(xì) 。河北省畜牧獸醫(yī)高級(jí)技能人才培訓(xùn)工程 還是挺不錯(cuò)的 ， 我朋友是去年在那學(xué)的有中專(zhuān)畢業(yè)證即可報(bào)名 ， 無(wú)需考試即可入學(xué) ， 教學(xué)方面都是從最基礎(chǔ)的開(kāi)始教 ， 只有專(zhuān)業(yè)課 ， 沒(méi)有文化課 ， 畢業(yè)后發(fā)放河北農(nóng)業(yè)大學(xué)中獸醫(yī)學(xué)院結(jié)業(yè)證書(shū) ， 考試合格發(fā)農(nóng)業(yè)部畜牧獸醫(yī)技能鑒定寵物醫(yī)師職業(yè)資格證書(shū) ， 畢業(yè)合格發(fā)國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷正規(guī)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū) 。學(xué)費(fèi)9000元每年 ， 交2年 。學(xué)制2年半 ， 在校兩年 ， 半年實(shí)習(xí) ， 學(xué)校安排就業(yè) 。還有什么問(wèn)題 ， 可以百度搜索一下 ， 有官方網(wǎng)址 。我看有河北農(nóng)大中獸醫(yī)學(xué)院的電話 不知道你看到了沒(méi)有03122381789 馬老師 你可以核實(shí)一下是不是這個(gè)情況 ， 我看了一下是農(nóng)大和河北省畜牧系統(tǒng)聯(lián)辦的 ， 大不了去學(xué)?？纯磫h 。畢業(yè)證國(guó)家承認(rèn) 教育部學(xué)信網(wǎng)可查 教學(xué)是河北農(nóng)業(yè)大學(xué)中獸醫(yī)學(xué)院 因?yàn)榻泄こ淌撬麄冎蝎F醫(yī)和省畜牧局學(xué)會(huì)合辦的項(xiàng)目 可以幫你找一下你們縣上過(guò)的人你去和他了解一下 也可以到中獸醫(yī)學(xué)院去看看 可以打中獸醫(yī)學(xué)院03122381789這個(gè)電話找馬老師咨詢(xún)和接待 。祝你如愿以?xún)?！剛才有個(gè)叫寶寶龍的哥們好像也挺關(guān)心這個(gè)學(xué)校 ， 我報(bào)的和你報(bào)的不一樣 我報(bào)的是他們的寵物美容師培訓(xùn)班 你報(bào)的是畜牧獸醫(yī)班還是寵物大專(zhuān)班啊 聽(tīng)說(shuō)你們寵物班里面有寵物美容課 關(guān)鍵是我沒(méi)時(shí)間上兩年 。聽(tīng)說(shuō)在校兩年的大專(zhuān)班不開(kāi)文化課 主要是河北農(nóng)大的老師和省畜牧局的專(zhuān)家給講專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐操作 。咱們多聯(lián)系吧 。他們工程網(wǎng)站上學(xué)費(fèi)什么的都寫(xiě)得比較詳細(xì) 。河北省畜牧獸醫(yī)高級(jí)技能人才培訓(xùn)工程 還是挺不錯(cuò)的 ， 我朋友是去年在那學(xué)的5 ， 人才市場(chǎng)評(píng)職稱(chēng)必須全日制學(xué)歷才可以嗎最低需要初中學(xué)歷 。如專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定條件 。初級(jí)職稱(chēng)：技術(shù)員職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)條件1、大中專(zhuān)畢業(yè)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作1年以上；2、高中畢業(yè)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作6年以上；3、初中畢業(yè)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作10年以上；初級(jí)職稱(chēng)：助理工程師職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)條件（1）大學(xué)本科畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作一年以上 。（2）大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作二年以上 。（3）中專(zhuān)畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作 ， 取得員級(jí)技術(shù)資格 ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格三年以上 。（4）高中畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作 ， 取得員級(jí)技術(shù)資格 ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格七年以上 。（5）初中以下學(xué)歷人員 ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作 ， 取得員級(jí)技術(shù)資格 ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格十年以上 。中級(jí)職稱(chēng)：工程師職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)條件（1）大學(xué)本科畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作五年以上 ， 擔(dān)任助理職稱(chēng)四年以上 。（2）大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作六年以上 ， 擔(dān)任助理職稱(chēng)四年以上 。（3）中專(zhuān)（高中）畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作十年以上 ， 擔(dān)任助理職稱(chēng)四年以上 。（4）初中以下學(xué)歷人員須從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作十五年以上 ， 擔(dān)任助理職稱(chēng)四年以上 。（5）除具備上訴條件之一外 ， 還需要有發(fā)表有論文 ， 英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)考試合格 。高級(jí)職稱(chēng)：高級(jí)工程師職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)條件（1）大學(xué)本科畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)工作十年以上 ， 擔(dān)任中級(jí)職稱(chēng)、職務(wù)五年以上 。（2）大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作十五年以上 ， 并擔(dān)任中級(jí)職稱(chēng)、職務(wù)五年以上 。（3）中專(zhuān)、高中畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作二十年以上 ， 并擔(dān)任中級(jí)職稱(chēng)、職務(wù)五年以上 。（4）除具備上訴條件之一外 ， 還需要有發(fā)表有論文 ， 答辯合格 ， 英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)考試合格 。只要是國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷,不論是不是全日制的,都可以的希望這些能對(duì)你有用哦最低需要初中學(xué)歷 。如專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定條件 。初級(jí)職稱(chēng)：技術(shù)員職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)條件1、大中專(zhuān)畢業(yè)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作1年以上；2、高中畢業(yè)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作6年以上；3、初中畢業(yè)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作10年以上；初級(jí)職稱(chēng)：助理工程師職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)條件（1）大學(xué)本科畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作一年以上 。（2）大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作二年以上 。（3）中專(zhuān)畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作 ， 取得員級(jí)技術(shù)資格 ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格三年以上 。（4）高中畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作 ， 取得員級(jí)技術(shù)資格 ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格七年以上 。（5）初中以下學(xué)歷人員 ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作 ， 取得員級(jí)技術(shù)資格 ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格十年以上 。中級(jí)職稱(chēng)：工程師職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)條件（1）大學(xué)本科畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作五年以上 ， 擔(dān)任助理職稱(chēng)四年以上 。（2）大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作六年以上 ， 擔(dān)任助理職稱(chēng)四年以上 。（3）中專(zhuān)（高中）畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作十年以上 ， 擔(dān)任助理職稱(chēng)四年以上 。（4）初中以下學(xué)歷人員須從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作十五年以上 ， 擔(dān)任助理職稱(chēng)四年以上 。（5）除具備上訴條件之一外 ， 還需要有發(fā)表有論文 ， 英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)考試合格 。高級(jí)職稱(chēng)：高級(jí)工程師職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)條件（1）大學(xué)本科畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)工作十年以上 ， 擔(dān)任中級(jí)職稱(chēng)、職務(wù)五年以上 。（2）大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作十五年以上 ， 并擔(dān)任中級(jí)職稱(chēng)、職務(wù)五年以上 。（3）中專(zhuān)、高中畢業(yè) ， 從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作二十年以上 ， 并擔(dān)任中級(jí)職稱(chēng)、職務(wù)五年以上 。（4）除具備上訴條件之一外 ， 還需要有發(fā)表有論文 ， 答辯合格 ， 英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)考試合格 。只要是國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷,不論是不是全日制的,都可以的希望這些能對(duì)你有用哦6 ， 教師高層次人才招聘什么意思 常協(xié)作的就是獵你 ， 他們與海量的行業(yè)候選人、經(jīng)理人建立了良好聯(lián)系 。1、人才招聘需求分析 。招聘需求分析是招聘工作的基礎(chǔ) ， 主要分為：(1)數(shù)量需求分析：企業(yè)需要增加多少人員 ， 不能憑空捏造 ， 應(yīng)根據(jù)人力資源規(guī)劃以及崗位的特點(diǎn) ， 進(jìn)行定編定員 ， 計(jì)算出合理的數(shù)據(jù) 。(2)質(zhì)量需求分析：新員工的質(zhì)量 ， 關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的績(jī)效和發(fā)展 ， 如何保證 ， 應(yīng)當(dāng)在崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上建立勝任力素質(zhì)模型 ， 根據(jù)勝任力素質(zhì)要求進(jìn)行面試甄選 。2、人才招聘渠道開(kāi)拓 。“不管是黑貓白貓 ， 能抓到老鼠就是好貓 。”人才招聘渠道的開(kāi)拓與建設(shè) ， 就應(yīng)不拘一格 ， 只要能找到優(yōu)秀人才 ， 就是可用的渠道 。(1)內(nèi)部渠道：內(nèi)部渠道主要指內(nèi)部晉升、內(nèi)部競(jìng)選、內(nèi)部推薦、輪崗等;(2)外部渠道：外部渠道主要指網(wǎng)絡(luò)人才招聘、現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)、校園人才招聘會(huì)、人才洽談會(huì)、獵頭 ， 除了這些大眾熟悉的主流渠道 ， 隨著社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展 ， 通過(guò)qq、微博、微信進(jìn)行人才招聘是比較新穎的方式 ， 也容易得到新興人類(lèi)的認(rèn)可 。3、面試評(píng)估 。這是人才招聘體系中最關(guān)鍵的一環(huán) ， 涉及到如何甄別人才 。選錯(cuò)“人才”將會(huì)帶來(lái)一系列成本的損失 ， 比如：工資成本、培訓(xùn)成本、人才招聘成本、時(shí)間成本 ， 機(jī)會(huì)成本等 ， 級(jí)別越高 ， 遭受的損失就越大 ?，F(xiàn)有的面試評(píng)估中 ， 結(jié)構(gòu)化面試是主流 ， 但是筆者認(rèn)為 ， 把結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合到非結(jié)構(gòu)化面試中去 ， 更適用于高端崗位的面試 。(1)面試問(wèn)題：面試問(wèn)題的好壞 ， 直接關(guān)系到應(yīng)聘者是否真實(shí)的反應(yīng)自身的情況 ， 也影響到面試官的判斷 。應(yīng)根據(jù)工作崗位內(nèi)容和勝任力模型設(shè)計(jì)一般問(wèn)題和專(zhuān)業(yè)問(wèn)題 。(2)面試維度：越復(fù)雜越關(guān)鍵的崗位 ， 對(duì)面試維度的要求越高 。應(yīng)根據(jù)崗位特質(zhì)和與之相應(yīng)的勝任力模型 ， 確定每個(gè)崗位的面試維度 。(3)權(quán)重分配：對(duì)于不同的崗位 ， 相同的維度可能會(huì)有不同的要求 。比如溝通能力 ， 前臺(tái)和電工的要求就不一樣 。4、面試官的培養(yǎng) 。(1)人力資源部門(mén)：人力資源部是企業(yè)人才引進(jìn)的第一道關(guān) ， 面試是我們的職業(yè) ， 也是我們的專(zhuān)業(yè) ， 人力資源部的每一個(gè)人 ， 都應(yīng)該至少是一名合格的面試官 。(2)非人力資源部門(mén)：非人力資源部門(mén)往往是最終的用人部門(mén) ， 提升其面試能力 ， 其一有助于提升對(duì)人力資源的知識(shí);其二有助于在復(fù)試選擇更為恰當(dāng)?shù)姆椒?其三有助于在做錄用決策的時(shí)候 ， 做出更為正確的決定 。5、人才招聘評(píng)估 。對(duì)人才招聘進(jìn)行評(píng)估 ， 是為了對(duì)人才招聘進(jìn)行總結(jié) ， 提高下一次人才招聘的效率 。我們的目的是：在最快的時(shí)間內(nèi)用最少的錢(qián)找到最合適的人才 。(1)時(shí)效評(píng)估：人才招聘就是在和時(shí)間賽跑 ， 能否及時(shí)的招到所需人才 ， 對(duì)于工作的順利開(kāi)展至關(guān)重要 ， 人才招聘及時(shí)率是必不可少的評(píng)估項(xiàng) 。(2)成本評(píng)估：大家都喜歡用最少的錢(qián)買(mǎi)到最好的產(chǎn)品 ， 這就是常常說(shuō)的高性?xún)r(jià)比 ， 人才也是一樣 。但到底多少成本算是合適 ， 筆者認(rèn)為 ， 按薪資的10%-30%都是可以接受的范圍 。高性?xún)r(jià)比的人不常有 ， 更多的時(shí)候是一分錢(qián)一分貨!(3)質(zhì)量評(píng)估：這是人才招聘評(píng)估中最重要的一環(huán) ， 也是最耗時(shí)間的一環(huán) ， 到底什么時(shí)間評(píng)估比較合適?筆者認(rèn)為 ， 試用期結(jié)束的績(jī)效表現(xiàn)算一個(gè)節(jié)點(diǎn) ， 工作滿(mǎn)一年的績(jī)效表現(xiàn)算一個(gè)節(jié)點(diǎn) 。時(shí)間越長(zhǎng) ， 評(píng)估的準(zhǔn)確性就越高 。6、貫穿前五個(gè)環(huán)節(jié)的制度、規(guī)范、流程、預(yù)算等 。無(wú)規(guī)矩不成方圓 ， 人才招聘體系的建立需要相應(yīng)的制度和流程作為支撐 ， 確立相關(guān)的指導(dǎo)精神和操作規(guī)范 ， 保障體系的良好運(yùn)行 ， 提高人才招聘效率 。捷仕達(dá)獵頭服務(wù)就做的很好 ， 大家可以借鑒下高層次人才需：1.具有本科以上學(xué)歷 ， 副高以上職稱(chēng) ， 正高年齡不超過(guò)45周歲 ， 副高年齡不超過(guò)40周歲; （要么職稱(chēng)高 ， 要么學(xué)歷 ， 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)）要么就是全日制高校博士學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生及具有博士研究生學(xué)歷的社會(huì)在職應(yīng)聘人員 ， 聘緊缺性專(zhuān)業(yè)的人員公務(wù)員要看職位的 ， 很多職位并沒(méi)有碩士或者博士這樣的學(xué)歷限制 ， 也沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn) ， 相對(duì)來(lái)說(shuō) ， 范圍比較廣 ， 所以報(bào)考的人很多高層次、骨干人才就是指在一定范圍的教師群體中 ， 師德修養(yǎng) ， 職業(yè)素質(zhì)相對(duì)優(yōu)異 ， 有一定知名度、被大家公認(rèn)的、具有較為豐富的中學(xué)教育經(jīng)驗(yàn) ， 在學(xué)校的實(shí)際教育教學(xué)活動(dòng)中承擔(dān)了較重的工作量 ， 對(duì)教育研究方面有一定興趣和較為突出的能力 ， 取得過(guò)一定的教育教學(xué)研究成果 ， 并對(duì)一般教師具有一定示范作用和帶動(dòng)作用 ， 能夠支撐所在地區(qū)或?qū)W校的學(xué)段或?qū)W科教學(xué)和教學(xué)研究工作的中學(xué)優(yōu)秀教師代表 。7 ， 事業(yè)單位引進(jìn)人才和事業(yè)單位普通招聘有什么區(qū)別區(qū)別如下：1、概念上的2113不同事業(yè)單位與公務(wù)員是不一樣的5261 ， 作為一名國(guó)家的公務(wù)員是必4102須要通過(guò)國(guó)考1653、省考或者是選調(diào)生考試選出來(lái)的 。事業(yè)單位人才引進(jìn)指進(jìn)是我們通常所說(shuō)的入編是不需要進(jìn)行筆試階段的 ， 一般直接進(jìn)行面試通過(guò)就可以被錄用的 。2、要求上的不同事業(yè)單位人才引進(jìn)的要求比普通事業(yè)單位招聘的要求要嚴(yán)格的很多 。首先對(duì)專(zhuān)業(yè)上的要求 ， 例如事業(yè)單位想要引進(jìn)醫(yī)療崗型專(zhuān)業(yè)的人才 ， 則需要的是具有學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的人才才能夠參加 ， 還有就是學(xué)歷上的要求 ， 一些職位中是需要具有研究生學(xué)歷以上的人才能夠參加 ， 還有就是最低也要是本科以上的學(xué)歷 ， 一般大專(zhuān)專(zhuān)科學(xué)歷的人是沒(méi)有資格的 。3、待遇上的不同一般引進(jìn)人才進(jìn)入事業(yè)單位參加工作的人 ， 對(duì)于工資福利待遇這一塊還是很高的 ， 因此 ， 有的地方也是會(huì)給事業(yè)編制的 。而且還會(huì)對(duì)這樣的人提供房子、補(bǔ)貼 ， 以及家屬崗位等等與事業(yè)單位普通招聘的工作人員待遇上的區(qū)別還是很大的 。事業(yè)單位普通招聘則是根據(jù)崗位需求進(jìn)行相關(guān)招錄 ， 通過(guò)考試 ， 所以在要求上會(huì)低一些 ， 一些待遇補(bǔ)貼也就相對(duì)的沒(méi)有但一些特殊崗位除外 。參考資料：人民網(wǎng)-四川：事業(yè)單位可采用年薪制引進(jìn)人才事業(yè)單位人才2113引進(jìn)和普通招聘有以下區(qū)別1 ， 概5261念不同事業(yè)單位和4102公務(wù)員不同 ， 要想成1653為一名國(guó)家公務(wù)員必須要經(jīng)過(guò)國(guó)考、省考或者是選調(diào)生考試等；事業(yè)單位人才引進(jìn)指進(jìn)入編制是不用筆試的 ， 直接面試通過(guò)就可以被錄用 。2 ， 要求不同事業(yè)單位人才引進(jìn)的要求比普通事業(yè)單位招聘的要求高很多 。首先對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求 ， 如果事業(yè)單位引進(jìn)醫(yī)療崗的專(zhuān)業(yè) ， 那必須是學(xué)相關(guān)醫(yī)學(xué)的專(zhuān)業(yè)才有資格參加 ， 其次是對(duì)學(xué)歷等方面的要求也是比較高的 ， 有的職位需要研究生學(xué)歷以上 ， 有的需要本科以上 ， 這樣大專(zhuān)學(xué)歷就沒(méi)戲 。3 ， 待遇不同通過(guò)引進(jìn)人才進(jìn)入事業(yè)單位工作的 ， 工資待遇相對(duì)來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的 ， 同時(shí) ， 很多地方也是給予事業(yè)編制的 。并會(huì)對(duì)這類(lèi)人提供住房、補(bǔ)貼 ， 以及家屬崗位等等和事業(yè)單位普通招聘的待遇區(qū)別還是很大的 。而事業(yè)單位普通招聘就是正常根據(jù)崗位需求招錄 ， 通過(guò)考試 ， 要求沒(méi)有那么高 ， 也沒(méi)有什么補(bǔ)貼 ， 除非特殊崗位 。參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-武漢首發(fā)事業(yè)單位高層次人才引進(jìn)目錄人民網(wǎng)-今年上半年開(kāi)展全市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作最直接的區(qū)別：引進(jìn)是請(qǐng) ， 招聘是找！所以 ， 待遇和福利方面都不相同！另外引進(jìn)走的是綠色通道 ， 少了很多環(huán)節(jié)！招聘則必須必按程序走 ， 層層審批！具體的說(shuō)：事業(yè)單位是目前很多大學(xué)生進(jìn)編制的最佳途徑 ， 事業(yè)單位每年的考試很多 ， 通常是單位缺乏人才自己組織的考試 。而事業(yè)單位有一種進(jìn)入編制的方式是不用筆試的 ， 直接面試通過(guò)就可以被錄用 。這種方式叫事業(yè)單位人才引進(jìn) 。那什么樣的人才可以參加事業(yè)單位人才引進(jìn)？什么樣的人適合事業(yè)單位人才引進(jìn)？首先 ， 事業(yè)單位人才引進(jìn)的要求比普通事業(yè)單位招聘的要求高很多 ， 首先對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求 ， 如果事業(yè)單位引進(jìn)醫(yī)療崗的專(zhuān)業(yè) ， 那必須是學(xué)相關(guān)醫(yī)學(xué)的專(zhuān)業(yè)才有資格參加 ， 其次是對(duì)學(xué)歷等方面的要求也是比較高的 ， 有的職位需要研究生學(xué)歷以上 ， 有的需要本科以上 ， 這樣大專(zhuān)學(xué)歷就沒(méi)戲 。要求高自然待遇不會(huì)差 ， 通過(guò)引進(jìn)人才進(jìn)入事業(yè)單位工作的 ， 工資待遇相對(duì)來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的 ， 同時(shí) ， 很多地方也是給予事業(yè)編制的 。并會(huì)對(duì)這類(lèi)人提供住房、補(bǔ)貼 ， 以及家屬崗位等等和事業(yè)單位普通招聘的待遇區(qū)別還是很大的 。而事業(yè)單位普通招聘就是正常根據(jù)崗位需求招錄 ， 通過(guò)考試 ， 要求沒(méi)有那么高 ， 也沒(méi)有什么補(bǔ)貼 ， 除非特殊崗位 。一個(gè)是特別聘請(qǐng),特殊對(duì)待;一個(gè)是普通招聘.一般對(duì)待.您好 ， 中2113公教育為您服務(wù) 。事業(yè)單5261位引進(jìn)人才的待遇一4102般是很不錯(cuò)的 ， 但是要求相對(duì)較高 ， 對(duì)于某些1653方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平會(huì)很高 ， 并會(huì)對(duì)這類(lèi)人才提供住房 ， 補(bǔ)貼 ， 家屬崗位等等和事業(yè)單位普通招聘的區(qū)別較大 ， 事業(yè)單位普通招聘就是正常的根據(jù)崗位需求招錄 ， 要求沒(méi)有那么高 ， 也不會(huì)有什么補(bǔ)貼 ， 除非是特殊崗位更多問(wèn)題可以登錄湖北事業(yè)單位考試網(wǎng)進(jìn)行咨詢(xún)?nèi)缬幸蓡?wèn) ， 歡迎向中公教育企業(yè)知道提問(wèn) 。區(qū)別如下：1、概念上的2113不同事業(yè)單位與公務(wù)員是不一樣的5261 ， 作為一名國(guó)家的公務(wù)員是必4102須要通過(guò)國(guó)考1653、省考或者是選調(diào)生考試選出來(lái)的 。事業(yè)單位人才引進(jìn)指進(jìn)是我們通常所說(shuō)的入編是不需要進(jìn)行筆試階段的 ， 一般直接進(jìn)行面試通過(guò)就可以被錄用的 。2、要求上的不同事業(yè)單位人才引進(jìn)的要求比普通事業(yè)單位招聘的要求要嚴(yán)格的很多 。首先對(duì)專(zhuān)業(yè)上的要求 ， 例如事業(yè)單位想要引進(jìn)醫(yī)療崗型專(zhuān)業(yè)的人才 ， 則需要的是具有學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的人才才能夠參加 ， 還有就是學(xué)歷上的要求 ， 一些職位中是需要具有研究生學(xué)歷以上的人才能夠參加 ， 還有就是最低也要是本科以上的學(xué)歷 ， 一般大專(zhuān)專(zhuān)科學(xué)歷的人是沒(méi)有資格的 。3、待遇上的不同一般引進(jìn)人才進(jìn)入事業(yè)單位參加工作的人 ， 對(duì)于工資福利待遇這一塊還是很高的 ， 因此 ， 有的地方也是會(huì)給事業(yè)編制的 。而且還會(huì)對(duì)這樣的人提供房子、補(bǔ)貼 ， 以及家屬崗位等等與事業(yè)單位普通招聘的工作人員待遇上的區(qū)別還是很大的 。事業(yè)單位普通招聘則是根據(jù)崗位需求進(jìn)行相關(guān)招錄 ， 通過(guò)考試 ， 所以在要求上會(huì)低一些 ， 一些待遇補(bǔ)貼也就相對(duì)的沒(méi)有但一些特殊崗位除外 。參考資料：人民網(wǎng)-四川：事業(yè)單位可采用年薪制引進(jìn)人才事業(yè)單位人才2113引進(jìn)和普通招聘有以下區(qū)別1 ， 概5261念不同事業(yè)單位和4102公務(wù)員不同 ， 要想成1653為一名國(guó)家公務(wù)員必須要經(jīng)過(guò)國(guó)考、省考或者是選調(diào)生考試等；事業(yè)單位人才引進(jìn)指進(jìn)入編制是不用筆試的 ， 直接面試通過(guò)就可以被錄用 。2 ， 要求不同事業(yè)單位人才引進(jìn)的要求比普通事業(yè)單位招聘的要求高很多 。首先對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求 ， 如果事業(yè)單位引進(jìn)醫(yī)療崗的專(zhuān)業(yè) ， 那必須是學(xué)相關(guān)醫(yī)學(xué)的專(zhuān)業(yè)才有資格參加 ， 其次是對(duì)學(xué)歷等方面的要求也是比較高的 ， 有的職位需要研究生學(xué)歷以上 ， 有的需要本科以上 ， 這樣大專(zhuān)學(xué)歷就沒(méi)戲 。3 ， 待遇不同通過(guò)引進(jìn)人才進(jìn)入事業(yè)單位工作的 ， 工資待遇相對(duì)來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的 ， 同時(shí) ， 很多地方也是給予事業(yè)編制的 。并會(huì)對(duì)這類(lèi)人提供住房、補(bǔ)貼 ， 以及家屬崗位等等和事業(yè)單位普通招聘的待遇區(qū)別還是很大的 。而事業(yè)單位普通招聘就是正常根據(jù)崗位需求招錄 ， 通過(guò)考試 ， 要求沒(méi)有那么高 ， 也沒(méi)有什么補(bǔ)貼 ， 除非特殊崗位 。參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-武漢首發(fā)事業(yè)單位高層次人才引進(jìn)目錄人民網(wǎng)-今年上半年開(kāi)展全市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作最直接的區(qū)別：引進(jìn)是請(qǐng) ， 招聘是找！所以 ， 待遇和福利方面都不相同！另外引進(jìn)走的是綠色通道 ， 少了很多環(huán)節(jié)！招聘則必須必按程序走 ， 層層審批！具體的說(shuō)：事業(yè)單位是目前很多大學(xué)生進(jìn)編制的最佳途徑 ， 事業(yè)單位每年的考試很多 ， 通常是單位缺乏人才自己組織的考試 。而事業(yè)單位有一種進(jìn)入編制的方式是不用筆試的 ， 直接面試通過(guò)就可以被錄用 。這種方式叫事業(yè)單位人才引進(jìn) 。那什么樣的人才可以參加事業(yè)單位人才引進(jìn)？什么樣的人適合事業(yè)單位人才引進(jìn)？首先 ， 事業(yè)單位人才引進(jìn)的要求比普通事業(yè)單位招聘的要求高很多 ， 首先對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求 ， 如果事業(yè)單位引進(jìn)醫(yī)療崗的專(zhuān)業(yè) ， 那必須是學(xué)相關(guān)醫(yī)學(xué)的專(zhuān)業(yè)才有資格參加 ， 其次是對(duì)學(xué)歷等方面的要求也是比較高的 ， 有的職位需要研究生學(xué)歷以上 ， 有的需要本科以上 ， 這樣大專(zhuān)學(xué)歷就沒(méi)戲 。要求高自然待遇不會(huì)差 ， 通過(guò)引進(jìn)人才進(jìn)入事業(yè)單位工作的 ， 工資待遇相對(duì)來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的 ， 同時(shí) ， 很多地方也是給予事業(yè)編制的 。并會(huì)對(duì)這類(lèi)人提供住房、補(bǔ)貼 ， 以及家屬崗位等等和事業(yè)單位普通招聘的待遇區(qū)別還是很大的 。而事業(yè)單位普通招聘就是正常根據(jù)崗位需求招錄 ， 通過(guò)考試 ， 要求沒(méi)有那么高 ， 也沒(méi)有什么補(bǔ)貼 ， 除非特殊崗位 。一個(gè)是特別聘請(qǐng),特殊對(duì)待;一個(gè)是普通招聘.一般對(duì)待.您好 ， 中2113公教育為您服務(wù) 。事業(yè)單5261位引進(jìn)人才的待遇一4102般是很不錯(cuò)的 ， 但是要求相對(duì)較高 ， 對(duì)于某些1653方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平會(huì)很高 ， 并會(huì)對(duì)這類(lèi)人才提供住房 ， 補(bǔ)貼 ， 家屬崗位等等和事業(yè)單位普通招聘的區(qū)別較大 ， 事業(yè)單位普通招聘就是正常的根據(jù)崗位需求招錄 ， 要求沒(méi)有那么高 ， 也不會(huì)有什么補(bǔ)貼 ， 除非是特殊崗位更多問(wèn)題可以登錄湖北事業(yè)單位考試網(wǎng)進(jìn)行咨詢(xún)?nèi)缬幸蓡?wèn) ， 歡迎向中公教育企業(yè)知道提問(wèn) 。8 ， 高端人才招聘都有哪些渠道 人才對(duì)于當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 ， 選人、用人、育人和留人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略 。當(dāng)今社會(huì) ， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ， 而競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才 ， 因此 ， 如何吸引人才 ， 廣聚人才 ， 是企業(yè)人才戰(zhàn)略的首要目標(biāo) 。但從目前人力資源市場(chǎng)來(lái)看 ， 人才市場(chǎng)供需矛盾突出 ， 人才數(shù)量多 ， 符合企業(yè)要求的少 ， 一方面大量的人才找不到合適的工作 ， 另一方面企業(yè)又找不到適合的人才 ， 造成人才緊缺 。所以 ， 企業(yè)人才招聘 ， 首先要了解人才供給市場(chǎng) ， 找到好的人才招聘渠道 。人才招聘渠道有很多 ， 關(guān)鍵是如何根據(jù)不同層次的人才和要求 ， 選擇不同的招聘渠道 。好的招聘渠道應(yīng)該具備三個(gè)特征：1. 招聘渠道的目的性 。即招聘渠道的選擇是否能達(dá)到招聘的要求和效果 。2. 招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性 。指在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)的成本是否最小 。3. 招聘渠道的可行性 。指選擇的招聘渠道是否符合現(xiàn)實(shí)情況 ， 具有可操作性 。因此 ， 企業(yè)要招聘到合適的人才 ， 就要對(duì)各種招聘渠道進(jìn)行分析 ， 選擇和管理 。那么 ， 企業(yè)人才招聘有哪些渠道呢？一般來(lái)說(shuō) ， 企業(yè)人才招聘有內(nèi)部渠道和外部渠道之分 。企業(yè)人才招聘的內(nèi)外渠道 ：企業(yè)內(nèi)部招聘 ：企業(yè)內(nèi)部招聘一般在中、大型或外資企業(yè)比較常見(jiàn) ， 這種方式的做法是：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有空缺職位時(shí) ， 即先在內(nèi)部發(fā)布招聘信息 ， 實(shí)行內(nèi)部招聘 ， 先滿(mǎn)足內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的需要 。當(dāng)內(nèi)部招聘滿(mǎn)足不了需求時(shí) ， 再實(shí)行對(duì)外招聘 。內(nèi)部招聘一般是讓低職位員工應(yīng)聘到高一級(jí)職位工作 ， 激勵(lì)員工努力工作 ， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃 。二是平調(diào)或輪崗 ， 也就把讓平等職級(jí)的員工應(yīng)聘到他認(rèn)為更能發(fā)揮才能的空缺職位工作 。通常這種方式用于那些對(duì)人員忠誠(chéng)度比較高 ， 重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位 。企業(yè)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用少 ， 成本低 ， 能極大提高員工士氣 ， 申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解 ， 適應(yīng)公司的文化和管理 ， 能較快進(jìn)入工作狀態(tài) ， 直接開(kāi)展工作 ， 而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才 。企業(yè)內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)：人員供給數(shù)量有限 ， 易近親繁殖 ， 形成派系 ， 致使組織決策時(shí)缺乏差異化的建議 ， 不利于管理創(chuàng)新和變革 。企業(yè)內(nèi)部員工推薦 ：?jiǎn)T工推薦這一方式目前在國(guó)際、國(guó)內(nèi)很多企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用 。據(jù)了解 ， 微軟公司、嘉信理財(cái)、全球互聯(lián)網(wǎng)廣告公司DoubleClick等公司的招聘渠道主要是通過(guò)公司現(xiàn)有員工的推薦 。美國(guó)微軟公司40%的員工都是通過(guò)員工推薦方式獲得的 。這些公司通過(guò)一系列手段來(lái)保證他們這種招聘渠道的有效性 。例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名 ， 推薦新人錄用率高的員工還會(huì)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì) ， 微軟公司的“伯樂(lè)獎(jiǎng)”就是為那些舉賢薦能的員工所準(zhǔn)備的 。嘉信公司還通過(guò)舉辦聯(lián)誼會(huì)的形式來(lái)進(jìn)一步了解被招聘人員 ， 在聯(lián)誼會(huì)上 ， 公司員工帶朋友參加活動(dòng) ， 通過(guò)活動(dòng) ， 被招聘人員也可以了解公司文化 ， 增加了被招聘人員對(duì)公司的認(rèn)同感 。國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè) ， 特別是小企業(yè) ， 由于處于發(fā)展階段 ， 各種條件和環(huán)境對(duì)人才的吸引有限 ， 因此 ， 一些人才的招聘都由是親友介紹 ， 企業(yè)內(nèi)部的員工推薦的 。員工推薦的優(yōu)點(diǎn)：招聘成本低、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性強(qiáng) ， 對(duì)招聘專(zhuān)業(yè)人才和中高層管理人員比較有效 。由于應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性 ， 其基本素質(zhì)較為可靠 ， 可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工 ， 不用花很長(zhǎng)的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者 ， 招聘成功率較高 。另外 ， 被介紹的人也因?yàn)橛惺烊嗽谶@個(gè)企業(yè)工作 ， 因而信任這個(gè)企業(yè) ， 應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定性較高 。員工推薦的缺點(diǎn)：招聘的面窄 ， 往往招不到很優(yōu)秀的人才；容易摻入人情關(guān)系 ， 錄用后難以辭退 ， 易結(jié)幫成派 。這種招聘方式 ， 有可能產(chǎn)生集體跳槽事件 ， 珠三角的很多企業(yè) ， 就發(fā)生過(guò)車(chē)間主管帶動(dòng)員工集體跳槽事件 ， 導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按期交貨 。還有一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題 ， 就是企業(yè)內(nèi)部容易形成幫派 ， 互相拆臺(tái) ， 導(dǎo)致很多管理工作無(wú)法開(kāi)展 。所以 ， 對(duì)于在社會(huì)上容易招聘的員工 ， 不要輕易接受內(nèi)部員工推薦 ， 一定要適度控制 。企業(yè)人才招聘的外部渠道 ：人才交流中心 ：全國(guó)各大中城市一般都有人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu) 。這些機(jī)構(gòu)一般建有人才資料庫(kù) ， 供企事業(yè)用人單位查詢(xún)條件基本相符的人員資料 ， 同時(shí) ， 與用人單位建立長(zhǎng)期聯(lián)系和合作 ， 常年為企事業(yè)用人單位提供現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、委托招聘、代理招聘和獵頭等服務(wù) 。人才交流中心的優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉 ， 初次篩選的對(duì)象比較多 ， 一般中低層次人才較容易招聘到 。人才交流中心的缺點(diǎn)：對(duì)應(yīng)聘者了解少 ， 成功率低 ， 對(duì)一些熱門(mén)人才 ， 如計(jì)算機(jī)、通訊等熱門(mén)人才或中高層人才的招聘效果不太理想 ， 企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀人才 。勞動(dòng)力中介 ：目前勞動(dòng)力中介如雨后春筍 ， 越來(lái)越多 ， 而且規(guī)模大小 ， 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與服務(wù)質(zhì)量各不相同 。這種渠道一般適用于技工和操作人員 。這種勞動(dòng)力中介 ， 主要是為招聘企業(yè)和求職者提供一個(gè)信息交換 ， 通過(guò)將求職者推薦到有需要的企業(yè)去應(yīng)聘 ， 收取求職人員的服務(wù)費(fèi) ， 而通常企業(yè)是不需要給中介服務(wù)費(fèi)的 。勞動(dòng)力中介的優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用低 ， 成本小 ， 有些甚至是不花費(fèi)用的 。針對(duì)性強(qiáng) ， 對(duì)招聘技工和操作工較為有效 。由于中介機(jī)構(gòu)把求職者推薦到企業(yè)去 ， 減少了企業(yè)部分招聘的工作量 。勞動(dòng)力中介的缺點(diǎn)：中介的合法性和誠(chéng)信度 ， 導(dǎo)致求職者的質(zhì)量和推薦的速度與企業(yè)需求不符的現(xiàn)象 ， 增加了企業(yè)招聘的工作量 ， 也可能造成用人的不足 。另外 ， 有些中介存在欺騙求職者、騙取求職者服務(wù)費(fèi)的現(xiàn)象 ， 給招聘單位帶來(lái)一些負(fù)面影響 。難以招聘到優(yōu)秀的人才 ?，F(xiàn)在技工短缺的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重 ， 今后中介向企業(yè)收費(fèi)也有可能 。人才招聘洽談會(huì) ：每年全國(guó)各地都有各種各樣的人才招聘洽談會(huì)舉辦 ， 而且隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善 ， 洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向細(xì)分的趨勢(shì) 。比如有“金領(lǐng)世界”等高級(jí)人才洽談會(huì)、應(yīng)屆生雙向選擇會(huì)、信息技術(shù)人才交流會(huì)、地產(chǎn)人才交流會(huì)、物流人才交流會(huì)等等 。人才招聘洽談會(huì)的優(yōu)點(diǎn)：在人才交流洽談會(huì)中 ， 用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和面對(duì)面地交流 ， 并可作為初次面試 ， 對(duì)不合條件者直接淘汰 ， 對(duì)初試合格者商定復(fù)試日期 ， 這樣企業(yè)可以縮短招聘周期 ， 減少招聘工作量 ， 盡快招聘到所需人才 ， 節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間 。由于應(yīng)聘者集中 ， 企業(yè)選擇的余地也比較大 。通過(guò)參加招聘洽談會(huì) ， 企業(yè)可以直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采 ， 同時(shí) ， 企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向 ， 還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況 ， 而且費(fèi)用適中 。人才招聘洽談會(huì)的缺點(diǎn)：人才交流洽談對(duì)招聘通用類(lèi)專(zhuān)業(yè)的中級(jí)人才和初級(jí)人才比較有效 ， 如初級(jí)文職人員 。應(yīng)聘者的文化程度相對(duì)比較高 ， 但研究生以上學(xué)歷者很難在人才交流洽談會(huì)見(jiàn)到 ， 而且應(yīng)聘者以外省市人才、應(yīng)屆大學(xué)生為主 ， 高級(jí)人才、專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的稀缺人才在人才交流洽談會(huì)往往很難招聘到 。同時(shí) ， 由于某些舉辦者太重經(jīng)濟(jì)效益 ， 為追求高額利潤(rùn) ， 會(huì)前投入的廣告宣傳費(fèi)少 ， 在同一日 ， 往往同類(lèi)人才招聘洽談會(huì)在全市同時(shí)有多家單位舉辦 ， 前來(lái)參加交流洽談會(huì)的人才很少 ， 企業(yè)基本上很難在此類(lèi)洽談會(huì)招聘到需要的人才 。所以企業(yè)在決定參加人才招聘洽談會(huì)前應(yīng)該選擇有舉辦經(jīng)驗(yàn)、會(huì)前投入大量廣告宣傳的單位 ， 而且舉辦地址交通方便、舉辦場(chǎng)所比較高雅、同日舉辦同類(lèi)人才招聘洽談會(huì)少的日期參加 。傳統(tǒng)媒介 ：傳統(tǒng)媒介的主要形式有：報(bào)刊、雜志、廣播和電視等 。企業(yè)通常招聘人才時(shí) ， 會(huì)通過(guò)這些媒介發(fā)布招聘信息 。目前 ， 報(bào)刊媒介主要有專(zhuān)業(yè)的人才招聘報(bào)紙 ， 如《前程無(wú)憂》 ， 各地報(bào)刊主流媒體上的招聘專(zhuān)版或者副刊等 。由于報(bào)紙是一種信息大眾傳播媒介 ， 是企業(yè)和求職者發(fā)布和了解招聘信息的重要平臺(tái) 。這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣 ， 目標(biāo)受眾接受的概率非常高 ， 不僅可以提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?nbsp;， 而且可以有效宣傳企業(yè)的業(yè)務(wù) ， 樹(shù)立企業(yè)的形象 ， 有一舉多得之功效 。一些雜志也同樣辟有招聘專(zhuān)區(qū)或招聘廣告插頁(yè)等 。各地的一些電視臺(tái)也紛紛推出人才招聘節(jié)目 ， 如“絕對(duì)挑戰(zhàn)”、“超級(jí)女聲”、“快樂(lè)男聲”等 ， 都是企業(yè)才市營(yíng)銷(xiāo)的重要方式 。一些地方的廣播電臺(tái)也紛紛推出人才交流節(jié)目 ， 播出一些招聘廣告 ， 發(fā)布企業(yè)的人才招聘信息 。傳統(tǒng)媒介的優(yōu)點(diǎn)：在傳統(tǒng)媒介發(fā)布招聘廣告可以減少招聘的工作量 ， 廣告刊登后 ， 只需在企業(yè)等待應(yīng)聘者上門(mén)即可 。這種形式的廣告覆蓋面廣 ， 目標(biāo)受眾接受率高 ， 可以提升企業(yè)知名度 ， 有效宣傳企業(yè)的業(yè)務(wù) ， 樹(shù)立企業(yè)的形象 。傳統(tǒng)媒介的缺點(diǎn)：在報(bào)紙、電視中刊登招聘廣告費(fèi)用較大 ， 成本高；廣播電臺(tái)播出招聘廣告的費(fèi)用會(huì)少很多 ， 但效果也比報(bào)紙、電視廣告差一些 。這種招聘渠道會(huì)吸引到很多不合格的應(yīng)聘者 ， 增加了人力資源部門(mén)簡(jiǎn)歷篩選的工作量和難度 ， 延長(zhǎng)招聘的周期 。通過(guò)這種渠道進(jìn)行招聘是一種被動(dòng)式的招聘方式 ， 企業(yè)對(duì)于應(yīng)聘的人數(shù)和應(yīng)聘人的資格很難進(jìn)行控制 ， 無(wú)法知道應(yīng)聘者的人數(shù)和質(zhì)量 ， 是否有合適的人才 ， 增加了面試的工作量 ?，F(xiàn)在通過(guò)報(bào)紙進(jìn)行招聘的企業(yè)很多 ， 如何吸引更多人的注意是企業(yè)需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題 。通常 ， 企業(yè)會(huì)采用這種方式招聘有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員 。隨著網(wǎng)絡(luò)的大面積普及 ， 傳統(tǒng)媒介招聘的重要性也越來(lái)越小 。專(zhuān)業(yè)媒介 ：很多專(zhuān)業(yè)人士都有閱讀專(zhuān)業(yè)刊物的習(xí)慣 ， 因此 ， 通過(guò)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的媒介招聘企業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)人才是一種有效的招聘方式 。一些特殊行業(yè)的企業(yè) ， 所需的中高級(jí)人才在社會(huì)上是非常稀有的 ， 這類(lèi)人才往往有相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè) ， 平時(shí)不太可能有時(shí)間去閱讀求職類(lèi)報(bào)刊或去人才市場(chǎng)應(yīng)聘 ， 他們往往喜歡閱讀與自己工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性刊物 ， 所以企業(yè)要招聘此類(lèi)人才應(yīng)該選擇在專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的刊物上發(fā)布招聘廣告 ， 引吸他們前來(lái)應(yīng)聘 。專(zhuān)業(yè)媒介的優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng) ， 覆蓋面廣 ， 對(duì)招聘專(zhuān)業(yè)人才、中高層人才或稀有人才較為有效 ， 費(fèi)用也適中 。專(zhuān)業(yè)媒介的缺點(diǎn)：針對(duì)面窄 ， 企業(yè)被動(dòng)式地等待 ， 無(wú)法把控應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量 ， 無(wú)法確定何時(shí)能夠招聘到企業(yè)需要的合適人才 ， 招聘壓力大 。校園招聘 ：企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)從校園開(kāi)始 。每年底有大量的企業(yè)到高校行招聘宣講 ， 向畢業(yè)生推銷(xiāo)企業(yè) ， 以吸引他們的興趣和熱情 。校園招聘的方式主要是招聘廣告張貼、設(shè)攤招聘、舉辦招聘講座和學(xué)校推薦 。如企業(yè)希望招聘優(yōu)秀畢業(yè)生 ， 事先要訂出合適的薪酬福利待遇 ， 招聘的廣告宣傳要充分體現(xiàn)企業(yè)形象 ， 以?xún)?yōu)秀的企業(yè)形象使應(yīng)聘者產(chǎn)生想進(jìn)一步了解公司的愿望 ， 吸引優(yōu)秀畢業(yè)生 。校園招聘的優(yōu)點(diǎn)：校園招聘花費(fèi)少 ， 成本低 ， 針對(duì)性強(qiáng) ， 主要招聘對(duì)象就是優(yōu)秀畢業(yè)生 。通過(guò)這種招聘方式 ， 能夠極大地提高企業(yè)在高校圈的知名度 ， 為企業(yè)儲(chǔ)備人才 ， 建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ) 。校園招聘的缺點(diǎn)：校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才 ， 但這類(lèi)人員的職業(yè)化水平（態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能、行為習(xí)慣等）不高 ， 缺乏實(shí)際操作能力 ， 穩(wěn)定性差 ， 流失率較高 ， 需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn) 。網(wǎng)絡(luò)招聘 ：網(wǎng)絡(luò)招聘是通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站或?qū)I(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘的方式之一 。是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布招聘信息 ， 并通過(guò)E-mail或網(wǎng)上招聘管理系統(tǒng)收集求職者簡(jiǎn)歷 ， 并經(jīng)過(guò)篩選后 ， 初步確定所需崗位人選的一種招聘方法 。目前 ， 國(guó)內(nèi)較有影響力的人才招聘網(wǎng)站有：前程無(wú)憂、中國(guó)人才熱線、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 搜馬汽車(chē)人才網(wǎng)等 等 。網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用少、成本低 ， 沒(méi)有時(shí)間和空間的限制 ， 信息覆蓋面廣（理論上可以覆蓋到全球）、招聘周期長(zhǎng) ， 聯(lián)系方便快捷 ， 信息收集及時(shí)、充分 ， 縮短企業(yè)招聘時(shí)間等優(yōu)點(diǎn) 。招聘信息可以定時(shí)定向投放 ， 發(fā)布后也可以自行管理 ， 而且各網(wǎng)站提供的格式簡(jiǎn)歷、格式郵件和過(guò)濾功能可以降低簡(jiǎn)歷篩選的難度 ， 加快處理簡(jiǎn)歷的速度 。同時(shí) ， 通過(guò)搜索 ， 可以自由設(shè)置條件 ， 找到企業(yè)合適的人才 。隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻、QQ或MSN等即時(shí)通訊工具技術(shù)的運(yùn)用 ， 企業(yè)可以與求職者自由交流進(jìn)行雙向選擇 。目前 ， 網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于中高層人才的招聘較為有效 ， 但不久的將來(lái) ， 中低層人才的招聘一樣可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道實(shí)現(xiàn) ， 甚至一般的技工和操作工招聘 ， 企業(yè)都可以通過(guò)這一渠道來(lái)完成 。網(wǎng)絡(luò)招聘的缺點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)招聘渠道難以控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量 ， 海量的信息 ， 包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會(huì)加大招聘工作的壓力 ， 目前 ， 在信息化不充分的地區(qū)效果差 ， 不適用經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū) 。另外 ， 目前網(wǎng)絡(luò)招聘這一渠道 ， 還不能實(shí)行企業(yè)與求職者面對(duì)面地交流 ， 增加了面試的不便 。同時(shí) ， 信息的不真實(shí)性 ， 需要企業(yè)招聘人員具有較強(qiáng)的識(shí)別能力 。獵頭招聘 ：獵頭是針對(duì)企業(yè)招聘中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才的一種招聘方式 。獵頭一般都是些專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司 ， 他們利用自己儲(chǔ)備的人才資源庫(kù) ， 并借助各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ， 主動(dòng)、快速、定向地尋找到企業(yè)需要的人才 。這些人才用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取 ， 因此 ， 通過(guò)獵頭招聘方式成本高 ， 一般正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)為被獵成功人員年薪的10～30% 。獵頭招聘的優(yōu)點(diǎn)：搜尋人才快 ， 且質(zhì)量高 。獵頭公司一般都有專(zhuān)業(yè)的、廣泛的資源可利用 ， 手中有大量的人才儲(chǔ)備 ， 所以搜尋人才速度快 ， 質(zhì)量高 。針對(duì)性強(qiáng) ， 對(duì)于高級(jí)人才、尖端人才和緊缺人才更加有效 。獵頭招聘的缺點(diǎn)：招聘成本高 ， 一般正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)為被獵成功人員年薪的10～30% 。另外 ， 對(duì)于一些高端人才 ， 招聘周期長(zhǎng) 。由于獵頭利潤(rùn)高 ， 進(jìn)入門(mén)檻低 ， 市場(chǎng)前景好 ， 導(dǎo)致目前市場(chǎng)上獵頭公司魚(yú)龍混雜 ， 獵頭行業(yè)之間相互挖角 ， 惡性競(jìng)爭(zhēng) ， 服務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量下降 ， 其整體專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)性受到破壞 ， 給企業(yè)選擇獵頭帶來(lái)一定困擾 。因此 ， 企業(yè)選擇獵頭招聘渠道 ， 一定要考察他們的實(shí)力和口啤 。從他們的內(nèi)部動(dòng)作、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、合同條款、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)客戶(hù) ， 包括企業(yè)和個(gè)人等方面進(jìn)行評(píng)估 ， 并從中進(jìn)行選擇 。圈子招聘 ：圈子招聘 ， 是伴隨網(wǎng)絡(luò)普及、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)日益細(xì)分而產(chǎn)生的一種新型、非主流的招聘渠道 。企業(yè)通過(guò)行業(yè)、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站及特定人群（MBA、專(zhuān)業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友）組織的網(wǎng)站、或在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的論壇上發(fā)帖、開(kāi)博客、 微博或 在QQ、MSN等即時(shí)通訊工具上發(fā)布招聘信息的方式 ， 吸引求職者應(yīng)聘 。圈子招聘的優(yōu)點(diǎn)：具有網(wǎng)絡(luò)招聘方便、簡(jiǎn)捷、快速、覆蓋面廣的特點(diǎn) ， 企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與對(duì)方及時(shí)、深入、甚至是視頻的互動(dòng)溝通 。圈子效應(yīng)帶來(lái)的高成功率 。QQ、MSN上的聯(lián)系人一般是同一個(gè)圈子的 ， 而看博客、逛論壇的人也經(jīng)常都是同行 ， 不僅有從業(yè)經(jīng)驗(yàn) ， 而且針對(duì)性強(qiáng) ， 命中率高 。圈子招聘的缺點(diǎn)：圈子招聘主要是借助博客、網(wǎng)絡(luò)論壇和即時(shí)聊天工具 ， 一旦求職者不上網(wǎng)或不在線 ， 就無(wú)法收到招聘信息 。因此 ， 一般采取圈子招聘的企業(yè) ， 主要是一些IT公司、外企、媒體等與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系比較密切的企業(yè) 。高端人才招聘渠道比較受限 ， 最好的也最經(jīng)濟(jì)的還是同行業(yè)同事或者朋友的推薦 ， 當(dāng)然還是建立在經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)的基礎(chǔ)上 。另外就是使用獵頭 ， 比較貴 ， 說(shuō)實(shí)在的人招來(lái)之后使用過(guò)程中也是比較擔(dān)心的 。在北京來(lái)講有專(zhuān)門(mén)的金領(lǐng)招聘會(huì) ， 首先就是門(mén)檻比較高 ， 高端人才聚集 ， 效果不能百分百保證 ， 但可以了解現(xiàn)在行業(yè)趨勢(shì) 。對(duì)于技術(shù)人才還是圈內(nèi)人推薦最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠也好用 ?？梢酝ㄟ^(guò)獵頭來(lái)招聘人才對(duì)于當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 ， 選人、用人、育人和留人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略 。當(dāng)今社會(huì) ， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ， 而競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才 ， 因此 ， 如何吸引人才 ， 廣聚人才 ， 是企業(yè)人才戰(zhàn)略的首要目標(biāo) 。但從目前人力資源市場(chǎng)來(lái)看 ， 人才市場(chǎng)供需矛盾突出 ， 人才數(shù)量多 ， 符合企業(yè)要求的少 ， 一方面大量的人才找不到合適的工作 ， 另一方面企業(yè)又找不到適合的人才 ， 造成人才緊缺 。所以 ， 企業(yè)人才招聘 ， 首先要了解人才供給市場(chǎng) ， 找到好的人才招聘渠道 。人才招聘渠道有很多 ， 關(guān)鍵是如何根據(jù)不同層次的人才和要求 ， 選擇不同的招聘渠道 。好的招聘渠道應(yīng)該具備三個(gè)特征：1. 招聘渠道的目的性 。即招聘渠道的選擇是否能達(dá)到招聘的要求和效果 。2. 招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性 。指在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)的成本是否最小 。3. 招聘渠道的可行性 。指選擇的招聘渠道是否符合現(xiàn)實(shí)情況 ， 具有可操作性 。因此 ， 企業(yè)要招聘到合適的人才 ， 就要對(duì)各種招聘渠道進(jìn)行分析 ， 選擇和管理 。那么 ， 企業(yè)人才招聘有哪些渠道呢？一般來(lái)說(shuō) ， 企業(yè)人才招聘有內(nèi)部渠道和外部渠道之分 。企業(yè)人才招聘的內(nèi)外渠道 ：企業(yè)內(nèi)部招聘 ：企業(yè)內(nèi)部招聘一般在中、大型或外資企業(yè)比較常見(jiàn) ， 這種方式的做法是：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有空缺職位時(shí) ， 即先在內(nèi)部發(fā)布招聘信息 ， 實(shí)行內(nèi)部招聘 ， 先滿(mǎn)足內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的需要 。當(dāng)內(nèi)部招聘滿(mǎn)足不了需求時(shí) ， 再實(shí)行對(duì)外招聘 。內(nèi)部招聘一般是讓低職位員工應(yīng)聘到高一級(jí)職位工作 ， 激勵(lì)員工努力工作 ， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃 。二是平調(diào)或輪崗 ， 也就把讓平等職級(jí)的員工應(yīng)聘到他認(rèn)為更能發(fā)揮才能的空缺職位工作 。通常這種方式用于那些對(duì)人員忠誠(chéng)度比較高 ， 重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位 。企業(yè)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用少 ， 成本低 ， 能極大提高員工士氣 ， 申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解 ， 適應(yīng)公司的文化和管理 ， 能較快進(jìn)入工作狀態(tài) ， 直接開(kāi)展工作 ， 而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才 。企業(yè)內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)：人員供給數(shù)量有限 ， 易近親繁殖 ， 形成派系 ， 致使組織決策時(shí)缺乏差異化的建議 ， 不利于管理創(chuàng)新和變革 。企業(yè)內(nèi)部員工推薦 ：?jiǎn)T工推薦這一方式目前在國(guó)際、國(guó)內(nèi)很多企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用 。據(jù)了解 ， 微軟公司、嘉信理財(cái)、全球互聯(lián)網(wǎng)廣告公司DoubleClick等公司的招聘渠道主要是通過(guò)公司現(xiàn)有員工的推薦 。美國(guó)微軟公司40%的員工都是通過(guò)員工推薦方式獲得的 。這些公司通過(guò)一系列手段來(lái)保證他們這種招聘渠道的有效性 。例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名 ， 推薦新人錄用率高的員工還會(huì)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì) ， 微軟公司的“伯樂(lè)獎(jiǎng)”就是為那些舉賢薦能的員工所準(zhǔn)備的 。嘉信公司還通過(guò)舉辦聯(lián)誼會(huì)的形式來(lái)進(jìn)一步了解被招聘人員 ， 在聯(lián)誼會(huì)上 ， 公司員工帶朋友參加活動(dòng) ， 通過(guò)活動(dòng) ， 被招聘人員也可以了解公司文化 ， 增加了被招聘人員對(duì)公司的認(rèn)同感 。國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè) ， 特別是小企業(yè) ， 由于處于發(fā)展階段 ， 各種條件和環(huán)境對(duì)人才的吸引有限 ， 因此 ， 一些人才的招聘都由是親友介紹 ， 企業(yè)內(nèi)部的員工推薦的 。員工推薦的優(yōu)點(diǎn)：招聘成本低、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性強(qiáng) ， 對(duì)招聘專(zhuān)業(yè)人才和中高層管理人員比較有效 。由于應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性 ， 其基本素質(zhì)較為可靠 ， 可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工 ， 不用花很長(zhǎng)的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者 ， 招聘成功率較高 。另外 ， 被介紹的人也因?yàn)橛惺烊嗽谶@個(gè)企業(yè)工作 ， 因而信任這個(gè)企業(yè) ， 應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定性較高 。員工推薦的缺點(diǎn)：招聘的面窄 ， 往往招不到很優(yōu)秀的人才；容易摻入人情關(guān)系 ， 錄用后難以辭退 ， 易結(jié)幫成派 。這種招聘方式 ， 有可能產(chǎn)生集體跳槽事件 ， 珠三角的很多企業(yè) ， 就發(fā)生過(guò)車(chē)間主管帶動(dòng)員工集體跳槽事件 ， 導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按期交貨 。還有一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題 ， 就是企業(yè)內(nèi)部容易形成幫派 ， 互相拆臺(tái) ， 導(dǎo)致很多管理工作無(wú)法開(kāi)展 。所以 ， 對(duì)于在社會(huì)上容易招聘的員工 ， 不要輕易接受內(nèi)部員工推薦 ， 一定要適度控制 。企業(yè)人才招聘的外部渠道 ：人才交流中心 ：全國(guó)各大中城市一般都有人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu) 。這些機(jī)構(gòu)一般建有人才資料庫(kù) ， 供企事業(yè)用人單位查詢(xún)條件基本相符的人員資料 ， 同時(shí) ， 與用人單位建立長(zhǎng)期聯(lián)系和合作 ， 常年為企事業(yè)用人單位提供現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、委托招聘、代理招聘和獵頭等服務(wù) 。人才交流中心的優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉 ， 初次篩選的對(duì)象比較多 ， 一般中低層次人才較容易招聘到 。人才交流中心的缺點(diǎn)：對(duì)應(yīng)聘者了解少 ， 成功率低 ， 對(duì)一些熱門(mén)人才 ， 如計(jì)算機(jī)、通訊等熱門(mén)人才或中高層人才的招聘效果不太理想 ， 企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀人才 。勞動(dòng)力中介 ：目前勞動(dòng)力中介如雨后春筍 ， 越來(lái)越多 ， 而且規(guī)模大小 ， 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與服務(wù)質(zhì)量各不相同 。這種渠道一般適用于技工和操作人員 。這種勞動(dòng)力中介 ， 主要是為招聘企業(yè)和求職者提供一個(gè)信息交換 ， 通過(guò)將求職者推薦到有需要的企業(yè)去應(yīng)聘 ， 收取求職人員的服務(wù)費(fèi) ， 而通常企業(yè)是不需要給中介服務(wù)費(fèi)的 。勞動(dòng)力中介的優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用低 ， 成本小 ， 有些甚至是不花費(fèi)用的 。針對(duì)性強(qiáng) ， 對(duì)招聘技工和操作工較為有效 。由于中介機(jī)構(gòu)把求職者推薦到企業(yè)去 ， 減少了企業(yè)部分招聘的工作量 。勞動(dòng)力中介的缺點(diǎn)：中介的合法性和誠(chéng)信度 ， 導(dǎo)致求職者的質(zhì)量和推薦的速度與企業(yè)需求不符的現(xiàn)象 ， 增加了企業(yè)招聘的工作量 ， 也可能造成用人的不足 。另外 ， 有些中介存在欺騙求職者、騙取求職者服務(wù)費(fèi)的現(xiàn)象 ， 給招聘單位帶來(lái)一些負(fù)面影響 。難以招聘到優(yōu)秀的人才 ?，F(xiàn)在技工短缺的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重 ， 今后中介向企業(yè)收費(fèi)也有可能 。人才招聘洽談會(huì) ：每年全國(guó)各地都有各種各樣的人才招聘洽談會(huì)舉辦 ， 而且隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善 ， 洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向細(xì)分的趨勢(shì) 。比如有“金領(lǐng)世界”等高級(jí)人才洽談會(huì)、應(yīng)屆生雙向選擇會(huì)、信息技術(shù)人才交流會(huì)、地產(chǎn)人才交流會(huì)、物流人才交流會(huì)等等 。人才招聘洽談會(huì)的優(yōu)點(diǎn)：在人才交流洽談會(huì)中 ， 用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和面對(duì)面地交流 ， 并可作為初次面試 ， 對(duì)不合條件者直接淘汰 ， 對(duì)初試合格者商定復(fù)試日期 ， 這樣企業(yè)可以縮短招聘周期 ， 減少招聘工作量 ， 盡快招聘到所需人才 ， 節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間 。由于應(yīng)聘者集中 ， 企業(yè)選擇的余地也比較大 。通過(guò)參加招聘洽談會(huì) ， 企業(yè)可以直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采 ， 同時(shí) ， 企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向 ， 還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況 ， 而且費(fèi)用適中 。人才招聘洽談會(huì)的缺點(diǎn)：人才交流洽談對(duì)招聘通用類(lèi)專(zhuān)業(yè)的中級(jí)人才和初級(jí)人才比較有效 ， 如初級(jí)文職人員 。應(yīng)聘者的文化程度相對(duì)比較高 ， 但研究生以上學(xué)歷者很難在人才交流洽談會(huì)見(jiàn)到 ， 而且應(yīng)聘者以外省市人才、應(yīng)屆大學(xué)生為主 ， 高級(jí)人才、專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的稀缺人才在人才交流洽談會(huì)往往很難招聘到 。同時(shí) ， 由于某些舉辦者太重經(jīng)濟(jì)效益 ， 為追求高額利潤(rùn) ， 會(huì)前投入的廣告宣傳費(fèi)少 ， 在同一日 ， 往往同類(lèi)人才招聘洽談會(huì)在全市同時(shí)有多家單位舉辦 ， 前來(lái)參加交流洽談會(huì)的人才很少 ， 企業(yè)基本上很難在此類(lèi)洽談會(huì)招聘到需要的人才 。所以企業(yè)在決定參加人才招聘洽談會(huì)前應(yīng)該選擇有舉辦經(jīng)驗(yàn)、會(huì)前投入大量廣告宣傳的單位 ， 而且舉辦地址交通方便、舉辦場(chǎng)所比較高雅、同日舉辦同類(lèi)人才招聘洽談會(huì)少的日期參加 。傳統(tǒng)媒介 ：傳統(tǒng)媒介的主要形式有：報(bào)刊、雜志、廣播和電視等 。企業(yè)通常招聘人才時(shí) ， 會(huì)通過(guò)這些媒介發(fā)布招聘信息 。目前 ， 報(bào)刊媒介主要有專(zhuān)業(yè)的人才招聘報(bào)紙 ， 如《前程無(wú)憂》 ， 各地報(bào)刊主流媒體上的招聘專(zhuān)版或者副刊等 。由于報(bào)紙是一種信息大眾傳播媒介 ， 是企業(yè)和求職者發(fā)布和了解招聘信息的重要平臺(tái) 。這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣 ， 目標(biāo)受眾接受的概率非常高 ， 不僅可以提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?nbsp;， 而且可以有效宣傳企業(yè)的業(yè)務(wù) ， 樹(shù)立企業(yè)的形象 ， 有一舉多得之功效 。一些雜志也同樣辟有招聘專(zhuān)區(qū)或招聘廣告插頁(yè)等 。各地的一些電視臺(tái)也紛紛推出人才招聘節(jié)目 ， 如“絕對(duì)挑戰(zhàn)”、“超級(jí)女聲”、“快樂(lè)男聲”等 ， 都是企業(yè)才市營(yíng)銷(xiāo)的重要方式 。一些地方的廣播電臺(tái)也紛紛推出人才交流節(jié)目 ， 播出一些招聘廣告 ， 發(fā)布企業(yè)的人才招聘信息 。傳統(tǒng)媒介的優(yōu)點(diǎn)：在傳統(tǒng)媒介發(fā)布招聘廣告可以減少招聘的工作量 ， 廣告刊登后 ， 只需在企業(yè)等待應(yīng)聘者上門(mén)即可 。這種形式的廣告覆蓋面廣 ， 目標(biāo)受眾接受率高 ， 可以提升企業(yè)知名度 ， 有效宣傳企業(yè)的業(yè)務(wù) ， 樹(shù)立企業(yè)的形象 。傳統(tǒng)媒介的缺點(diǎn)：在報(bào)紙、電視中刊登招聘廣告費(fèi)用較大 ， 成本高；廣播電臺(tái)播出招聘廣告的費(fèi)用會(huì)少很多 ， 但效果也比報(bào)紙、電視廣告差一些 。這種招聘渠道會(huì)吸引到很多不合格的應(yīng)聘者 ， 增加了人力資源部門(mén)簡(jiǎn)歷篩選的工作量和難度 ， 延長(zhǎng)招聘的周期 。通過(guò)這種渠道進(jìn)行招聘是一種被動(dòng)式的招聘方式 ， 企業(yè)對(duì)于應(yīng)聘的人數(shù)和應(yīng)聘人的資格很難進(jìn)行控制 ， 無(wú)法知道應(yīng)聘者的人數(shù)和質(zhì)量 ， 是否有合適的人才 ， 增加了面試的工作量 ?，F(xiàn)在通過(guò)報(bào)紙進(jìn)行招聘的企業(yè)很多 ， 如何吸引更多人的注意是企業(yè)需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題 。通常 ， 企業(yè)會(huì)采用這種方式招聘有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員 。隨著網(wǎng)絡(luò)的大面積普及 ， 傳統(tǒng)媒介招聘的重要性也越來(lái)越小 。專(zhuān)業(yè)媒介 ：很多專(zhuān)業(yè)人士都有閱讀專(zhuān)業(yè)刊物的習(xí)慣 ， 因此 ， 通過(guò)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的媒介招聘企業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)人才是一種有效的招聘方式 。一些特殊行業(yè)的企業(yè) ， 所需的中高級(jí)人才在社會(huì)上是非常稀有的 ， 這類(lèi)人才往往有相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè) ， 平時(shí)不太可能有時(shí)間去閱讀求職類(lèi)報(bào)刊或去人才市場(chǎng)應(yīng)聘 ， 他們往往喜歡閱讀與自己工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性刊物 ， 所以企業(yè)要招聘此類(lèi)人才應(yīng)該選擇在專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的刊物上發(fā)布招聘廣告 ， 引吸他們前來(lái)應(yīng)聘 。專(zhuān)業(yè)媒介的優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng) ， 覆蓋面廣 ， 對(duì)招聘專(zhuān)業(yè)人才、中高層人才或稀有人才較為有效 ， 費(fèi)用也適中 。專(zhuān)業(yè)媒介的缺點(diǎn)：針對(duì)面窄 ， 企業(yè)被動(dòng)式地等待 ， 無(wú)法把控應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量 ， 無(wú)法確定何時(shí)能夠招聘到企業(yè)需要的合適人才 ， 招聘壓力大 。校園招聘 ：企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)從校園開(kāi)始 。每年底有大量的企業(yè)到高校行招聘宣講 ， 向畢業(yè)生推銷(xiāo)企業(yè) ， 以吸引他們的興趣和熱情 。校園招聘的方式主要是招聘廣告張貼、設(shè)攤招聘、舉辦招聘講座和學(xué)校推薦 。如企業(yè)希望招聘優(yōu)秀畢業(yè)生 ， 事先要訂出合適的薪酬福利待遇 ， 招聘的廣告宣傳要充分體現(xiàn)企業(yè)形象 ， 以?xún)?yōu)秀的企業(yè)形象使應(yīng)聘者產(chǎn)生想進(jìn)一步了解公司的愿望 ， 吸引優(yōu)秀畢業(yè)生 。校園招聘的優(yōu)點(diǎn)：校園招聘花費(fèi)少 ， 成本低 ， 針對(duì)性強(qiáng) ， 主要招聘對(duì)象就是優(yōu)秀畢業(yè)生 。通過(guò)這種招聘方式 ， 能夠極大地提高企業(yè)在高校圈的知名度 ， 為企業(yè)儲(chǔ)備人才 ， 建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ) 。校園招聘的缺點(diǎn)：校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才 ， 但這類(lèi)人員的職業(yè)化水平（態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能、行為習(xí)慣等）不高 ， 缺乏實(shí)際操作能力 ， 穩(wěn)定性差 ， 流失率較高 ， 需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn) 。網(wǎng)絡(luò)招聘 ：網(wǎng)絡(luò)招聘是通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站或?qū)I(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘的方式之一 。是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布招聘信息 ， 并通過(guò)E-mail或網(wǎng)上招聘管理系統(tǒng)收集求職者簡(jiǎn)歷 ， 并經(jīng)過(guò)篩選后 ， 初步確定所需崗位人選的一種招聘方法 。目前 ， 國(guó)內(nèi)較有影響力的人才招聘網(wǎng)站有：前程無(wú)憂、中國(guó)人才熱線、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 搜馬汽車(chē)人才網(wǎng)等 等 。網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用少、成本低 ， 沒(méi)有時(shí)間和空間的限制 ， 信息覆蓋面廣（理論上可以覆蓋到全球）、招聘周期長(zhǎng) ， 聯(lián)系方便快捷 ， 信息收集及時(shí)、充分 ， 縮短企業(yè)招聘時(shí)間等優(yōu)點(diǎn) 。招聘信息可以定時(shí)定向投放 ， 發(fā)布后也可以自行管理 ， 而且各網(wǎng)站提供的格式簡(jiǎn)歷、格式郵件和過(guò)濾功能可以降低簡(jiǎn)歷篩選的難度 ， 加快處理簡(jiǎn)歷的速度 。同時(shí) ， 通過(guò)搜索 ， 可以自由設(shè)置條件 ， 找到企業(yè)合適的人才 。隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻、QQ或MSN等即時(shí)通訊工具技術(shù)的運(yùn)用 ， 企業(yè)可以與求職者自由交流進(jìn)行雙向選擇 。目前 ， 網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于中高層人才的招聘較為有效 ， 但不久的將來(lái) ， 中低層人才的招聘一樣可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道實(shí)現(xiàn) ， 甚至一般的技工和操作工招聘 ， 企業(yè)都可以通過(guò)這一渠道來(lái)完成 。網(wǎng)絡(luò)招聘的缺點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)招聘渠道難以控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量 ， 海量的信息 ， 包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會(huì)加大招聘工作的壓力 ， 目前 ， 在信息化不充分的地區(qū)效果差 ， 不適用經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū) 。另外 ， 目前網(wǎng)絡(luò)招聘這一渠道 ， 還不能實(shí)行企業(yè)與求職者面對(duì)面地交流 ， 增加了面試的不便 。同時(shí) ， 信息的不真實(shí)性 ， 需要企業(yè)招聘人員具有較強(qiáng)的識(shí)別能力 。獵頭招聘 ：獵頭是針對(duì)企業(yè)招聘中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才的一種招聘方式 。獵頭一般都是些專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司 ， 他們利用自己儲(chǔ)備的人才資源庫(kù) ， 并借助各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ， 主動(dòng)、快速、定向地尋找到企業(yè)需要的人才 。這些人才用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取 ， 因此 ， 通過(guò)獵頭招聘方式成本高 ， 一般正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)為被獵成功人員年薪的10～30% 。獵頭招聘的優(yōu)點(diǎn)：搜尋人才快 ， 且質(zhì)量高 。獵頭公司一般都有專(zhuān)業(yè)的、廣泛的資源可利用 ， 手中有大量的人才儲(chǔ)備 ， 所以搜尋人才速度快 ， 質(zhì)量高 。針對(duì)性強(qiáng) ， 對(duì)于高級(jí)人才、尖端人才和緊缺人才更加有效 。獵頭招聘的缺點(diǎn)：招聘成本高 ， 一般正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)為被獵成功人員年薪的10～30% 。另外 ， 對(duì)于一些高端人才 ， 招聘周期長(zhǎng) 。由于獵頭利潤(rùn)高 ， 進(jìn)入門(mén)檻低 ， 市場(chǎng)前景好 ， 導(dǎo)致目前市場(chǎng)上獵頭公司魚(yú)龍混雜 ， 獵頭行業(yè)之間相互挖角 ， 惡性競(jìng)爭(zhēng) ， 服務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量下降 ， 其整體專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)性受到破壞 ， 給企業(yè)選擇獵頭帶來(lái)一定困擾 。因此 ， 企業(yè)選擇獵頭招聘渠道 ， 一定要考察他們的實(shí)力和口啤 。從他們的內(nèi)部動(dòng)作、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、合同條款、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)客戶(hù) ， 包括企業(yè)和個(gè)人等方面進(jìn)行評(píng)估 ， 并從中進(jìn)行選擇 。圈子招聘 ：圈子招聘 ， 是伴隨網(wǎng)絡(luò)普及、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)日益細(xì)分而產(chǎn)生的一種新型、非主流的招聘渠道 。企業(yè)通過(guò)行業(yè)、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站及特定人群（MBA、專(zhuān)業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友）組織的網(wǎng)站、或在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的論壇上發(fā)帖、開(kāi)博客、 微博或 在QQ、MSN等即時(shí)通訊工具上發(fā)布招聘信息的方式 ， 吸引求職者應(yīng)聘 。圈子招聘的優(yōu)點(diǎn)：具有網(wǎng)絡(luò)招聘方便、簡(jiǎn)捷、快速、覆蓋面廣的特點(diǎn) ， 企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與對(duì)方及時(shí)、深入、甚至是視頻的互動(dòng)溝通 。圈子效應(yīng)帶來(lái)的高成功率 。QQ、MSN上的聯(lián)系人一般是同一個(gè)圈子的 ， 而看博客、逛論壇的人也經(jīng)常都是同行 ， 不僅有從業(yè)經(jīng)驗(yàn) ， 而且針對(duì)性強(qiáng) ， 命中率高 。圈子招聘的缺點(diǎn)：圈子招聘主要是借助博客、網(wǎng)絡(luò)論壇和即時(shí)聊天工具 ， 一旦求職者不上網(wǎng)或不在線 ， 就無(wú)法收到招聘信息 。因此 ， 一般采取圈子招聘的企業(yè) ， 主要是一些IT公司、外企、媒體等與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系比較密切的企業(yè) 。高端人才招聘渠道比較受限 ， 最好的也最經(jīng)濟(jì)的還是同行業(yè)同事或者朋友的推薦 ， 當(dāng)然還是建立在經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)的基礎(chǔ)上 。另外就是使用獵頭 ， 比較貴 ， 說(shuō)實(shí)在的人招來(lái)之后使用過(guò)程中也是比較擔(dān)心的 。在北京來(lái)講有專(zhuān)門(mén)的金領(lǐng)招聘會(huì) ， 首先就是門(mén)檻比較高 ， 高端人才聚集 ， 效果不能百分百保證 ， 但可以了解現(xiàn)在行業(yè)趨勢(shì) 。對(duì)于技術(shù)人才還是圈內(nèi)人推薦最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠也好用 ?？梢酝ㄟ^(guò)獵頭來(lái)招聘9 ， 高端人才招聘方式有哪些 招聘的渠道大致有：獵頭引薦 ， （優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注 ， 引進(jìn)的人才較為符合崗位的實(shí)際需求 ， 不足：成本較高 ， 風(fēng)險(xiǎn)難控）業(yè)界人士推薦 ， （優(yōu)點(diǎn)：行業(yè)內(nèi)部具有較高知名度與美譽(yù)度 ， 具有較為寬廣的資源渠道 ， 不足：文化融合問(wèn)題 ， 以及個(gè)人誠(chéng)信與道德問(wèn)題）專(zhuān)業(yè)高端人才網(wǎng)招聘 ， （優(yōu)點(diǎn)：廣泛 ， 快速 ， 高效 ， 能迅速吸引大量的優(yōu)秀人才 ， 不足：缺乏客觀實(shí)際的觀察與評(píng)價(jià) ， 風(fēng)險(xiǎn)較大）還有就是企業(yè)內(nèi)部人才資源的利用（內(nèi)部晉升）《優(yōu)點(diǎn)：引起激勵(lì) ， 文化兼容 ， 對(duì)企業(yè)與行業(yè)更為熟悉與了解 ， 極具先天優(yōu)勢(shì) ， 不足：思維定勢(shì) ， 創(chuàng)新緯度不夠 。人才對(duì)于當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 ， 選人、用人、育人和留人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略 。當(dāng)今社會(huì) ， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ， 而競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才 ， 因此 ， 如何吸引人才 ， 廣聚人才 ， 是企業(yè)人才戰(zhàn)略的首要目標(biāo) 。但從目前人力資源市場(chǎng)來(lái)看 ， 人才市場(chǎng)供需矛盾突出 ， 人才數(shù)量多 ， 符合企業(yè)要求的少 ， 一方面大量的人才找不到合適的工作 ， 另一方面企業(yè)又找不到適合的人才 ， 造成人才緊缺 。所以 ， 企業(yè)人才招聘 ， 首先要了解人才供給市場(chǎng) ， 找到好的人才招聘渠道 。人才招聘渠道有很多 ， 關(guān)鍵是如何根據(jù)不同層次的人才和要求 ， 選擇不同的招聘渠道 。好的招聘渠道應(yīng)該具備三個(gè)特征：1.招聘渠道的目的性 。即招聘渠道的選擇是否能達(dá)到招聘的要求和效果 。2.招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性 。指在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)的成本是否最小 。3.招聘渠道的可行性 。指選擇的招聘渠道是否符合現(xiàn)實(shí)情況 ， 具有可操作性 。因此 ， 企業(yè)要招聘到合適的人才 ， 就要對(duì)各種招聘渠道進(jìn)行分析 ， 選擇和管理 。那么 ， 企業(yè)人才招聘有哪些渠道呢？一般來(lái)說(shuō) ， 企業(yè)人才招聘有內(nèi)部渠道和外部渠道之分 。企業(yè)人才招聘的內(nèi)外渠道：企業(yè)內(nèi)部招聘：企業(yè)內(nèi)部招聘一般在中、大型或外資企業(yè)比較常見(jiàn) ， 這種方式的做法是：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有空缺職位時(shí) ， 即先在內(nèi)部發(fā)布招聘信息 ， 實(shí)行內(nèi)部招聘 ， 先滿(mǎn)足內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的需要 。當(dāng)內(nèi)部招聘滿(mǎn)足不了需求時(shí) ， 再實(shí)行對(duì)外招聘 。內(nèi)部招聘一般是讓低職位員工應(yīng)聘到高一級(jí)職位工作 ， 激勵(lì)員工努力工作 ， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃 。二是平調(diào)或輪崗 ， 也就把讓平等職級(jí)的員工應(yīng)聘到他認(rèn)為更能發(fā)揮才能的空缺職位工作 。通常這種方式用于那些對(duì)人員忠誠(chéng)度比較高 ， 重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位 。企業(yè)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用少 ， 成本低 ， 能極大提高員工士氣 ， 申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解 ， 適應(yīng)公司的文化和管理 ， 能較快進(jìn)入工作狀態(tài) ， 直接開(kāi)展工作 ， 而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才 。企業(yè)內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)：人員供給數(shù)量有限 ， 易近親繁殖 ， 形成派系 ， 致使組織決策時(shí)缺乏差異化的建議 ， 不利于管理創(chuàng)新和變革 。企業(yè)內(nèi)部員工推薦：?jiǎn)T工推薦這一方式目前在國(guó)際、國(guó)內(nèi)很多企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用 。據(jù)了解 ， 微軟公司、嘉信理財(cái)、全球互聯(lián)網(wǎng)廣告公司doubleclick等公司的招聘渠道主要是通過(guò)公司現(xiàn)有員工的推薦 。美國(guó)微軟公司40%的員工都是通過(guò)員工推薦方式獲得的 。這些公司通過(guò)一系列手段來(lái)保證他們這種招聘渠道的有效性 。例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名 ， 推薦新人錄用率高的員工還會(huì)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì) ， 微軟公司的“伯樂(lè)獎(jiǎng)”就是為那些舉賢薦能的員工所準(zhǔn)備的 。嘉信公司還通過(guò)舉辦聯(lián)誼會(huì)的形式來(lái)進(jìn)一步了解被招聘人員 ， 在聯(lián)誼會(huì)上 ， 公司員工帶朋友參加活動(dòng) ， 通過(guò)活動(dòng) ， 被招聘人員也可以了解公司文化 ， 增加了被招聘人員對(duì)公司的認(rèn)同感 。國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè) ， 特別是小企業(yè) ， 由于處于發(fā)展階段 ， 各種條件和環(huán)境對(duì)人才的吸引有限 ， 因此 ， 一些人才的招聘都由是親友介紹 ， 企業(yè)內(nèi)部的員工推薦的 。員工推薦的優(yōu)點(diǎn)：招聘成本低、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性強(qiáng) ， 對(duì)招聘專(zhuān)業(yè)人才和中高層管理人員比較有效 。由于應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性 ， 其基本素質(zhì)較為可靠 ， 可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工 ， 不用花很長(zhǎng)的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者 ， 招聘成功率較高 。另外 ， 被介紹的人也因?yàn)橛惺烊嗽谶@個(gè)企業(yè)工作 ， 因而信任這個(gè)企業(yè) ， 應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定性較高 。員工推薦的缺點(diǎn)：招聘的面窄 ， 往往招不到很優(yōu)秀的人才；容易摻入人情關(guān)系 ， 錄用后難以辭退 ， 易結(jié)幫成派 。這種招聘方式 ， 有可能產(chǎn)生集體跳槽事件 ， 珠三角的很多企業(yè) ， 就發(fā)生過(guò)車(chē)間主管帶動(dòng)員工集體跳槽事件 ， 導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按期交貨 。還有一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題 ， 就是企業(yè)內(nèi)部容易形成幫派 ， 互相拆臺(tái) ， 導(dǎo)致很多管理工作無(wú)法開(kāi)展 。所以 ， 對(duì)于在社會(huì)上容易招聘的員工 ， 不要輕易接受內(nèi)部員工推薦 ， 一定要適度控制 。企業(yè)人才招聘的外部渠道：人才交流中心：全國(guó)各大中城市一般都有人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu) 。這些機(jī)構(gòu)一般建有人才資料庫(kù) ， 供企事業(yè)用人單位查詢(xún)條件基本相符的人員資料 ， 同時(shí) ， 與用人單位建立長(zhǎng)期聯(lián)系和合作 ， 常年為企事業(yè)用人單位提供現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、委托招聘、代理招聘和獵頭等服務(wù) 。人才交流中心的優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉 ， 初次篩選的對(duì)象比較多 ， 一般中低層次人才較容易招聘到 。人才交流中心的缺點(diǎn)：對(duì)應(yīng)聘者了解少 ， 成功率低 ， 對(duì)一些熱門(mén)人才 ， 如計(jì)算機(jī)、通訊等熱門(mén)人才或中高層人才的招聘效果不太理想 ， 企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀人才 。勞動(dòng)力中介：目前勞動(dòng)力中介如雨后春筍 ， 越來(lái)越多 ， 而且規(guī)模大小 ， 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與服務(wù)質(zhì)量各不相同 。這種渠道一般適用于技工和操作人員 。這種勞動(dòng)力中介 ， 主要是為招聘企業(yè)和求職者提供一個(gè)信息交換 ， 通過(guò)將求職者推薦到有需要的企業(yè)去應(yīng)聘 ， 收取求職人員的服務(wù)費(fèi) ， 而通常企業(yè)是不需要給中介服務(wù)費(fèi)的 。勞動(dòng)力中介的優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用低 ， 成本小 ， 有些甚至是不花費(fèi)用的 。針對(duì)性強(qiáng) ， 對(duì)招聘技工和操作工較為有效 。由于中介機(jī)構(gòu)把求職者推薦到企業(yè)去 ， 減少了企業(yè)部分招聘的工作量 。勞動(dòng)力中介的缺點(diǎn)：中介的合法性和誠(chéng)信度 ， 導(dǎo)致求職者的質(zhì)量和推薦的速度與企業(yè)需求不符的現(xiàn)象 ， 增加了企業(yè)招聘的工作量 ， 也可能造成用人的不足 。另外 ， 有些中介存在欺騙求職者、騙取求職者服務(wù)費(fèi)的現(xiàn)象 ， 給招聘單位帶來(lái)一些負(fù)面影響 。難以招聘到優(yōu)秀的人才 ?，F(xiàn)在技工短缺的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重 ， 今后中介向企業(yè)收費(fèi)也有可能 。人才招聘洽談會(huì)：每年全國(guó)各地都有各種各樣的人才招聘洽談會(huì)舉辦 ， 而且隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善 ， 洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向細(xì)分的趨勢(shì) 。比如有“金領(lǐng)世界”等高級(jí)人才洽談會(huì)、應(yīng)屆生雙向選擇會(huì)、信息技術(shù)人才交流會(huì)、地產(chǎn)人才交流會(huì)、物流人才交流會(huì)等等 。人才招聘洽談會(huì)的優(yōu)點(diǎn)：在人才交流洽談會(huì)中 ， 用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和面對(duì)面地交流 ， 并可作為初次面試 ， 對(duì)不合條件者直接淘汰 ， 對(duì)初試合格者商定復(fù)試日期 ， 這樣企業(yè)可以縮短招聘周期 ， 減少招聘工作量 ， 盡快招聘到所需人才 ， 節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間 。由于應(yīng)聘者集中 ， 企業(yè)選擇的余地也比較大 。通過(guò)參加招聘洽談會(huì) ， 企業(yè)可以直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采 ， 同時(shí) ， 企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向 ， 還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況 ， 而且費(fèi)用適中 。人才招聘洽談會(huì)的缺點(diǎn)：人才交流洽談對(duì)招聘通用類(lèi)專(zhuān)業(yè)的中級(jí)人才和初級(jí)人才比較有效 ， 如初級(jí)文職人員 。應(yīng)聘者的文化程度相對(duì)比較高 ， 但研究生以上學(xué)歷者很難在人才交流洽談會(huì)見(jiàn)到 ， 而且應(yīng)聘者以外省市人才、應(yīng)屆大學(xué)生為主 ， 高級(jí)人才、專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的稀缺人才在人才交流洽談會(huì)往往很難招聘到 。同時(shí) ， 由于某些舉辦者太重經(jīng)濟(jì)效益 ， 為追求高額利潤(rùn) ， 會(huì)前投入的廣告宣傳費(fèi)少 ， 在同一日 ， 往往同類(lèi)人才招聘洽談會(huì)在全市同時(shí)有多家單位舉辦 ， 前來(lái)參加交流洽談會(huì)的人才很少 ， 企業(yè)基本上很難在此類(lèi)洽談會(huì)招聘到需要的人才 。所以企業(yè)在決定參加人才招聘洽談會(huì)前應(yīng)該選擇有舉辦經(jīng)驗(yàn)、會(huì)前投入大量廣告宣傳的單位 ， 而且舉辦地址交通方便、舉辦場(chǎng)所比較高雅、同日舉辦同類(lèi)人才招聘洽談會(huì)少的日期參加 。傳統(tǒng)媒介：傳統(tǒng)媒介的主要形式有：報(bào)刊、雜志、廣播和電視等 。企業(yè)通常招聘人才時(shí) ， 會(huì)通過(guò)這些媒介發(fā)布招聘信息 。目前 ， 報(bào)刊媒介主要有專(zhuān)業(yè)的人才招聘報(bào)紙 ， 如《前程無(wú)憂》 ， 各地報(bào)刊主流媒體上的招聘專(zhuān)版或者副刊等 。由于報(bào)紙是一種信息大眾傳播媒介 ， 是企業(yè)和求職者發(fā)布和了解招聘信息的重要平臺(tái) 。這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣 ， 目標(biāo)受眾接受的概率非常高 ， 不僅可以提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?nbsp;， 而且可以有效宣傳企業(yè)的業(yè)務(wù) ， 樹(shù)立企業(yè)的形象 ， 有一舉多得之功效 。一些雜志也同樣辟有招聘專(zhuān)區(qū)或招聘廣告插頁(yè)等 。各地的一些電視臺(tái)也紛紛推出人才招聘節(jié)目 ， 如“絕對(duì)挑戰(zhàn)”、“超級(jí)女聲”、“快樂(lè)男聲”等 ， 都是企業(yè)才市營(yíng)銷(xiāo)的重要方式 。一些地方的廣播電臺(tái)也紛紛推出人才交流節(jié)目 ， 播出一些招聘廣告 ， 發(fā)布企業(yè)的人才招聘信息 。傳統(tǒng)媒介的優(yōu)點(diǎn)：在傳統(tǒng)媒介發(fā)布招聘廣告可以減少招聘的工作量 ， 廣告刊登后 ， 只需在企業(yè)等待應(yīng)聘者上門(mén)即可 。這種形式的廣告覆蓋面廣 ， 目標(biāo)受眾接受率高 ， 可以提升企業(yè)知名度 ， 有效宣傳企業(yè)的業(yè)務(wù) ， 樹(shù)立企業(yè)的形象 。傳統(tǒng)媒介的缺點(diǎn)：在報(bào)紙、電視中刊登招聘廣告費(fèi)用較大 ， 成本高；廣播電臺(tái)播出招聘廣告的費(fèi)用會(huì)少很多 ， 但效果也比報(bào)紙、電視廣告差一些 。這種招聘渠道會(huì)吸引到很多不合格的應(yīng)聘者 ， 增加了人力資源部門(mén)簡(jiǎn)歷篩選的工作量和難度 ， 延長(zhǎng)招聘的周期 。通過(guò)這種渠道進(jìn)行招聘是一種被動(dòng)式的招聘方式 ， 企業(yè)對(duì)于應(yīng)聘的人數(shù)和應(yīng)聘人的資格很難進(jìn)行控制 ， 無(wú)法知道應(yīng)聘者的人數(shù)和質(zhì)量 ， 是否有合適的人才 ， 增加了面試的工作量 。現(xiàn)在通過(guò)報(bào)紙進(jìn)行招聘的企業(yè)很多 ， 如何吸引更多人的注意是企業(yè)需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題 。通常 ， 企業(yè)會(huì)采用這種方式招聘有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員 。隨著網(wǎng)絡(luò)的大面積普及 ， 傳統(tǒng)媒介招聘的重要性也越來(lái)越小 。專(zhuān)業(yè)媒介：很多專(zhuān)業(yè)人士都有閱讀專(zhuān)業(yè)刊物的習(xí)慣 ， 因此 ， 通過(guò)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的媒介招聘企業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)人才是一種有效的招聘方式 。一些特殊行業(yè)的企業(yè) ， 所需的中高級(jí)人才在社會(huì)上是非常稀有的 ， 這類(lèi)人才往往有相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè) ， 平時(shí)不太可能有時(shí)間去閱讀求職類(lèi)報(bào)刊或去人才市場(chǎng)應(yīng)聘 ， 他們往往喜歡閱讀與自己工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性刊物 ， 所以企業(yè)要招聘此類(lèi)人才應(yīng)該選擇在專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的刊物上發(fā)布招聘廣告 ， 引吸他們前來(lái)應(yīng)聘 。專(zhuān)業(yè)媒介的優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng) ， 覆蓋面廣 ， 對(duì)招聘專(zhuān)業(yè)人才、中高層人才或稀有人才較為有效 ， 費(fèi)用也適中 。專(zhuān)業(yè)媒介的缺點(diǎn)：針對(duì)面窄 ， 企業(yè)被動(dòng)式地等待 ， 無(wú)法把控應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量 ， 無(wú)法確定何時(shí)能夠招聘到企業(yè)需要的合適人才 ， 招聘壓力大 。校園招聘：企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)從校園開(kāi)始 。每年底有大量的企業(yè)到高校行招聘宣講 ， 向畢業(yè)生推銷(xiāo)企業(yè) ， 以吸引他們的興趣和熱情 。校園招聘的方式主要是招聘廣告張貼、設(shè)攤招聘、舉辦招聘講座和學(xué)校推薦 。如企業(yè)希望招聘優(yōu)秀畢業(yè)生 ， 事先要訂出合適的薪酬福利待遇 ， 招聘的廣告宣傳要充分體現(xiàn)企業(yè)形象 ， 以?xún)?yōu)秀的企業(yè)形象使應(yīng)聘者產(chǎn)生想進(jìn)一步了解公司的愿望 ， 吸引優(yōu)秀畢業(yè)生 。校園招聘的優(yōu)點(diǎn)：校園招聘花費(fèi)少 ， 成本低 ， 針對(duì)性強(qiáng) ， 主要招聘對(duì)象就是優(yōu)秀畢業(yè)生 。通過(guò)這種招聘方式 ， 能夠極大地提高企業(yè)在高校圈的知名度 ， 為企業(yè)儲(chǔ)備人才 ， 建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ) 。校園招聘的缺點(diǎn)：校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才 ， 但這類(lèi)人員的職業(yè)化水平（態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能、行為習(xí)慣等）不高 ， 缺乏實(shí)際操作能力 ， 穩(wěn)定性差 ， 流失率較高 ， 需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn) 。網(wǎng)絡(luò)招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘是通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站或?qū)I(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘的方式之一 。是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布招聘信息 ， 并通過(guò)e-mail或網(wǎng)上招聘管理系統(tǒng)收集求職者簡(jiǎn)歷 ， 并經(jīng)過(guò)篩選后 ， 初步確定所需崗位人選的一種招聘方法 。目前 ， 國(guó)內(nèi)較有影響力的人才招聘網(wǎng)站有：前程無(wú)憂、中國(guó)人才熱線、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、搜馬汽車(chē)人才網(wǎng)等等 。網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用少、成本低 ， 沒(méi)有時(shí)間和空間的限制 ， 信息覆蓋面廣（理論上可以覆蓋到全球）、招聘周期長(zhǎng) ， 聯(lián)系方便快捷 ， 信息收集及時(shí)、充分 ， 縮短企業(yè)招聘時(shí)間等優(yōu)點(diǎn) 。招聘信息可以定時(shí)定向投放 ， 發(fā)布后也可以自行管理 ， 而且各網(wǎng)站提供的格式簡(jiǎn)歷、格式郵件和過(guò)濾功能可以降低簡(jiǎn)歷篩選的難度 ， 加快處理簡(jiǎn)歷的速度 。同時(shí) ， 通過(guò)搜索 ， 可以自由設(shè)置條件 ， 找到企業(yè)合適的人才 。隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻、qq或msn等即時(shí)通訊工具技術(shù)的運(yùn)用 ， 企業(yè)可以與求職者自由交流進(jìn)行雙向選擇 。目前 ， 網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于中高層人才的招聘較為有效 ， 但不久的將來(lái) ， 中低層人才的招聘一樣可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道實(shí)現(xiàn) ， 甚至一般的技工和操作工招聘 ， 企業(yè)都可以通過(guò)這一渠道來(lái)完成 。網(wǎng)絡(luò)招聘的缺點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)招聘渠道難以控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量 ， 海量的信息 ， 包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會(huì)加大招聘工作的壓力 ， 目前 ， 在信息化不充分的地區(qū)效果差 ， 不適用經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū) 。另外 ， 目前網(wǎng)絡(luò)招聘這一渠道 ， 還不能實(shí)行企業(yè)與求職者面對(duì)面地交流 ， 增加了面試的不便 。同時(shí) ， 信息的不真實(shí)性 ， 需要企業(yè)招聘人員具有較強(qiáng)的識(shí)別能力 。獵頭招聘：獵頭是針對(duì)企業(yè)招聘中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才的一種招聘方式 。獵頭一般都是些專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司 ， 他們利用自己儲(chǔ)備的人才資源庫(kù) ， 并借助各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ， 主動(dòng)、快速、定向地尋找到企業(yè)需要的人才 。這些人才用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取 ， 因此 ， 通過(guò)獵頭招聘方式成本高 ， 一般正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)為被獵成功人員年薪的10～30% 。獵頭招聘的優(yōu)點(diǎn)：搜尋人才快 ， 且質(zhì)量高 。獵頭公司一般都有專(zhuān)業(yè)的、廣泛的資源可利用 ， 手中有大量的人才儲(chǔ)備 ， 所以搜尋人才速度快 ， 質(zhì)量高 。針對(duì)性強(qiáng) ， 對(duì)于高級(jí)人才、尖端人才和緊缺人才更加有效 。獵頭招聘的缺點(diǎn)：招聘成本高 ， 一般正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)為被獵成功人員年薪的10～30% 。另外 ， 對(duì)于一些高端人才 ， 招聘周期長(zhǎng) 。由于獵頭利潤(rùn)高 ， 進(jìn)入門(mén)檻低 ， 市場(chǎng)前景好 ， 導(dǎo)致目前市場(chǎng)上獵頭公司魚(yú)龍混雜 ， 獵頭行業(yè)之間相互挖角 ， 惡性競(jìng)爭(zhēng) ， 服務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量下降 ， 其整體專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)性受到破壞 ， 給企業(yè)選擇獵頭帶來(lái)一定困擾 。因此 ， 企業(yè)選擇獵頭招聘渠道 ， 一定要考察他們的實(shí)力和口啤 。從他們的內(nèi)部動(dòng)作、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、合同條款、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)客戶(hù) ， 包括企業(yè)和個(gè)人等方面進(jìn)行評(píng)估 ， 并從中進(jìn)行選擇 。圈子招聘：圈子招聘 ， 是伴隨網(wǎng)絡(luò)普及、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)日益細(xì)分而產(chǎn)生的一種新型、非主流的招聘渠道 。企業(yè)通過(guò)行業(yè)、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站及特定人群（mba、專(zhuān)業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友）組織的網(wǎng)站、或在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的論壇上發(fā)帖、開(kāi)博客、微博或在qq、msn等即時(shí)通訊工具上發(fā)布招聘信息的方式 ， 吸引求職者應(yīng)聘 。圈子招聘的優(yōu)點(diǎn)：具有網(wǎng)絡(luò)招聘方便、簡(jiǎn)捷、快速、覆蓋面廣的特點(diǎn) ， 企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與對(duì)方及時(shí)、深入、甚至是視頻的互動(dòng)溝通 。圈子效應(yīng)帶來(lái)的高成功率 。qq、msn上的聯(lián)系人一般是同一個(gè)圈子的 ， 而看博客、逛論壇的人也經(jīng)常都是同行 ， 不僅有從業(yè)經(jīng)驗(yàn) ， 而且針對(duì)性強(qiáng) ， 命中率高 。圈子招聘的缺點(diǎn)：圈子招聘主要是借助博客、網(wǎng)絡(luò)論壇和即時(shí)聊天工具 ， 一旦求職者不上網(wǎng)或不在線 ， 就無(wú)法收到招聘信息 。因此 ， 一般采取圈子招聘的企業(yè) ， 主要是一些it公司、外企、媒體等與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系比較密切的企業(yè) 。一般公司要招聘高端人才是通過(guò)正規(guī)的網(wǎng)站 。還有就是通過(guò)別人介紹的至少我們公司每次招聘 ， 我是通過(guò)網(wǎng)站來(lái)解決的哈！招聘的渠道大致有：獵頭引薦 ， （優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注 ， 引進(jìn)的人才較為符合崗位的實(shí)際需求 ， 不足：成本較高 ， 風(fēng)險(xiǎn)難控）業(yè)界人士推薦 ， （優(yōu)點(diǎn)：行業(yè)內(nèi)部具有較高知名度與美譽(yù)度 ， 具有較為寬廣的資源渠道 ， 不足：文化融合問(wèn)題 ， 以及個(gè)人誠(chéng)信與道德問(wèn)題）專(zhuān)業(yè)高端人才網(wǎng)招聘 ， （優(yōu)點(diǎn)：廣泛 ， 快速 ， 高效 ， 能迅速吸引大量的優(yōu)秀人才 ， 不足：缺乏客觀實(shí)際的觀察與評(píng)價(jià) ， 風(fēng)險(xiǎn)較大）還有就是企業(yè)內(nèi)部人才資源的利用（內(nèi)部晉升）《優(yōu)點(diǎn)：引起激勵(lì) ， 文化兼容 ， 對(duì)企業(yè)與行業(yè)更為熟悉與了解 ， 極具先天優(yōu)勢(shì) ， 不足：思維定勢(shì) ， 創(chuàng)新緯度不夠 。人才對(duì)于當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 ， 選人、用人、育人和留人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略 。當(dāng)今社會(huì) ， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ， 而競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才 ， 因此 ， 如何吸引人才 ， 廣聚人才 ， 是企業(yè)人才戰(zhàn)略的首要目標(biāo) 。但從目前人力資源市場(chǎng)來(lái)看 ， 人才市場(chǎng)供需矛盾突出 ， 人才數(shù)量多 ， 符合企業(yè)要求的少 ， 一方面大量的人才找不到合適的工作 ， 另一方面企業(yè)又找不到適合的人才 ， 造成人才緊缺 。所以 ， 企業(yè)人才招聘 ， 首先要了解人才供給市場(chǎng) ， 找到好的人才招聘渠道 。人才招聘渠道有很多 ， 關(guān)鍵是如何根據(jù)不同層次的人才和要求 ， 選擇不同的招聘渠道 。好的招聘渠道應(yīng)該具備三個(gè)特征：1.招聘渠道的目的性 。即招聘渠道的選擇是否能達(dá)到招聘的要求和效果 。2.招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性 。指在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)的成本是否最小 。3.招聘渠道的可行性 。指選擇的招聘渠道是否符合現(xiàn)實(shí)情況 ， 具有可操作性 。因此 ， 企業(yè)要招聘到合適的人才 ， 就要對(duì)各種招聘渠道進(jìn)行分析 ， 選擇和管理 。那么 ， 企業(yè)人才招聘有哪些渠道呢？一般來(lái)說(shuō) ， 企業(yè)人才招聘有內(nèi)部渠道和外部渠道之分 。企業(yè)人才招聘的內(nèi)外渠道：企業(yè)內(nèi)部招聘：企業(yè)內(nèi)部招聘一般在中、大型或外資企業(yè)比較常見(jiàn) ， 這種方式的做法是：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有空缺職位時(shí) ， 即先在內(nèi)部發(fā)布招聘信息 ， 實(shí)行內(nèi)部招聘 ， 先滿(mǎn)足內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的需要 。當(dāng)內(nèi)部招聘滿(mǎn)足不了需求時(shí) ， 再實(shí)行對(duì)外招聘 。內(nèi)部招聘一般是讓低職位員工應(yīng)聘到高一級(jí)職位工作 ， 激勵(lì)員工努力工作 ， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃 。二是平調(diào)或輪崗 ， 也就把讓平等職級(jí)的員工應(yīng)聘到他認(rèn)為更能發(fā)揮才能的空缺職位工作 。通常這種方式用于那些對(duì)人員忠誠(chéng)度比較高 ， 重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位 。企業(yè)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用少 ， 成本低 ， 能極大提高員工士氣 ， 申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解 ， 適應(yīng)公司的文化和管理 ， 能較快進(jìn)入工作狀態(tài) ， 直接開(kāi)展工作 ， 而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才 。企業(yè)內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)：人員供給數(shù)量有限 ， 易近親繁殖 ， 形成派系 ， 致使組織決策時(shí)缺乏差異化的建議 ， 不利于管理創(chuàng)新和變革 。企業(yè)內(nèi)部員工推薦：?jiǎn)T工推薦這一方式目前在國(guó)際、國(guó)內(nèi)很多企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用 。據(jù)了解 ， 微軟公司、嘉信理財(cái)、全球互聯(lián)網(wǎng)廣告公司doubleclick等公司的招聘渠道主要是通過(guò)公司現(xiàn)有員工的推薦 。美國(guó)微軟公司40%的員工都是通過(guò)員工推薦方式獲得的 。這些公司通過(guò)一系列手段來(lái)保證他們這種招聘渠道的有效性 。例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名 ， 推薦新人錄用率高的員工還會(huì)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì) ， 微軟公司的“伯樂(lè)獎(jiǎng)”就是為那些舉賢薦能的員工所準(zhǔn)備的 。嘉信公司還通過(guò)舉辦聯(lián)誼會(huì)的形式來(lái)進(jìn)一步了解被招聘人員 ， 在聯(lián)誼會(huì)上 ， 公司員工帶朋友參加活動(dòng) ， 通過(guò)活動(dòng) ， 被招聘人員也可以了解公司文化 ， 增加了被招聘人員對(duì)公司的認(rèn)同感 。國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè) ， 特別是小企業(yè) ， 由于處于發(fā)展階段 ， 各種條件和環(huán)境對(duì)人才的吸引有限 ， 因此 ， 一些人才的招聘都由是親友介紹 ， 企業(yè)內(nèi)部的員工推薦的 。員工推薦的優(yōu)點(diǎn)：招聘成本低、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性強(qiáng) ， 對(duì)招聘專(zhuān)業(yè)人才和中高層管理人員比較有效 。由于應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性 ， 其基本素質(zhì)較為可靠 ， 可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工 ， 不用花很長(zhǎng)的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者 ， 招聘成功率較高 。另外 ， 被介紹的人也因?yàn)橛惺烊嗽谶@個(gè)企業(yè)工作 ， 因而信任這個(gè)企業(yè) ， 應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定性較高 。員工推薦的缺點(diǎn)：招聘的面窄 ， 往往招不到很優(yōu)秀的人才；容易摻入人情關(guān)系 ， 錄用后難以辭退 ， 易結(jié)幫成派 。這種招聘方式 ， 有可能產(chǎn)生集體跳槽事件 ， 珠三角的很多企業(yè) ， 就發(fā)生過(guò)車(chē)間主管帶動(dòng)員工集體跳槽事件 ， 導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按期交貨 。還有一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題 ， 就是企業(yè)內(nèi)部容易形成幫派 ， 互相拆臺(tái) ， 導(dǎo)致很多管理工作無(wú)法開(kāi)展 。所以 ， 對(duì)于在社會(huì)上容易招聘的員工 ， 不要輕易接受內(nèi)部員工推薦 ， 一定要適度控制 。企業(yè)人才招聘的外部渠道：人才交流中心：全國(guó)各大中城市一般都有人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu) 。這些機(jī)構(gòu)一般建有人才資料庫(kù) ， 供企事業(yè)用人單位查詢(xún)條件基本相符的人員資料 ， 同時(shí) ， 與用人單位建立長(zhǎng)期聯(lián)系和合作 ， 常年為企事業(yè)用人單位提供現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、委托招聘、代理招聘和獵頭等服務(wù) 。人才交流中心的優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉 ， 初次篩選的對(duì)象比較多 ， 一般中低層次人才較容易招聘到 。人才交流中心的缺點(diǎn)：對(duì)應(yīng)聘者了解少 ， 成功率低 ， 對(duì)一些熱門(mén)人才 ， 如計(jì)算機(jī)、通訊等熱門(mén)人才或中高層人才的招聘效果不太理想 ， 企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀人才 。勞動(dòng)力中介：目前勞動(dòng)力中介如雨后春筍 ， 越來(lái)越多 ， 而且規(guī)模大小 ， 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與服務(wù)質(zhì)量各不相同 。這種渠道一般適用于技工和操作人員 。這種勞動(dòng)力中介 ， 主要是為招聘企業(yè)和求職者提供一個(gè)信息交換 ， 通過(guò)將求職者推薦到有需要的企業(yè)去應(yīng)聘 ， 收取求職人員的服務(wù)費(fèi) ， 而通常企業(yè)是不需要給中介服務(wù)費(fèi)的 。勞動(dòng)力中介的優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用低 ， 成本小 ， 有些甚至是不花費(fèi)用的 。針對(duì)性強(qiáng) ， 對(duì)招聘技工和操作工較為有效 。由于中介機(jī)構(gòu)把求職者推薦到企業(yè)去 ， 減少了企業(yè)部分招聘的工作量 。勞動(dòng)力中介的缺點(diǎn)：中介的合法性和誠(chéng)信度 ， 導(dǎo)致求職者的質(zhì)量和推薦的速度與企業(yè)需求不符的現(xiàn)象 ， 增加了企業(yè)招聘的工作量 ， 也可能造成用人的不足 。另外 ， 有些中介存在欺騙求職者、騙取求職者服務(wù)費(fèi)的現(xiàn)象 ， 給招聘單位帶來(lái)一些負(fù)面影響 。難以招聘到優(yōu)秀的人才 ?，F(xiàn)在技工短缺的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重 ， 今后中介向企業(yè)收費(fèi)也有可能 。人才招聘洽談會(huì)：每年全國(guó)各地都有各種各樣的人才招聘洽談會(huì)舉辦 ， 而且隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善 ， 洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向細(xì)分的趨勢(shì) 。比如有“金領(lǐng)世界”等高級(jí)人才洽談會(huì)、應(yīng)屆生雙向選擇會(huì)、信息技術(shù)人才交流會(huì)、地產(chǎn)人才交流會(huì)、物流人才交流會(huì)等等 。人才招聘洽談會(huì)的優(yōu)點(diǎn)：在人才交流洽談會(huì)中 ， 用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和面對(duì)面地交流 ， 并可作為初次面試 ， 對(duì)不合條件者直接淘汰 ， 對(duì)初試合格者商定復(fù)試日期 ， 這樣企業(yè)可以縮短招聘周期 ， 減少招聘工作量 ， 盡快招聘到所需人才 ， 節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間 。由于應(yīng)聘者集中 ， 企業(yè)選擇的余地也比較大 。通過(guò)參加招聘洽談會(huì) ， 企業(yè)可以直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采 ， 同時(shí) ， 企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向 ， 還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況 ， 而且費(fèi)用適中 。人才招聘洽談會(huì)的缺點(diǎn)：人才交流洽談對(duì)招聘通用類(lèi)專(zhuān)業(yè)的中級(jí)人才和初級(jí)人才比較有效 ， 如初級(jí)文職人員 。應(yīng)聘者的文化程度相對(duì)比較高 ， 但研究生以上學(xué)歷者很難在人才交流洽談會(huì)見(jiàn)到 ， 而且應(yīng)聘者以外省市人才、應(yīng)屆大學(xué)生為主 ， 高級(jí)人才、專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的稀缺人才在人才交流洽談會(huì)往往很難招聘到 。同時(shí) ， 由于某些舉辦者太重經(jīng)濟(jì)效益 ， 為追求高額利潤(rùn) ， 會(huì)前投入的廣告宣傳費(fèi)少 ， 在同一日 ， 往往同類(lèi)人才招聘洽談會(huì)在全市同時(shí)有多家單位舉辦 ， 前來(lái)參加交流洽談會(huì)的人才很少 ， 企業(yè)基本上很難在此類(lèi)洽談會(huì)招聘到需要的人才 。所以企業(yè)在決定參加人才招聘洽談會(huì)前應(yīng)該選擇有舉辦經(jīng)驗(yàn)、會(huì)前投入大量廣告宣傳的單位 ， 而且舉辦地址交通方便、舉辦場(chǎng)所比較高雅、同日舉辦同類(lèi)人才招聘洽談會(huì)少的日期參加 。傳統(tǒng)媒介：傳統(tǒng)媒介的主要形式有：報(bào)刊、雜志、廣播和電視等 。企業(yè)通常招聘人才時(shí) ， 會(huì)通過(guò)這些媒介發(fā)布招聘信息 。目前 ， 報(bào)刊媒介主要有專(zhuān)業(yè)的人才招聘報(bào)紙 ， 如《前程無(wú)憂》 ， 各地報(bào)刊主流媒體上的招聘專(zhuān)版或者副刊等 。由于報(bào)紙是一種信息大眾傳播媒介 ， 是企業(yè)和求職者發(fā)布和了解招聘信息的重要平臺(tái) 。這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣 ， 目標(biāo)受眾接受的概率非常高 ， 不僅可以提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?nbsp;， 而且可以有效宣傳企業(yè)的業(yè)務(wù) ， 樹(shù)立企業(yè)的形象 ， 有一舉多得之功效 。一些雜志也同樣辟有招聘專(zhuān)區(qū)或招聘廣告插頁(yè)等 。各地的一些電視臺(tái)也紛紛推出人才招聘節(jié)目 ， 如“絕對(duì)挑戰(zhàn)”、“超級(jí)女聲”、“快樂(lè)男聲”等 ， 都是企業(yè)才市營(yíng)銷(xiāo)的重要方式 。一些地方的廣播電臺(tái)也紛紛推出人才交流節(jié)目 ， 播出一些招聘廣告 ， 發(fā)布企業(yè)的人才招聘信息 。傳統(tǒng)媒介的優(yōu)點(diǎn)：在傳統(tǒng)媒介發(fā)布招聘廣告可以減少招聘的工作量 ， 廣告刊登后 ， 只需在企業(yè)等待應(yīng)聘者上門(mén)即可 。這種形式的廣告覆蓋面廣 ， 目標(biāo)受眾接受率高 ， 可以提升企業(yè)知名度 ， 有效宣傳企業(yè)的業(yè)務(wù) ， 樹(shù)立企業(yè)的形象 。傳統(tǒng)媒介的缺點(diǎn)：在報(bào)紙、電視中刊登招聘廣告費(fèi)用較大 ， 成本高；廣播電臺(tái)播出招聘廣告的費(fèi)用會(huì)少很多 ， 但效果也比報(bào)紙、電視廣告差一些 。這種招聘渠道會(huì)吸引到很多不合格的應(yīng)聘者 ， 增加了人力資源部門(mén)簡(jiǎn)歷篩選的工作量和難度 ， 延長(zhǎng)招聘的周期 。通過(guò)這種渠道進(jìn)行招聘是一種被動(dòng)式的招聘方式 ， 企業(yè)對(duì)于應(yīng)聘的人數(shù)和應(yīng)聘人的資格很難進(jìn)行控制 ， 無(wú)法知道應(yīng)聘者的人數(shù)和質(zhì)量 ， 是否有合適的人才 ， 增加了面試的工作量 ?，F(xiàn)在通過(guò)報(bào)紙進(jìn)行招聘的企業(yè)很多 ， 如何吸引更多人的注意是企業(yè)需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題 。通常 ， 企業(yè)會(huì)采用這種方式招聘有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員 。隨著網(wǎng)絡(luò)的大面積普及 ， 傳統(tǒng)媒介招聘的重要性也越來(lái)越小 。專(zhuān)業(yè)媒介：很多專(zhuān)業(yè)人士都有閱讀專(zhuān)業(yè)刊物的習(xí)慣 ， 因此 ， 通過(guò)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的媒介招聘企業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)人才是一種有效的招聘方式 。一些特殊行業(yè)的企業(yè) ， 所需的中高級(jí)人才在社會(huì)上是非常稀有的 ， 這類(lèi)人才往往有相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè) ， 平時(shí)不太可能有時(shí)間去閱讀求職類(lèi)報(bào)刊或去人才市場(chǎng)應(yīng)聘 ， 他們往往喜歡閱讀與自己工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性刊物 ， 所以企業(yè)要招聘此類(lèi)人才應(yīng)該選擇在專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的刊物上發(fā)布招聘廣告 ， 引吸他們前來(lái)應(yīng)聘 。專(zhuān)業(yè)媒介的優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng) ， 覆蓋面廣 ， 對(duì)招聘專(zhuān)業(yè)人才、中高層人才或稀有人才較為有效 ， 費(fèi)用也適中 。專(zhuān)業(yè)媒介的缺點(diǎn)：針對(duì)面窄 ， 企業(yè)被動(dòng)式地等待 ， 無(wú)法把控應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量 ， 無(wú)法確定何時(shí)能夠招聘到企業(yè)需要的合適人才 ， 招聘壓力大 。校園招聘：企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)從校園開(kāi)始 。每年底有大量的企業(yè)到高校行招聘宣講 ， 向畢業(yè)生推銷(xiāo)企業(yè) ， 以吸引他們的興趣和熱情 。校園招聘的方式主要是招聘廣告張貼、設(shè)攤招聘、舉辦招聘講座和學(xué)校推薦 。如企業(yè)希望招聘優(yōu)秀畢業(yè)生 ， 事先要訂出合適的薪酬福利待遇 ， 招聘的廣告宣傳要充分體現(xiàn)企業(yè)形象 ， 以?xún)?yōu)秀的企業(yè)形象使應(yīng)聘者產(chǎn)生想進(jìn)一步了解公司的愿望 ， 吸引優(yōu)秀畢業(yè)生 。校園招聘的優(yōu)點(diǎn)：校園招聘花費(fèi)少 ， 成本低 ， 針對(duì)性強(qiáng) ， 主要招聘對(duì)象就是優(yōu)秀畢業(yè)生 。通過(guò)這種招聘方式 ， 能夠極大地提高企業(yè)在高校圈的知名度 ， 為企業(yè)儲(chǔ)備人才 ， 建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ) 。校園招聘的缺點(diǎn)：校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才 ， 但這類(lèi)人員的職業(yè)化水平（態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能、行為習(xí)慣等）不高 ， 缺乏實(shí)際操作能力 ， 穩(wěn)定性差 ， 流失率較高 ， 需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn) 。網(wǎng)絡(luò)招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘是通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站或?qū)I(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘的方式之一 。是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布招聘信息 ， 并通過(guò)e-mail或網(wǎng)上招聘管理系統(tǒng)收集求職者簡(jiǎn)歷 ， 并經(jīng)過(guò)篩選后 ， 初步確定所需崗位人選的一種招聘方法 。目前 ， 國(guó)內(nèi)較有影響力的人才招聘網(wǎng)站有：前程無(wú)憂、中國(guó)人才熱線、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、搜馬汽車(chē)人才網(wǎng)等等 。網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用少、成本低 ， 沒(méi)有時(shí)間和空間的限制 ， 信息覆蓋面廣（理論上可以覆蓋到全球）、招聘周期長(zhǎng) ， 聯(lián)系方便快捷 ， 信息收集及時(shí)、充分 ， 縮短企業(yè)招聘時(shí)間等優(yōu)點(diǎn) 。招聘信息可以定時(shí)定向投放 ， 發(fā)布后也可以自行管理 ， 而且各網(wǎng)站提供的格式簡(jiǎn)歷、格式郵件和過(guò)濾功能可以降低簡(jiǎn)歷篩選的難度 ， 加快處理簡(jiǎn)歷的速度 。同時(shí) ， 通過(guò)搜索 ， 可以自由設(shè)置條件 ， 找到企業(yè)合適的人才 。隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻、qq或msn等即時(shí)通訊工具技術(shù)的運(yùn)用 ， 企業(yè)可以與求職者自由交流進(jìn)行雙向選擇 。目前 ， 網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于中高層人才的招聘較為有效 ， 但不久的將來(lái) ， 中低層人才的招聘一樣可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道實(shí)現(xiàn) ， 甚至一般的技工和操作工招聘 ， 企業(yè)都可以通過(guò)這一渠道來(lái)完成 。網(wǎng)絡(luò)招聘的缺點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)招聘渠道難以控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量 ， 海量的信息 ， 包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會(huì)加大招聘工作的壓力 ， 目前 ， 在信息化不充分的地區(qū)效果差 ， 不適用經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū) 。另外 ， 目前網(wǎng)絡(luò)招聘這一渠道 ， 還不能實(shí)行企業(yè)與求職者面對(duì)面地交流 ， 增加了面試的不便 。同時(shí) ， 信息的不真實(shí)性 ， 需要企業(yè)招聘人員具有較強(qiáng)的識(shí)別能力 。獵頭招聘：獵頭是針對(duì)企業(yè)招聘中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才的一種招聘方式 。獵頭一般都是些專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司 ， 他們利用自己儲(chǔ)備的人才資源庫(kù) ， 并借助各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ， 主動(dòng)、快速、定向地尋找到企業(yè)需要的人才 。這些人才用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取 ， 因此 ， 通過(guò)獵頭招聘方式成本高 ， 一般正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)為被獵成功人員年薪的10～30% 。獵頭招聘的優(yōu)點(diǎn)：搜尋人才快 ， 且質(zhì)量高 。獵頭公司一般都有專(zhuān)業(yè)的、廣泛的資源可利用 ， 手中有大量的人才儲(chǔ)備 ， 所以搜尋人才速度快 ， 質(zhì)量高 。針對(duì)性強(qiáng) ， 對(duì)于高級(jí)人才、尖端人才和緊缺人才更加有效 。獵頭招聘的缺點(diǎn)：招聘成本高 ， 一般正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)為被獵成功人員年薪的10～30% 。另外 ， 對(duì)于一些高端人才 ， 招聘周期長(zhǎng) 。由于獵頭利潤(rùn)高 ， 進(jìn)入門(mén)檻低 ， 市場(chǎng)前景好 ， 導(dǎo)致目前市場(chǎng)上獵頭公司魚(yú)龍混雜 ， 獵頭行業(yè)之間相互挖角 ， 惡性競(jìng)爭(zhēng) ， 服務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量下降 ， 其整體專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)性受到破壞 ， 給企業(yè)選擇獵頭帶來(lái)一定困擾 。因此 ， 企業(yè)選擇獵頭招聘渠道 ， 一定要考察他們的實(shí)力和口啤 。從他們的內(nèi)部動(dòng)作、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、合同條款、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)客戶(hù) ， 包括企業(yè)和個(gè)人等方面進(jìn)行評(píng)估 ， 并從中進(jìn)行選擇 。圈子招聘：圈子招聘 ， 是伴隨網(wǎng)絡(luò)普及、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)日益細(xì)分而產(chǎn)生的一種新型、非主流的招聘渠道 。企業(yè)通過(guò)行業(yè)、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站及特定人群（mba、專(zhuān)業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友）組織的網(wǎng)站、或在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的論壇上發(fā)帖、開(kāi)博客、微博或在qq、msn等即時(shí)通訊工具上發(fā)布招聘信息的方式 ， 吸引求職者應(yīng)聘 。圈子招聘的優(yōu)點(diǎn)：具有網(wǎng)絡(luò)招聘方便、簡(jiǎn)捷、快速、覆蓋面廣的特點(diǎn) ， 企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與對(duì)方及時(shí)、深入、甚至是視頻的互動(dòng)溝通 。圈子效應(yīng)帶來(lái)的高成功率 。qq、msn上的聯(lián)系人一般是同一個(gè)圈子的 ， 而看博客、逛論壇的人也經(jīng)常都是同行 ， 不僅有從業(yè)經(jīng)驗(yàn) ， 而且針對(duì)性強(qiáng) ， 命中率高 。圈子招聘的缺點(diǎn)：圈子招聘主要是借助博客、網(wǎng)絡(luò)論壇和即時(shí)聊天工具 ， 一旦求職者不上網(wǎng)或不在線 ， 就無(wú)法收到招聘信息 。因此 ， 一般采取圈子招聘的企業(yè) ， 主要是一些it公司、外企、媒體等與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系比較密切的企業(yè) 。一般公司要招聘高端人才是通過(guò)正規(guī)的網(wǎng)站 。還有就是通過(guò)別人介紹的至少我們公司每次招聘 ， 我是通過(guò)網(wǎng)站來(lái)解決的哈！
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