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招標采購合同管理不僅要求管理人員熟悉常規(guī)法律法規(guī)，須掌握招標采購專業(yè)法律法規(guī)知識。相比其他合同，招標采購合同（尤其是工程采購合同）周期較長。5R指標①時間績效：停工斷料,影響工期、緊急采購的費用差額；②品質(zhì)績效：采購驗收的合格率、物料使用的不良率或退貨率；③數(shù)量績效：呆料物資金額、呆料處理損失金額、庫存金額、庫存周轉(zhuǎn)率、未按需求數(shù)量交貨率；④價格績效：實際價格與標準成本（預算）的差額、實際價格與過去平均價格的差額、將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較；⑤效率指標：采購完成率、錯誤采購次數(shù)、訂單處理的時間；“5R”指標的設置，以結(jié)果（業(yè)績）為重點，為采購組織（崗位）設置努力的方向。
如何管理電子招標采購合同？

關(guān)于招標采購合同管理需要掌握以下幾大要點：一、合同管理周期長。相比其他合同，招標采購合同（尤其是工程采購合同）周期較長。工程采購合同履行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)訂立合同時未能預料的情況。為妥善解決可能出現(xiàn)的問題，必須對合同進行長期跟蹤與管理，并對合同的任何修改、補充等情況做好記錄和管理。二、合同管理系統(tǒng)性強。
招標人、投標人等市場主體涉及眾多合同，合同種類繁雜多樣，合同管理必須處理好技術(shù)、經(jīng)濟、財務、法律等各方面關(guān)系，通過合理的、系統(tǒng)化管理模式分門別類進行管理。三、合同變更頻繁。招標采購合同周期長、價款高、不確定因素多，導致合同變更頻繁。尤其是施工合同管理過程中，合同主體面臨大量簽證、索賠和反索賠工作，必須進行動態(tài)、及時和全面的合同管理，并根據(jù)變更及時調(diào)整。
四、對合同管理人員法律知識水平要求高。招標采購合同管理不僅要求管理人員熟悉常規(guī)法律法規(guī)，還須掌握招標采購專業(yè)法律法規(guī)知識。由于招標采購領域法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和合同文本眾多，且在不斷更新和增加，合同管理人員必須具備基本的法律知識，同時充分、及時學習最新法律規(guī)范，結(jié)合合同當事人實際情況開展合同管理工作。
五、合同管理信息化要求高。招標采購合同管理涉及大量信息，需要及時收集、整理、處理和利用，建立合同管理信息系統(tǒng)可更加有效進行合同管理。六、合同管理效益顯著。招標采購合同履行過程中，有效合同管理可以幫助合同當事人發(fā)現(xiàn)、預見并設法解決可能出現(xiàn)的問題，避免糾紛發(fā)生，從而節(jié)約不必要的訴訟費用。同時，借助大量有理有據(jù)的書面合同和履約記錄，當事人可以通過索賠等方式合法、合理地獲取補償。
公司采購的績效管理應該怎么做？需要注意什么？

公司采購的績效管理應該怎么做？需要注意什么？隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭，“節(jié)流”成為競爭的重要手段。采購績效直接決定企業(yè)未來的競爭力，成為企業(yè)價值鏈的源泉。績效管理是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)（PDCA 循環(huán)），持續(xù)提升個人、部門和組織績效的管理過程。
績效管理是提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)執(zhí)行力，促進公司全員不斷完善工作流程，改進工作方法，提高效益和效率的重要手段。在采購績效提升過程中必須運用好績效管理手段，激活整個采購組織，提高采購組織能力，提升采購管理水平。一、以“降本、增效”為本，建立科學系統(tǒng)的采購績效管理體系采購部門的使命是構(gòu)建戰(zhàn)略合作的供應體系，高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、及時地為公司生產(chǎn)運營獲取外部資源保障，“降本、增效”是采購管理的根本。