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當(dāng)年王健林的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)瘋狂投資海內(nèi)外buy buy，仿佛是一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，王健林被冠上了中國(guó)首富的桂冠。然而，在這背后，很多人都知道，王健林也是“第一輸家”，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的很多收購(gòu)和資金流都是依靠大量的商業(yè)貸款。但在國(guó)家嚴(yán)控民企海外收購(gòu)后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)受到了很大的沖擊，而隨著商業(yè)貸款的到期，王健林的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)近年來(lái)持續(xù)在國(guó)內(nèi)外銷售。
王健林出售萬(wàn)達(dá)百貨，下一個(gè)會(huì)是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)嗎？

王健林為什么買萬(wàn)達(dá),下一個(gè)會(huì)是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)嗎

謝謝邀請(qǐng)！這個(gè)問(wèn)題很明了，不言而喻：～～減負(fù)倩才是真目的，才是硬道理！根據(jù)王健林所說(shuō)：‘’萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略是，全力發(fā)展創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，并大幅減負(fù)債‘’ 。這就是對(duì)問(wèn)題明擺著的回答：打包賣了37家百貨，又出手賣了4坐廣場(chǎng)！還懷疑什么呢！王健林正在按著這一‘’甩賣‘’邏輯而戰(zhàn)，正在‘’減肥廋身‘’，正在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略上大刀闊斧地前行！有不達(dá)目的決不罷休的勢(shì)頭，也就是說(shuō)，賣4坐廣場(chǎng)，不是王健林索性，他的索性是：商業(yè)剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，進(jìn)行資源整合，完成減負(fù)債所愿！就這！0K，
萬(wàn)達(dá)又賣掉37家萬(wàn)達(dá)百貨，蘇寧接盤，王健林現(xiàn)在還這么缺錢嗎？

所有的實(shí)業(yè)的負(fù)債率都非常高，有的公司負(fù)債率高達(dá)100%，所以萬(wàn)達(dá)當(dāng)然缺錢，除了萬(wàn)達(dá)，還有萬(wàn)科等等都很缺錢，那為什么萬(wàn)達(dá)不斷賣賣賣呢？因?yàn)樗Y金鏈快斷了，從銀行拿不到錢了，只能變賣資產(chǎn)保證現(xiàn)金流不斷。有時(shí)候，最窮的反而誰(shuí)有錢的，資金鏈一斷再有錢也會(huì)馬上沒(méi)錢，萬(wàn)達(dá)到底賣了多少家當(dāng)呢？萬(wàn)達(dá)開始賣賣賣，是從2017年6月王健林賣了文旅給融創(chuàng)孫宏斌、富力的那筆600多億，現(xiàn)在又賣了萬(wàn)達(dá)百貨。
萬(wàn)達(dá)欠了多少錢呢？有媒體報(bào)道萬(wàn)達(dá)負(fù)債高達(dá)4000多億，而騰訊財(cái)報(bào)顯示，萬(wàn)達(dá)商管有息負(fù)債為2103.66億元，此外萬(wàn)達(dá)還有地產(chǎn)，金融，文化三塊，每個(gè)業(yè)務(wù)都會(huì)有負(fù)債，那加起來(lái)肯定就不止2103億的負(fù)債了。而且，每年如果按照8%的利息來(lái)計(jì)算，萬(wàn)達(dá)每年要支出160億的利息，是不是很多呢？現(xiàn)在從銀行拿不到更多的資金，那萬(wàn)達(dá)只能降低資產(chǎn)來(lái)還款了，王健林表示2019年萬(wàn)達(dá)的負(fù)債要降低8%～10%，那就是160～200億元，在加上160億的利息，那就是320-360億，
為什么王健林能賣脫身，許家印就不行？
一是時(shí)間問(wèn)題，王健林解決負(fù)債時(shí)期，可謂是初期危機(jī)時(shí)期，那時(shí)候房地產(chǎn)市場(chǎng)還比今時(shí)要好一些。二是疫情加持經(jīng)濟(jì)困境，現(xiàn)在企業(yè)資金鏈多數(shù)較為緊張，三是產(chǎn)業(yè)構(gòu)成問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)，酒店，物業(yè)以及地產(chǎn)，影院和互聯(lián)網(wǎng)公司都可以變現(xiàn)，恒大相對(duì)都是無(wú)底洞。四是負(fù)債規(guī)模，恒大太大了，五是壯士斷腕決心，當(dāng)初融創(chuàng)和富力以為占了大便宜，現(xiàn)在回頭看看王健林才是殺伐果斷。
萬(wàn)達(dá)繼甩賣文旅和酒店之后又甩賣了萬(wàn)達(dá)百貨，為何王健林要如此決策呢？
看好股市的同時(shí)不看好房地產(chǎn)，看好股價(jià)上漲的同時(shí)不看好高杠桿，原因在于，中國(guó)如今在極力避免類似于日本那種失去的十年二十年的問(wèn)題，人均GDP在臨近1萬(wàn)美元的時(shí)候，很多國(guó)家都要考慮的問(wèn)題。所以，萬(wàn)達(dá)甩賣旁支產(chǎn)業(yè)，僅僅留下萬(wàn)達(dá)商管，專注于商業(yè)運(yùn)營(yíng)，租金，并努力升級(jí)業(yè)態(tài)的做法，是符合未來(lái)經(jīng)濟(jì)走向的，努力擺脫土地財(cái)政，是政策的走向，是中國(guó)的走向，那么萬(wàn)達(dá)如今要攥緊拳頭，齊心合力擊破前路障礙，成為一家新型有潛力的企業(yè) 。
萬(wàn)達(dá)的危機(jī)感早前來(lái)自于債務(wù)，高負(fù)債使得貌似強(qiáng)勁的萬(wàn)達(dá)曾一度陷入兌付危機(jī)，所以，其實(shí)王健林所有的做法，除了降低負(fù)債率，都是為了讓資產(chǎn)的流動(dòng)性得以改善，也就是從重資產(chǎn)演變?yōu)檩p資產(chǎn)，財(cái)務(wù)報(bào)表的左側(cè)，根據(jù)流動(dòng)性的強(qiáng)弱，越靠上的資產(chǎn)，諸如貨幣資金，金融資產(chǎn)，應(yīng)收賬款和存貨，流動(dòng)性優(yōu)秀，而靠近下面的資產(chǎn)，大多數(shù)是沒(méi)有流動(dòng)性的，而最近一年多時(shí)間，所有的問(wèn)題都出在這里，比如固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)和商譽(yù) 。