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黃田街道辦事處怎么樣,九佛街道辦事處( 二 )


第四類:編外工作人員 。在街道中,編外工作人員的數(shù)量是最多的,構(gòu)成也是最復(fù)雜的,五花八門、什么都有 。有些街道會(huì)借用社區(qū)工作者、大學(xué)生村官,屬于沒有編制的特殊人群;有些編外人員與街道辦事處簽訂《勞動(dòng)合同》,屬于合同工;有些編外人員與勞務(wù)派遣公司簽訂合同,屬于勞務(wù)派遣工……編外工作人員不是街道的在編人員,雖然干的活差不多,但收入差距不是一般的大 。
總體而言,街道公務(wù)員的地位、福利待遇是最好的,略優(yōu)于參公管理人員,優(yōu)于事業(yè)編制工作人員,明顯優(yōu)于編外工作人員 。最后,介紹一下街道的工作 。街道的工作可以用兩個(gè)字來形容:1、忙 。街道是最基層的行政區(qū)劃,上面千根線,下面一根針,業(yè)務(wù)量是特別大的 。要是遇上疫情這些黑天鵝,那就是沒日沒夜的加班加點(diǎn) 。一般情況下,街道公務(wù)員很難有完整的周末 。
2、雜 。街道要處理各種各樣的事情,招商引資要管、信訪維穩(wěn)要管、衛(wèi)生環(huán)保要管、農(nóng)村選舉要管、防汛防災(zāi)要管、民政低保要管……街道工作人員要處理群眾生活的方方面面工作 。所以,街道的人員流動(dòng)是特別大的,在編人員都在想方設(shè)法逃離街道,編外工作人員也很難干得長(zhǎng)久 。另外,街道的級(jí)別較低,一般是正科級(jí)規(guī)格,公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員的發(fā)展空間也非常有限,可能一輩子都無法解決“副科” 。
在街道辦事處上班沒有編制一個(gè)月3500,工作很清閑,這樣的工作怎么樣?
街道辦事處上班,如果一個(gè)月到手3500,就是扣除社保后的工資,工作又清閑,離家又近,即便是沒有編制,也不會(huì)輕易失業(yè),在三四線城市,對(duì)女生來說還是很不錯(cuò)的,畢竟待遇尚可,比較穩(wěn)定,有時(shí)間照顧家庭 。但是這是一份一眼看到明的職業(yè),沒有編制,也就不會(huì)受到提拔升職,能力再?gòu)?qiáng)同樣也得不到重用,即使勉強(qiáng)得到重用,也沒有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)正,對(duì)于有追求有夢(mèng)想的人并不合適,做的時(shí)間越久,內(nèi)心的壓力就越大,難免會(huì)覺得浪費(fèi)人生,工作怎么樣主要看個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和人生追求了 。
街道辦事處是區(qū)(市)政府的派出單位,人員編制很雜,簡(jiǎn)單劃分為正式人員和非正式人員,正式人員又包含:公務(wù)員、事業(yè)人員(包含行政管理、專業(yè)技術(shù)、工勤、自收自支)、其他單位借調(diào)或下派人員等,非正式人員包含:合同工、勞務(wù)派遣、公益崗位、其他臨時(shí)人員等,正式人員和非正式人員的人數(shù)大約是一半一半,可見無編制人員在辦事處是很常見的,在辦事處工作過的人大多都知道,即便是無編制也是不容易進(jìn)的,當(dāng)然也不會(huì)輕易辭退,一是辦事處的工作比較瑣碎,除了上傳下達(dá),更是各項(xiàng)政策、政令落實(shí)的主戰(zhàn)場(chǎng),跟人民群眾接觸最近,責(zé)任重大,任務(wù)也是很繁重的,因此需要的工作人員很多,可以說是一直處于缺人的狀態(tài),二是辦事處沒有招聘人員的權(quán)利,哪怕是非正式人員,只有用人的權(quán)利,所以對(duì)于現(xiàn)有人員,只要不是犯了很嚴(yán)重的錯(cuò)誤或者造成了比較大的損失,一般都不會(huì)被辭退,沒有編制也很穩(wěn)定 。
街道辦事處的工作其實(shí)并不清閑,題主覺著清閑可能是因?yàn)樗诘霓k公室本身工作內(nèi)容不多,也可能是工作比較有季節(jié)性,哪個(gè)時(shí)段工作集中,到時(shí)候忙的焦頭爛額,所謂的清閑并不是真的清閑,只是表面的清閑 。街道辦事處下一級(jí)就是居民自治的社區(qū)(村),下轄十幾個(gè)社區(qū),街道的工作人員每一項(xiàng)工作都要安排到每一個(gè)社區(qū),政策落實(shí)是否到位,工作進(jìn)展如何,都要時(shí)時(shí)了解和督促,對(duì)政策認(rèn)識(shí)不到位或者有偏差也要加以指導(dǎo),因此并不都是些在辦公室里統(tǒng)計(jì)總結(jié)的工作,要經(jīng)常到社區(qū)里去,有的辦事處人員還會(huì)被派到社區(qū)任職,充實(shí)社區(qū)力量,辦事處已經(jīng)是基層,社區(qū)更是基層中的基層 。

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