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直到美團成功成立，我想如果不是他的堅持，可能就沒有美團了。這個問題，我覺得美團的成功和其創(chuàng)始人王興以及美團人的努力有很大關系。當然，踩網是有點運氣的。美團成功的核心秘訣是，必須大幅提高兼職銷售人員的離職率。我是小胖。很高興為你解答。美團的成功是幸運的嗎？
華為、美的、阿里巴巴、美團，這些優(yōu)秀的企業(yè)為什么會成功？

俗話說，成功的路有千萬條，而失敗的路只有一條。那么，在中國，像華為，美的，阿里巴巴，美團等這些優(yōu)秀的企業(yè)，都走出了自己成功的路，美的和美團我不太熟悉，暫且不表，但華為和阿里，我還是有一定了解的，在此談一談。華為的成功，有偶然的因素，但更多的卻是一種必然，華為的創(chuàng)始人任正非，曾當過軍人，退伍安置的還不錯，被安排的了南油集團，但它出來后，卻顯得比較單純，輕信別人，造成了幾百萬的虧損，沒辦法只能下崗謝罪。
但任正非那時才40多歲，可以說上有老，下有小，都要吃飯的，打工沒得打了，只能當老板了，所以，他只能低下高貴的頭顱，去代理一些設備賣賣，沒想到的是，通過任正非自己的聰明才智，再加上出人的勤勞，他獲得了第一桶金。任正非是百年一遇的企業(yè)家，要輪企業(yè)成就，他比特朗普都還要高好幾個層級，華為一步一步，從無到有，從有到今，到現在特朗普都害怕，這又創(chuàng)始人任正非的努力，有通信行業(yè)這幾年大發(fā)展的背景，更有國家大部分民眾對華為的高度認同，
華為在內部，任正非充分授權，人才不傻，任正非愿意用錢去砸，現在，終于砸出來了，華為目前已經擁有了700多名數學家，物理學家，幾萬名工程師，技師，華為，正是利用任正非寬廣的心胸，籠絡了大部分中國的優(yōu)質人才，享受著中國自勞動力紅利后，巨大的工程師紅利。而阿里巴巴的成功，顯然，馬云比任正非在創(chuàng)業(yè)前境況要好很多，
馬云是一個純粹的理想主義者，從現在的目光看，馬云作為高校教師，鐵飯碗端著，活在舒適區(qū)，沒必要出來博一搏了。但馬云天馬行空，注定不想體制內的人一樣追求安穩(wěn)，他愿意走出舒適區(qū)，走出象牙塔，他的目的就是要改變世界，讓天下沒有難做的生意，馬云的話都說得很大，曾經說過，如果銀行自己不改變，他們就去改變銀行，后來，在杭州等地的支持下，銀行還真被改變了，如今，支付寶其實成為了人們比銀行還離不開的工具。
馬云讓交易變得更加簡單了，而且，馬云的性格不流氓，想當年收購了流氓軟件起身的周鴻祎的雅虎助手，后來發(fā)現用戶投訴多，馬云就給過斷的停了，這就是馬云，不在乎不義之財，更在乎用戶口碑。現在，華為和阿里巴巴都是中國的頭牌企業(yè)，還真希望國人都不要太向往體制的公務員，事業(yè)單位了，真的需要太多像馬云，任正非一樣的人物，走出舒適區(qū)，為國家創(chuàng)造財富，可惜的是，現在，已經有太少的人，下崗創(chuàng)業(yè)了，他們，更喜歡守著國家給的舒適區(qū)，這真是一種難言的悲哀，
美團的成功是幸運嗎？

我是小胖，很高興為您回答美團的成功是幸運的嗎？這個問題，我認為美團的成功跟美團的創(chuàng)始人王興以及美團人的努力有很大關系，當然也有點運氣，踩到了這個互聯網的風口了。美團創(chuàng)始人是一個不屈不饒的創(chuàng)業(yè)者，如果沒有他的堅持可能就沒有美團在成立美團之前，王興都經歷了多次創(chuàng)業(yè)，均以失敗告終，雖說是屢戰(zhàn)屢敗，但是他還是越戰(zhàn)越勇，