百度糯米主要涉及生活服務、酒旅、美食等諸多服務 。之前的模式也是基于站內，但最近百度糯米也在轉型 。百度的超大流量入口為百度糯米帶來了眾多用戶 。在轉型的過程中，百度直通車應運而生，這也算是百度糯米目前最大的優勢 。百度糯米是百度旗下的團購平臺，在百團大戰中脫穎而出 。之前基于百度的補貼，對商家和用戶都有高額補貼，留下了龐大的用戶群 。
百度糯米的優勢是什么？
百度糯米是百度旗下的一個團購平臺，在百團大戰中脫穎而出，之前基于百度的補貼，對商家和用戶都有高額補貼，留下了一大部分用戶群 。目前美團，大眾點評，百度糯米團購的算是國內比較大的團購平臺，美團和點評的合并，使市場的占有率有所增大，而百度糯米隨著燒錢模式的適可而止，一部分用戶也退出了百度糯米的使用，百度糯米主要涉及生活服務，酒旅，美食等眾多服務，之前的模式也是基于站內，但是近來百度糯米也在轉型，百度的超大流量入口給百度糯米帶來了很多用戶，在這個轉型的過程中百度直通車這個產品也應運而生，可以算是目前百度糯米最大的優勢 。
同樣受益于百度中間頁戰略，為什么愛奇藝比去哪兒、糯米更成功？
一個很關鍵的問題是，相比于去哪兒和糯米，愛奇藝身處的賽道是一個“看上去同質化”其實“充滿差異化”的賽道，在大多數人眼里，網絡視頻三大巨頭愛奇藝、騰訊視頻、優酷的關系跟去哪兒、攜程、藝龍；糯米、美團、口碑是相同的，其實不然 。顧名思義，網絡視頻平臺承載的內容是各種大劇熱綜，在版權為王的當下，三大視頻平臺都在盡可能的去爭奪優質內容的獨播權，以此做到差異化競爭 。
相比于那些日常長尾內容，這些時時更新的頭部內容才是網絡視頻平臺付費會員的增長引擎，也是獲得大量廣告收入的關鍵所在，對于三大平臺來說，每一步新劇新綜藝，都是一場戰役的起點 。同時，這些這次自帶流量的影視IP要比“旅行”、“團購”這些泛關鍵詞精準的多，自然更加有利于百度大搜發揮引流作用，用戶只要帶著這些影視IP的關鍵詞，百度就有能力第一時間把用戶帶到愛奇藝站內地址 。
這一優勢是用戶的使用習慣和信息獲取路徑決定的，另一個關鍵問題在于，這三個行業的應用場景有所不同 。在移動互聯網時代，去哪兒、糯米這種本地生活類應用幾乎完全過渡到了手機App上，眾所周知，在移動互聯網時代百度大搜的導流效果和影響力都出現了不同程度的衰落，換言之去哪兒、糯米并沒有過多享受到百度中間頁的流量紅利 。
什么，你說百度手機助手？據我所知，百度手機助手在集團內部也是相對獨立的一部分，而不是給其他產品提供“免費流量”，其他大百度系產品要得到應用商店的流量也必須走下單采買流程，反觀愛奇藝，網絡視頻自身的產品屬性決定了這個行業與“大屏經濟”息息相關，雖然現在用手機看視頻的用戶不少，但是那些對觀影品質有所追求的用戶一定會在手機瀏覽后回流到筆記本電腦上，而筆記本電腦對應的PC互聯網一直都是百度的地盤，百度中間頁的意義也就不言而喻了 。
一句話，對糯米和去哪兒來說用手機代替電腦是一種場景碎片化的必然，但是你要讓那些影視愛好者永遠對著五寸屏幕看劇，那就是在剝奪她們的娛樂生活，這是絕對不可能的，最后我想說的是，愛奇藝比糯米、去哪兒成功的原因不完全是因為百度中間頁的導流，這跟百度對三者資源傾注、戰略定位也息息相關 。畢竟，從概念對標上來看，愛奇藝可是百度的“YouTube”，
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