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壓采資金怎么用,多管齊下治理地下水超采難題( 二 )

云知道多管齊下


主要有4種途徑：一是實現(xiàn)零庫存，也就是沒有庫存，各種材料直接進車間，不停地在流水線上走；二是安全存量，也稱為保險存量或緩沖存量，是為了預(yù)防隨機性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫存 。如沃爾碼，周期基本控制在3天；三是實行集中大倉庫，做成倉庫超市，統(tǒng)一管理，如原料庫、半成品庫、成品庫合并管理，可節(jié)省倉位、減少用人成本等；四是準(zhǔn)時供應(yīng)，即供應(yīng)商臨界管理法 。
把供應(yīng)商請到企業(yè)的倉庫里來，為你現(xiàn)場供貨 。3．【設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化】即通過精益化管理來實現(xiàn)低成本 。設(shè)備維修是個大洞，侵蝕著企業(yè)的利潤，設(shè)備常維修是不保養(yǎng)造成的 。有的企業(yè)專門設(shè)有維修零配件庫，配有大量的維修工，其實維修工越多越浪費，而這都是由不正確的理念“我操作，你維修”造成的 。企業(yè)要建立三級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)，三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 。
維修工就變成了設(shè)備管理員或工程師，專門輔導(dǎo)員工保養(yǎng)設(shè)備 。另外，還要注重設(shè)備的優(yōu)化 。豐田說，設(shè)備長著腿會跑 。通常設(shè)備都是固定的，所有的活動圍繞著設(shè)備轉(zhuǎn)，而活的設(shè)備則可以實現(xiàn)零搬運 。4．【降低人工成本】即優(yōu)化資源就是低成本 。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)從勞動密集型向人才資源優(yōu)化轉(zhuǎn)變 。因為競爭越來越大，人員工資還要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，減少人員配備，達到省人化；需要以最少的人員來應(yīng)對市場的變化，達到少人化 。
期貨交易中，如何做好資金管理？

壓采資金怎么用,多管齊下治理地下水超采難題


資金管理是期貨交易中，除了入場出場的交易邏輯之外，最重要的存在 。因為它是一個期貨交易員能否長期存活下去的關(guān)鍵 。大多數(shù)人之所以失敗，就是因為資金管理不當(dāng) 。比如，一個期貨交易員，他即使擁有正確的交易邏輯，但是他交易總滿倉，那一旦遭遇不利期，那么他的賬戶也會遭受到毀滅性的打擊 。但是，期貨交易員又不能極度輕倉，如果極度輕倉，確實是保證了賬戶的安全，但是，我們又無法獲取讓自己滿意的收益 。
比如，你100萬的賬戶，只開一手螺紋鋼，那么，無論你的水平是什么程度，賬戶的安全性確實可以得到極大的保障，但是收益呢？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求 。也就是說，資金管理的核心就是要實現(xiàn)：在風(fēng)險可控的前提上，實現(xiàn)預(yù)期收益 。那么，在期貨交易中，如何進行資金管理呢？我提出一個思路給各位參考 。首先，確認(rèn)自己的風(fēng)險承受范圍 。
也就是說，一個賬戶，你做多愿意承擔(dān)多大的風(fēng)險 。比如，100萬的賬戶，我愿意承擔(dān)20%的虧損 。那么，你的潛在風(fēng)險就是20萬元 。其次，預(yù)估自己的交易勝率和盈虧比，評估出自己最大可能出現(xiàn)的連虧次數(shù)是多少 。比如，你的勝率在50%左右，盈虧比在1.5/1左右，出現(xiàn)5次連虧的次數(shù)基本已經(jīng)是極限了 。然后，在評估一下，自己如果只開一手單子，比如螺紋鋼，止損一次大約在多少錢 。
比如，螺紋鋼止損一次大約在400元 。那么，綜合考慮，你如果只交易一手螺紋，那么，理論上的最大連虧應(yīng)該在5次*400元=2000元左右 。你賬戶總體的風(fēng)險是20W，那么，從理論上來說，你一次開倉開20W/2000=100手 。比較合理 。但是，我們要保證賬戶的安全，如果真開100手，那么一旦出現(xiàn)5次連虧我們就失敗了 。
【壓采資金怎么用,多管齊下治理地下水超采難題】我們需要為意外留出足夠多的空間 。比如，連虧7次，連虧5次賺一次后再虧3次等 。所以，我覺得這種情況下，開50手左右比較合理 。等到賬戶實現(xiàn)了盈利，比如，100萬盈利了20W，這個時候，你就有了40W的可虧額度，這個時候，你再把手?jǐn)?shù)提高，完全來得及 。這就是一種資金管理設(shè)計的初略思路，各位可以參考一下 ?？傊?，在開始交易之前，賬戶沒有實現(xiàn)盈利的前提下，倉位一定要保守，極度保守，只有在賬戶實現(xiàn)了部分盈利之后，再慢慢的放開風(fēng)險敞口 。

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