績效管理是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，促進(jìn)公司全員不斷完善工作流程，改進(jìn)工作方法，提高效益和效率的重要手段 。在采購績效提升過程中必須運(yùn)用好績效管理手段，激活整個采購組織，提高采購組織能力，提升采購管理水平 。一、以“降本、增效”為本，建立科學(xué)系統(tǒng)的采購績效管理體系采購部門的使命是構(gòu)建戰(zhàn)略合作的供應(yīng)體系，高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、及時地為公司生產(chǎn)運(yùn)營獲取外部資源保障，“降本、增效”是采購管理的根本 。
采購績效管理的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的指標(biāo)體系，設(shè)置合理的目標(biāo)值，同時建立考核管控體系，并在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識，來約束、牽引、衡量、指導(dǎo)被考核對象的工作績效結(jié)果，也就是建立系統(tǒng)的績效管理計(jì)劃 。1、建立系統(tǒng)的采購績效指標(biāo)體系采購部門的工作內(nèi)容包括供應(yīng)商管理、采辦招投標(biāo)、合同、庫存物資等方面，各項(xiàng)工作的良好協(xié)同，才能保證高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、及時地為公司生產(chǎn)運(yùn)營獲取外部資源保障 。
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