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我們假設樂視跌了75%，孫宏斌虧了多少錢。他從哪里得到所有的錢？孫宏斌眼前的麻煩是樂視網(wǎng)，因為很快就要復牌了，但孫宏斌在停牌的9個月里并沒有做多少建設性的工作。孫宏斌其實已經(jīng)接受了樂視的新運營。一個值得注意的細節(jié)是，孫宏斌已經(jīng)聯(lián)系了LeEco、騰訊和阿里，為樂視引入這些資本。但這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有意控股樂視，孫宏斌卻不以為然。
孫宏斌瘋狂吞資產(chǎn)，融創(chuàng)巨量資金從哪里來？

一、融創(chuàng)的風控，可能做得比我們想象的好孫宏斌在天津順馳階段，吃過現(xiàn)金流的虧，所以，特別重視現(xiàn)金流的安全。外界認為他很激進，而他認為自己是保守、風險厭惡型的人，只是他的做事風格很果斷而已！！1、風控好的好處就是：銀行的貸款審批可以獲得更好的支持；2、本身作為上市公司，有多種集資模式。定向增發(fā)引入戰(zhàn)略投資者；3、可以更好地發(fā)行企業(yè)債；也可以通過信托公司借貸，
4、股權(quán)質(zhì)押銀行，也可以獲得較好融資；二、孫宏斌及其重視“銷債率”1、銷債率就是銷售回款與負債的比率。融創(chuàng)的銷售戰(zhàn)略及銷售執(zhí)行力強，銷售回款的節(jié)奏更好。這樣，現(xiàn)金流的穩(wěn)定性就能保持較好，得到關(guān)鍵的基本面支撐；2、銷售的前提是好產(chǎn)品。融創(chuàng)采用聚焦核心城市、核心地段的高端精品模式，產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品風格針對核心人群打造。
這是對銷售的有利保障；3、融創(chuàng)的拿地紀律很好，再喜歡的地，只要超出自己設定的目標價格，就果斷放棄。好地塊，但是判斷價格不合適也堅決不要，這樣來確保單個地產(chǎn)項目的成功及投資回報 ?？傊?，孫宏斌極富領(lǐng)導魅力，他帶領(lǐng)的融創(chuàng)，有著清晰的戰(zhàn)略、強大的執(zhí)行力，較好的聚焦主業(yè)，現(xiàn)金流及凈利潤都穩(wěn)步增長，經(jīng)營良好，有吸引力的公司，融資能力、融資機會總是更多?。玫瑰]關(guān)注@財商向前一步，與君一起成長！。
孫宏斌又喊樂視還錢了，32億巨款樂視該到哪里去撈？

實際上，半年前融創(chuàng)就向樂視“催債”了，2018年12月6日消息，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，截止2018年12月6日，公司無法償還天津嘉睿2017年11月借款樂視網(wǎng)本金12.9億元及剩余利息0.55億元。同時，截止2018年12月6日，公司無法償還融創(chuàng)房地產(chǎn)代樂視網(wǎng)墊付的中泰創(chuàng)盈貸款本金及利息共191,432.5萬元，
上次要求3天內(nèi)還錢，結(jié)果這都過了半年了，還沒還款融創(chuàng)有望再度加大樂融的持股比例2017年11月，融創(chuàng)通過天津嘉睿借給樂視網(wǎng)12.9億，后者以樂融致新13.54%股權(quán)質(zhì)押擔保；融創(chuàng)同時為樂視網(wǎng)提供了30億債務擔保，以樂融致新26.77%股權(quán)質(zhì)押擔保 ?，F(xiàn)在融創(chuàng)的重點放在樂融致新上了，去年底，在樂融致新的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，融創(chuàng)旗下的天津嘉?？毓?6%，樂視網(wǎng)持股36.4%，分別為第一、第二大股東，
之前就分析如果樂視無法還錢，樂視用樂融股權(quán)擔保的借款也無法還款的話，那只能用股權(quán)來還了。樂融現(xiàn)任董事長劉淑青說“我們正為智能家居做準備”，她每周開產(chǎn)品委員會會議，都很關(guān)注用戶關(guān)心什么，她認為，5G會改變用戶的觀看行為，相信5G時代，電視的體驗會發(fā)揮優(yōu)勢 ?！?G 8K”將在大屏端實現(xiàn)，回歸電視會成為家庭的娛樂趨勢，這對樂融是好的發(fā)展機會，
孫宏斌哪來那么多錢？

被稱為“并購圈”黑馬的融創(chuàng)孫宏斌，一年半花掉了1355億。針對該問題，個人見解如下：2017年7月還曾斥巨資632億元收購了王健林旗下的76個萬達酒店和13個文創(chuàng)項目；昨天融創(chuàng)又宣布用20億收購了海航，那么多錢，他都是從哪里得來的呢？可能很多人都會覺得孫宏斌作為大資本家，貸款貸幾百個億應該沒什么問題。