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李玉琢 我為什么離開華為,高管離開華為為何大業難成

云知道李玉琢

六年前，當我離開華為時，現任華為董事長孫亞芳告訴我，我不接受華為的企業文化 。這引起了很多爭議 。內容是華為前副總裁李玉琢關于我為什么離開華為，以及《青年周末》對他的采訪 。在我做得最好的時候，我離開了華為，去了一家外企 。華為的銷售人員見不到我可以等你一天 。如果你一周不見我，我就等你一周；上班找不到你，放假找你 。
余承東為什么沒有跟著榮耀離開華為？
華為的消費者業務離不開余承東，余承東是消費者業務的帶頭大哥 。當年余承東在歐洲拓展通信設備的業務，由于要進軍消費者手機業務，任正非左挑右選最終看中了余承東，當然余承東也不負眾望，目前看余承東當時也承受了巨大的壓力，當時華為對手機業務一竅不通，剛開始也就是主要和通信商合作做定制機 。當時基本是做的低端機，價格不高但比較穩定，當時山寨機盛行沒有和運營商的合作很難突出重圍，隨著我們經濟水平的提高，和技術的進步，
人們對手機的品質要求越來越高，華為也開始在余承東的帶領下開始艱難的轉型 。當時華為出來的新品出現發熱等一系列問題，任正非都差點把手機摔在余承東的臉上，讓他下定決定不辱使命，在麒麟芯片強大機芯的支持下華為成本降低、品質提升不斷超越了國內的強勢品牌的圍追堵截，所以余承東是手機業務的靈魂人物，不能離開華為而選擇榮耀，畢竟華為的高端手機華為手機還需要在余承東領導下突出重圍 。
高管離開華為為何大業難成？
【李玉琢 我為什么離開華為,高管離開華為為何大業難成】再好的人才，沒有適合他的土地，也長不成大樹，來看看華為公司是個什么樣的土地？員工17萬，8萬研發人員，1萬博士，校招員工有6成以上是985//211的碩士學歷 。全國有8大研發中心，平均每個研發中心的研發經費是每年60億以上，有一群海外研發中心，擁有外籍員工3萬人，2016年，研發經費760億￥，相當于120億美元，研發經費占營收大約15% 。
最近5年，每年華為都是世界PCT專利申請量前三，發明專利占9成，授權蘋果769個專利，授權高通400多個專利 。自己研發出世界一流的手機CPU/SOC/基帶，跟徠卡合作研發出世界一流的手機鏡頭和成像算法，...華為的高管，成績奠定在華為公司肥沃的土壤上，離開華為，要想復制華為的成功，沒有了華為公司的沃土，難度大得不是一點半點，新公司研發經費能保證嗎？產品質量能保證嗎？專利積累足夠嗎？公司員工聽命嗎？跳槽去的公司這些啥都沒有，華為高管再有本事，能干出多大成就來？不說多的，華為的基本法有一條：每年把營收的至少10%，投入到研發上 。
光這一條，就會要了中國99.9%公司的老命，有幾個老板舍得那么砸錢到研發上？有這錢多買幾套房子不好嗎？其實，這類事情，可不僅僅發生在華為高管身上，同樣發生在歐美跨國公司高管上，太多中國公司在歐美500強公司挖來的管理人才，到了中國公司同樣起的作用有限 。這些管理人才，能給公司拾遺補缺，帶來新思維，這是肯定的，但要指望他給你的公司脫胎換骨，那是不可能的，
你為什么會從華為離職？
我校招進華為5年，在華為當了半年的項目負責人，拿過lte總裁獎提名 。在我混得最好的時候離開華為，去外企了，剛出來半年 。出來的原因：1.我進去的半年就想離職了，當時壓力過大直街失眠了，我堅持了5年，我自己是沒想到，我當項目負責人時，當時一個新員工，浙大碩士發現自己掉頭發了，所以內心里不認可華為文化，為什么留下來，獎金高，很實在的問題，很多家境貧寒的大學生也是如此 。

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