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金立為什么不好使了,金立手機(jī)現(xiàn)在還能買嗎

金立還沒倒閉 。金立手機(jī)已經(jīng)在天貓下架,JD.COM也沒貨了 。11月23日左右,網(wǎng)上爆出一篇文章 。金立董事長劉立榮在塞班賭博輸了100多億,一時震驚網(wǎng)絡(luò) 。最后一擊是“現(xiàn)金流” 。賠錢不可怕 ??膳碌氖鞘锥紨嗔?。一旦資本斷了,很多優(yōu)秀的資產(chǎn)都會被資本做空 。但是,李晶已經(jīng)透支了這么多年,做空的機(jī)會可能不多了 ?,F(xiàn)在,申請破產(chǎn),看看李晶品牌下還剩下多少無形資產(chǎn) 。一個企業(yè)如果沒有厚度,連最好的內(nèi)衣都沒有 。真的應(yīng)該說是高層的集體無能和失策 。
金立為什么會破產(chǎn)?
金立手機(jī)的破產(chǎn),一方面有民營企業(yè)家的成功到衰落,由梟雄變成熊的過程;另一方面也有諾基亞式的失敗,沒有跟上時代的發(fā)展;還有一種是造血不足,資金鏈斷裂的下場;前一種是企業(yè)家的自身行為;第二種是商業(yè)模式和戰(zhàn)略決策,屬于高層的集體失職;最后一種是悲情式的死亡,心有不甘,但又無力回天;金立手機(jī)有過紅利期,但是在暴利期時的金利,單一的營銷模式,成也廣告營銷,敗也敗在單一的廣告營銷,直接簡單粗暴,適應(yīng)了當(dāng)時的競爭環(huán)境和市場,但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天,全新的商業(yè)模式,其實全新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型在2009年-2012年就已經(jīng)開始了,而金立不是沒有時間轉(zhuǎn)型,但他錯過了這六年多的時間 。
金立集團(tuán)所有的股東包括董事會都集體的失職,而這種失職是對創(chuàng)始大股東的放縱,當(dāng)一家公司不圖上進(jìn),而是由一人獨大的‘家天下’的時候,危機(jī)必然形成,家天下,如何“立天下”?最后的一擊就是“現(xiàn)金流”,賠錢不可怕,可怕的就是資金斷裂,多少優(yōu)良的資產(chǎn),一旦資金斷裂,就會被資本做空,而金立這么多年,早已透支了,連做空的機(jī)會可能都不多了,現(xiàn)在申請破產(chǎn),看看金立這個牌子還有多少無形資產(chǎn)吧,一個企業(yè)如果沒有厚度,連最好的內(nèi)褲都沒有了,那真心應(yīng)該說是高層的集體無能和失策呀,這么多年都干了什么呢?我是孫洪鶴,《新商業(yè)大智慧》創(chuàng)業(yè)教科書主編,孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻,每天都有更新,大家可以關(guān)注孫洪鶴,
金立倒閉了嗎,金立手機(jī)現(xiàn)在還能買嗎?
金立還沒有倒閉,金立手機(jī)在天貓已經(jīng)下架,京東無貨狀態(tài)1、11月23日左右,網(wǎng)上有文章爆出,金立董事長劉立榮在塞班島賭博輸了超100億元,一時震驚網(wǎng)絡(luò) 。在金立手機(jī)原本就經(jīng)營困難的檔口,這則消息似乎是金立走向衰落的號角,其實劉立榮輸?shù)?00億元是不太可能的,第一、這么大體量的資金怎么運作出境了,而且是在當(dāng)下嚴(yán)控外匯流出的情景下 。
第二、金立已經(jīng)虧損,欠了供應(yīng)商的數(shù)十億的款,怎么還能騰挪出這么大體量的資金來?2、隨后劉立榮在采訪中承認(rèn)賭博的事實,但是輸?shù)舻慕痤~沒有百億之巨,但是也有十幾億,并且對金立當(dāng)前的困境作出回應(yīng),短期原因是資金鏈斷裂,根本原因是長期的虧損 。表示金立自2013年以來就一直處于虧損狀態(tài),2013年到2015年每月虧損1億元,2016年到2017年每月虧損2億元,綜合虧損不低于80億元,據(jù)劉立榮講述,金立目前總計欠款170億元,包括銀行債權(quán)100億元,供應(yīng)商50億元,和廣告商20億元,
【金立為什么不好使了,金立手機(jī)現(xiàn)在還能買嗎】3.金立目前手機(jī)業(yè)務(wù)下滑,主營業(yè)務(wù)持續(xù)虧損 。不可能通過業(yè)績的提升來還貸 。能不能等孫宏斌這樣的白衣騎士投巨資入股來解決金立的資金困境?關(guān)鍵在于被收購的價值 。金立手機(jī)是為數(shù)不多的從功能完善機(jī)時代走到智能機(jī)時代的品牌手機(jī)廠商 。它以出色的商業(yè)表現(xiàn)而聞名,有許多名人如劉德華、余文樂和劉濤為其代言 。但隨著手機(jī)競爭的日益激烈,市場萎縮的結(jié)果只有一個,就是出局,最后被市場拋棄 。最后的結(jié)果可能只能是變賣資產(chǎn)還債或者直接破產(chǎn)清算 。

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