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蘋果為什么改變世界,蘋果還能改變世界嗎( 二 )


比如說一切都要對稱 , 攝像頭一定要做平 , 很少關(guān)心環(huán)保、工藝、中國市場 , 性格古怪過于偏執(zhí) , 逼迫通用戶按照自己的思考使用產(chǎn)品 。中國有兩位追求喬布斯審美理念的手機(jī)企業(yè) , 一家已經(jīng)從當(dāng)年國產(chǎn)手機(jī)標(biāo)桿淪為”其它“分類 , 另一家已經(jīng)把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給頭條了 , 團(tuán)隊(duì)依舊掌控公司“失去喬布斯 , 蘋果就失去靈魂” , 其實(shí)稍微了解一下蘋果的歷史 , 應(yīng)該不會(huì)做出這樣的判斷 。
【蘋果為什么改變世界,蘋果還能改變世界嗎】喬布斯不是神 , 也不可能支撐一整個(gè)公司的運(yùn)營 。事實(shí)上 , 他的老戰(zhàn)友仍然掌控著蘋果的各項(xiàng)業(yè)務(wù) 。比如現(xiàn)在的CEOTimCook , 喬布斯很早就選定他為首席運(yùn)營官 。說白了 , 他就是幕后給喬布斯擦屁股的人 , 尤其是供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 保證喬布斯需要的產(chǎn)品能夠按時(shí)生產(chǎn)和交付;比如蘋果設(shè)計(jì)的老板JonathanIve , 喬布斯最注重工業(yè)設(shè)計(jì) , 但伯樂也需要千里馬才能跑得遠(yuǎn) 。喬納森是匹千里馬 。其實(shí)我們今天看到的蘋果產(chǎn)品都是他設(shè)計(jì)的 , 喬布斯作為決策者提出修改建議 。比如PhilipSchiller , 他是蘋果發(fā)布會(huì)的常客 , 負(fù)責(zé)蘋果的全球市場、蘋果的品牌形象和渠道開發(fā) 。比如軟件部門的老大CraigFederighi , 從OSX系統(tǒng)開始 , 直到接手IOS系統(tǒng) , 提出了WatchOS、TVOS、iPadOS 。整個(gè)系統(tǒng)軟件的體驗(yàn)貢獻(xiàn)很大 。

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