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騰訊的最終股權(quán)在哪里,創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)該怎么分配

IPO的變化在騰訊IPO發(fā)行4.2億股社會(huì)公眾股后,12名自然人和MIH在騰訊控股的持股比例將分別從50%降至37.50%,但這些股東的股本并未減少,這意味著此次IPO采用了增加股本的方式稀釋原始股本,而不是減少原始股東的股本 。
騰訊最大的股東是誰(shuí)?
騰訊創(chuàng)業(yè)初期,IDG和盈科數(shù)碼以各占騰訊20%股份的代價(jià)向騰訊投資了220萬(wàn)美元 。馬化騰及其團(tuán)隊(duì)持股60%,2001年6月,香港盈科以1260萬(wàn)美元的價(jià)格將其所持騰訊控股20%的股權(quán)悉數(shù)出售給MIH米拉德國(guó)際控股集團(tuán)公司 。之后,MIH從盈科手中購(gòu)得20%騰訊股權(quán)的同時(shí),還從IDG手中收購(gòu)了騰訊控股13%的股份,
2002年6月,騰訊控股其他主要?jiǎng)?chuàng)始人又將自己持有的13.5%的股份出讓給MIH,騰訊的股權(quán)結(jié)構(gòu)由此變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2% 。騰訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2003年8月,騰訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將IDG所持剩余股權(quán)悉數(shù)購(gòu)回,并從MIH手中回購(gòu)少量股權(quán),經(jīng)過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整,最終完成了上市前MIH與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分別持股50%的股權(quán)結(jié)構(gòu),
IPO股權(quán)的變動(dòng)在騰訊IPO發(fā)行4.2億股公眾股后,12個(gè)自然人和MIH所占騰訊控股的比例將各從50%減少到37.50%,但這些股東的股本并沒有因此減少,這表示此次IPO采取的是增加股本的方式稀釋原有股東比例的方式,而不是采取在原有股東的股本上進(jìn)行減持的方式 。ABSABank收購(gòu)騰訊股票ABSABank申報(bào)在2004年8月31日持有騰訊1.85億股好倉(cāng)權(quán)益,占已發(fā)行股份的10.43%,
創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)該怎么分配?
對(duì)于創(chuàng)始企業(yè)的股份分配原則,本人依據(jù)經(jīng)歷總結(jié)大致有如下規(guī)則:1、關(guān)于投資額:一般而言是依據(jù)創(chuàng)始項(xiàng)目的全盤規(guī)劃確定后,確定項(xiàng)目投資金時(shí)要再多出一些資金,作為項(xiàng)目的緩沖,這很重要 。比如,幾個(gè)寶媽想開少兒教育機(jī)構(gòu),核算完運(yùn)營(yíng)成本和相關(guān)費(fèi)用比如房租、裝飾、辦公設(shè)備等時(shí),需要60萬(wàn)左右,那最好確定投資金額120萬(wàn)左右,以此為投資邏輯,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的操作總是比預(yù)期的復(fù)雜,
2、一般而言:項(xiàng)目的立項(xiàng)目、引進(jìn)項(xiàng)目人、項(xiàng)目的資源方,在無(wú)實(shí)際投資的情況下,應(yīng)該占該項(xiàng)目的5%-10%;3、以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操盤者身份 經(jīng)驗(yàn)管理或是相關(guān)技術(shù)入股者,應(yīng)該占項(xiàng)目的20%為佳;4、以投資入股的,按實(shí)際投資額占股:項(xiàng)目股份扣除因資源入股和技術(shù)入股后余下的股份,按投資比例分配 。比如,你們的股份在確定了,要拿出多少股份給予運(yùn)營(yíng)、管理、技術(shù)型股份,扣除這些股份外,將余下的股份按各自的投資額比例分配,
所以,你出了投資即實(shí)際投資人,又是運(yùn)營(yíng)、管理、和技術(shù)的操盤人,那么,你的股份就要高于實(shí)際的投資,具體可以參考我上面的建議 。這里有個(gè)注意的地方:實(shí)際投資者的價(jià)值除了‘實(shí)際投資外,還有什么?如果只是單純的投資人身份,那就要在“立項(xiàng)”創(chuàng)始之初就要“表明角色立場(chǎng)”,要讓對(duì)方明白“你的角色就是投資人的角色”,如果角色不確定,人的角色一旦跨界,就會(huì)混亂投資人就要“少說(shuō)話,說(shuō)好話;多出力、出好力;凡事好商量、有話好好說(shuō)”,同時(shí),要制定好“退出機(jī)制”,“結(jié)婚”之時(shí),做好和平“分家”,這些都必須要明確,
如果對(duì)方只是投資身份或是只有投資這一個(gè)價(jià)值:那么,實(shí)際上你是項(xiàng)目的操盤者和決策人,那么,你的正常股份應(yīng)該占在65%以上,當(dāng)然這個(gè)有難度,那就你們間做一下“代持”這不影響你們的任何權(quán)益,只是對(duì)公司的發(fā)展有利 。一般為創(chuàng)始人都要有絕對(duì)的股份權(quán)和決策權(quán),很多是內(nèi)部代持,將內(nèi)部的股份由創(chuàng)始人代持,這樣,對(duì)外具有“清晰而明確的創(chuàng)始項(xiàng)目股權(quán)優(yōu)勢(shì)”,還有就是要表明一個(gè)姿態(tài):創(chuàng)始人角色,和決策主導(dǎo)權(quán),

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