大量中小公司或者國營性質(zhì)的公司，人力資源管理專業(yè)幾乎沒有用武之地，還是有些偏重于原來的人事管理，都是跑跑社保這樣的一些行政性的事務(wù) 。以我曾就職的500強外企為例本人曾任職于一個有150年歷史的世界500強排名很靠前的美國金融企業(yè) 。當時的主要工作內(nèi)容是在全國各地開新公司，實際工作偏向人力資源方面 。在接到任命去大連開設(shè)新公司，擔任大連公司總經(jīng)理后，第1個報到的就是人力資源經(jīng)理 。
人力資源經(jīng)歷到崗后，我們根據(jù)公司要求制定人力招聘和到崗計劃 。首先招聘的是總務(wù)，總務(wù)主要負責挑選我們未來的辦公場所，美國公司特別講究辦公場所，一般都要去最繁華的地方，畢竟公司是金融公司！總務(wù)的任務(wù)就是從30個最好的頂級寫字樓項目里挑選3個，然后由我作決定 。確定辦公地址后，我們需要再確定一位IT部門負責人，在金融公司數(shù)據(jù)是很重要的，就是公司的計算機房，公司的數(shù)據(jù)中心在新加坡，不僅在國內(nèi)要做數(shù)據(jù)備份，亞太區(qū)的中心數(shù)據(jù)也都要傳輸?shù)叫录悠伦鰝浞?。
因此要去跟幾大通信公司，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信商談租用線路的價錢及如何鋪線，確定下來后再開始裝修 。當時預(yù)估裝修需要三個月，在中間空閑的兩個月時間內(nèi)我們并沒有著急招人，最后一個月，才開始招聘幾個部門經(jīng)理，走面試流程，他們的面試流程很正規(guī)，大概三周招聘結(jié)束 。在裝修完成時，幾個部門經(jīng)理到崗，接下來他們有一個月的時間招聘自己部門的員工 。
這時我們一直沒有在辦公室辦公，因為公司比較人性化，新公司裝修完要放兩個月空氣，我們在公司旁另租了一個臨時辦公場所 。等我們職場完全可以使用，公司全部員工到崗，再進行培訓(xùn) 。在開設(shè)新公司的過程當中，并沒有像很多國內(nèi)公司開分公司一樣，要招幾十個人，馬上打廣告，全部人員到崗，結(jié)果由于工作環(huán)境、工作條件都不具備，招聘到的員工無事可做，工資卻要照發(fā) 。
因為制定了一個很科學(xué)的招聘計劃和時間表、進度表，我們節(jié)省了150萬的人力成本，這可是實實在在的利潤，想要稅后拿到150萬的利潤可是要銷售很多產(chǎn)品的 。后面公司每年都會有商業(yè)計劃BP（Business Plan），要求每年銷售增長20~30% 。每年開年度會議時，都要分析明年20~30%的銷售增長通過哪幾個渠道實現(xiàn) 。
再跟幾個渠道的總經(jīng)理、副總經(jīng)理協(xié)商，每個渠道能實現(xiàn)多少，現(xiàn)在能力夠不夠，需不需要增加員工，增加多少人，什么時候到崗，由于業(yè)務(wù)額增加，后援部門是不是也要增加相應(yīng)崗位等 。所以公司的HR是很專業(yè)的，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定第2年的人員招聘計劃，包括如何做專業(yè)的招聘，HR部門也會分的很細，有專門的招聘專員，專門的設(shè)計人員，還有專門的培訓(xùn)專員，有人力資源的激勵體系等 。
學(xué)人力資源管理專業(yè)，要做好學(xué)業(yè)規(guī)劃學(xué)人力資源專業(yè)，如果能去一所相對比較好的學(xué)校，學(xué)得比較精，又能夠去到比較大的公司，然后再考一些證書，其實也是一個很不錯的專業(yè)和就業(yè)方向，人力資源總監(jiān)收入都不低 。所以學(xué)這個專業(yè)，大學(xué)4年學(xué)什么，做什么，進行哪方面的實習(xí)，將來考哪方面的證書，包括將來的就業(yè)路徑，都是非常重要的 。
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