類似的影子在微信里也能找到 。在我看來，微信封殺三大社交軟件的分享并不是壟斷 。微信不是壟斷，還有其他社交軟件可以用 。微信不會僅僅因為互聯(lián)網(wǎng)社交就屏蔽分享 。很多不符合微信要求的視頻無法在微信上分享，情節(jié)嚴重的甚至封號 。微信優(yōu)勢微信支付是通過社交粘度開發(fā)的支付工具 。
騰訊壟斷移動支付市場，微信支付真的能碾壓支付寶嗎？
兩者各有獨領(lǐng)風騷的行業(yè)領(lǐng)域，談不上誰碾壓誰 。阿里巴巴優(yōu)勢1、移動支付根基深2013年支付寶交易金額就超過了9000億元，當時就成為了全球最多的移動支付公司，近十年來電商行業(yè)的洗牌與移動購物的普及，支付寶在移動電商領(lǐng)域的市場份額在增加 。2、支付寶從13年就開始布局線上與線下使用場景2013年12306網(wǎng)站支持支付寶購買火車，
2015年麥當勞全國經(jīng)下店可以使用支付寶支付 。很早就已滲透到各行各業(yè)，比如，超市、酒店、醫(yī)院、公交等一些公共領(lǐng)域，3、支付寶較早的布局國際化市場目前全球已有200多個國家和地區(qū)接入支付寶，并支持18種貨幣結(jié)算 。4、新零售的布局馬云是新零售概念的提出者，并且很早就開始實施，打造線上線下加現(xiàn)代物流的消費模式 。
比如，三江購物、新華都超市、銀泰、大潤發(fā)等等，以及最近很火的盒馬鮮生，微信優(yōu)勢微信支付是通過社交粘度發(fā)展起來的支付工具 。微信支付2013年8月5日才正式上線，2013年支付寶已經(jīng)成為全球最大的移動支付平臺，微信支付才起步 。2015年憑借著電視媒體央視春晚的平臺，開展搖一搖搶紅包的活動，掀起了全民微信搶紅包的高潮，收割了億級的用戶，
近幾年來勢頭發(fā)展迅猛 。主要優(yōu)勢：1、用戶基數(shù)大超9億2、社交產(chǎn)品粘性強，每天離不開3、微信小程序電商的發(fā)展，將促進騰訊在電商市場的份額，提高微信支付占有率4、支付寶在前面開路與試錯，微信在后面借鑒學習其模式，有利有弊！2017年第三方移動支付市場數(shù)據(jù)從2017年的數(shù)據(jù)來看，支付寶市場份額領(lǐng)先微信，目前來看，雙方都在同時發(fā)展，支付寶還是領(lǐng)先于微信 。
三個新的社交軟件挑戰(zhàn)微信，微信阻斷他們的分享，這是不是涉及到壟斷經(jīng)營？大家怎么看？
謝謝您的問題，我認為，微信阻斷三款社交軟件分享，還算不上壟斷 。微信不止封這三家，第一，微信不是只因為互聯(lián)網(wǎng)社交才封殺分享，很多不符合微信要求的視頻也不能在微信分享，情節(jié)嚴重甚至封號 。被微信APP禁止的各類視頻APP有30多種，不是針對這三家社交工具，第二，微信有自己的渠道和入口，人家確實可以自己說了算，并且有一個分享管理辦法，只要不符合的就會被封殺 。
為什么不算是壟斷，第一，賣方壟斷指唯一賣者在市場，但實際上現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)社交行業(yè)是百家齊放 。第二，微信封殺馬桶MT、多閃、聊天寶，不是為了滅掉三個社交APP，而是不讓他們通過自己渠道進行傳播，搶占自己的流量，第三，微信在這一輪的封殺中，總體還是屬于守勢 。在用戶為王的今天，每個社交工具積攢的用戶都是核心和稀缺資源，換成誰都要保護自己的渠道，這和反壟斷還是不一樣的，
搶奪、擁有、維系互聯(lián)網(wǎng)用戶，這是一個市場行為 。大家都有生存空間，第一，張一鳴、羅永浩、王欣的社交產(chǎn)品都有自己的品牌和影響作為支持，都有一批忠心的粉絲 。第二，大家都是避開微信的鋒芒，避免高度同質(zhì)化的競爭，在細分市場上做文章，比如，頭條的多閃，是在微信基礎上的熟上加熟，是深度熟人、親密朋友的視頻社交 。
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