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1，中興通訊待遇怎么樣你好，最近幾年不行,沒(méi)有項(xiàng)目獎(jiǎng),沒(méi)有年終獎(jiǎng),只有基本工資,看你在哪了,要是北上廣,待遇略低,要是其他城市,還算不錯(cuò)如果來(lái)，請(qǐng)做好心理準(zhǔn)備，加班是正?，F(xiàn)象，不加班是非正?，F(xiàn)象。如果光看待遇，還是去hw吧。本科生的話對(duì)自己不要要求太高，除非你是北大清華北郵那么幾所學(xué)校的。

2，中興待遇怎么樣據(jù)去年去南京中興的學(xué)長(zhǎng)說(shuō)是入職5K，每年月薪加1K，三年有期權(quán) 。南京人表示，這個(gè)薪資在南京一般般 ?；貜?fù) 2# 不會(huì)吧，中興宣講會(huì)連月薪都不透露宣講會(huì)是什么時(shí)候的？這兩天就業(yè)信息網(wǎng)都打不開。?；貜?fù) 2# 不會(huì)吧，中興宣講會(huì)連月薪都不透露

3，中興員工的薪資是多少中興的薪資：一看級(jí)別二看部門和年限三看入職時(shí)間和招聘方式以深圳為例子，一看級(jí)別，2B稅前8.75k左右，2A9.5-10k，3C大約11.25k左右，3B在13k左右，這是基礎(chǔ) 。二看你再那個(gè)體系、部門，部門效益比較好、比較受重視，同樣級(jí)別就會(huì)更高；不同體系的話物流&行政的待遇就偏低一些，研發(fā)和銷售就要高一些。三看入職時(shí)間，14年校招碩士，半年后轉(zhuǎn)正定級(jí)2B，稅前8.5k；16年校招碩士，還沒(méi)轉(zhuǎn)正2B，稅前就9-9.25k了，轉(zhuǎn)正10-10.25k 。【中興待遇，中興通訊待遇怎么樣】

4，請(qǐng)問(wèn)中興員工待遇和發(fā)展怎么樣中興應(yīng)該不錯(cuò)的吧.也算是品牌企業(yè)了.哦，也算是國(guó)民企業(yè)，在全球出口機(jī)定制手機(jī)里排第五名。。。你說(shuō)待遇會(huì)差么？昌發(fā)展的員工薪資待遇都不錯(cuò)的，彈性工作制、各種假期、父母陪伴家、女子陪伴假等，公司氛圍很年輕化，重要的是也有很多發(fā)展和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他們的員工發(fā)展體系很先進(jìn)，是以學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，培養(yǎng)既有縱深專業(yè)能力，又有跨專業(yè)橫向拓展的t型人才隊(duì)伍。待遇不錯(cuò)，經(jīng)常加班，勞動(dòng)強(qiáng)度有點(diǎn)點(diǎn)大哦5，中興通訊待遇怎么樣啊如果來(lái)，請(qǐng)做好心理準(zhǔn)備，加班是正常現(xiàn)象，不加班是非正?，F(xiàn)象。如果光看待遇，還是去HW吧。本科生的話對(duì)自己不要要求太高，除非你是北大清華北郵那么幾所學(xué)校的。2017.2.22號(hào)在龍華汽車站的中介公司介紹中興通訊。說(shuō)包吃包住不用自己充錢吃飯，宿舍在廠區(qū)，計(jì)時(shí)工資，坐著上班，媽的說(shuō)的跟實(shí)際情況完全不一樣，不是計(jì)時(shí)的而是計(jì)件的，周六日不算加班費(fèi)，宿舍住的好遠(yuǎn)，站著上班，吃飯自己充錢，飯?zhí)觅F的很不錯(cuò)的，當(dāng)然在北京也就是中等偏上的一個(gè)大企業(yè)而已，如果你不是很牛的牛人，也不是北京那幾所頂尖院校畢業(yè)的話，去中興可以的，完全不會(huì)虧待委屈你的。6，中興通訊待遇 1、工資：基本工資5500+補(bǔ)助300-800（問(wèn)了一下說(shuō)基本上是400多）+績(jī)效獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)第一年是0-3個(gè)月的工資，以后是3-6個(gè)月的工資）另外還說(shuō)碩士年薪會(huì)在8-10萬(wàn) 。2、保險(xiǎn)是6險(xiǎn)，大家所知道的5險(xiǎn)外加一個(gè)20萬(wàn)的意外險(xiǎn)，以前中興是沒(méi)有住房公積金的，hr說(shuō)從08年開始會(huì)有，按各地標(biāo)準(zhǔn)走（不知道大家相信不？我暫且相信了）3、第一次簽是簽三年，試用期半年，（表現(xiàn)好的話可提前，但最少時(shí)3個(gè)月），試用期期間，基本工資發(fā)80%，其他補(bǔ)助、福利不變。4、入職的時(shí)候碩士的安家費(fèi)是3000，還問(wèn)了一下博士50005、關(guān)于違約：違約金是2000 。但要注意是到1月份才給辦理相關(guān)事宜（所以我覺(jué)得還得慎重）6、戶口方面北京肯定是沒(méi)有，上海就是打分了（估計(jì)是沒(méi)戲），可以給你辦中興其他地方的戶口7、還有剛開始的崗位是公司根據(jù)你的背景統(tǒng)一安排的（12月份的時(shí)候會(huì)有你部門的負(fù)責(zé)你的人跟你聯(lián)系），不是自己任選，好像是2年后可以公司內(nèi)調(diào)動(dòng)（有點(diǎn)記不清了，你們?cè)賳?wèn)問(wèn)吧）這些也是在網(wǎng)上看的，畢竟我沒(méi)進(jìn)過(guò)，希望對(duì)你有所幫助。軟件工程師302條軟件工程師待遇信息??8313??5500??20000關(guān)閉研發(fā)工程師98條研發(fā)工程師待遇信息??8778??5800??18000關(guān)閉工程師83條工程師待遇信息??8224??5500??19000測(cè)試工程師70條測(cè)試工程師待遇信息??8324??5400??17300硬件工程師50條硬件工程師待遇信息??8404??5500??20000技術(shù)支持工程師24條技術(shù)支持工程師待遇信息??8072??5200??18500高級(jí)軟件工程師29條高級(jí)軟件工程師待遇信息??11755??8000??23500客戶經(jīng)理18條客戶經(jīng)理待遇信息??11064??7000??21500關(guān)閉項(xiàng)目經(jīng)理22條項(xiàng)目經(jīng)理待遇信息??15136??8000??33000產(chǎn)品經(jīng)理28條產(chǎn)品經(jīng)理待遇信息??11746這些是我在企業(yè)口碑網(wǎng)上看到，我也是好不容易搜到的，希望可以幫到你，也希望樓主給我最佳答案。。7，中興待遇那么好為什么還有那么多人離職待遇好是對(duì)比來(lái)的，離職的原因因人而異，也許去了待遇更好的公司，比如華為，也許覺(jué)得壓力太大，轉(zhuǎn)行。具體要看情況。以下圖作為文章框架，結(jié)合在中興公司的經(jīng)歷，分析一下中興存在現(xiàn)狀：一、說(shuō)說(shuō)中興的人在企業(yè)管理模型中，人是最核心、最關(guān)鍵的因素，而不是什么流程、技術(shù)等等。人與機(jī)器的區(qū)別之一是人是一種有主觀能動(dòng)性的資源。通過(guò)激勵(lì)、挖掘等手段，管理者可以調(diào)動(dòng)員工的潛能；人與機(jī)器的區(qū)別之二是人是一種有復(fù)雜情感的高級(jí)動(dòng)物，再理性的人也有感性的一面。而感性的一面往往是創(chuàng)造的源泉。我想說(shuō)，像中興公司這樣的高科技公司，人本應(yīng)該是最重要的資源，但現(xiàn)狀可能不是這樣。-關(guān)于領(lǐng)導(dǎo) 。在中興，領(lǐng)導(dǎo)（四層及以上）往往都是由工號(hào)在2萬(wàn)以內(nèi)的資深員工組成。這些領(lǐng)導(dǎo)的管理水平往往參差不齊，有的是技術(shù)專家出身，不擅長(zhǎng)管理；有的是擅長(zhǎng)忽悠畫餅，混世能力比較強(qiáng)的。當(dāng)然，也有我認(rèn)為擁有很高專業(yè)態(tài)度（請(qǐng)參考大前研一的《專業(yè)主義》），真正為組織目標(biāo)付出的。一個(gè)組織最高領(lǐng)導(dǎo)的水平往往就是這個(gè)組織的最高水平，這點(diǎn)在中興表現(xiàn)得很突出。趕上開明的領(lǐng)導(dǎo)，可能那些善于思考，總有新思路的員工會(huì)得到賞識(shí)和提拔；如果領(lǐng)導(dǎo)本身是保守型的，那這種員工往往不會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)待見。所以，在中興，要多摸清領(lǐng)導(dǎo)的思路，并和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，則加薪機(jī)會(huì)、年底獎(jiǎng)金、配股方面就有可能得到的更多。-關(guān)于同事。在研發(fā)體系，我們身邊的同事基本都來(lái)自于國(guó)內(nèi)211院校（僅說(shuō)校招），很多人都是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的師兄師弟。讓大家唏噓無(wú)奈的是，同一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的一群人，畢業(yè)時(shí)一撥去了中興，一撥去了華為。三年之內(nèi)，彼此收入沒(méi)有差距。但三年之后，和華為同學(xué)的差距會(huì)越拉越大。我也在中興結(jié)識(shí)了很多頭發(fā)花白的資深技術(shù)專家。他們總是很耐心的給我講一些問(wèn)題，并且鼓勵(lì)我的提問(wèn)與思考。他們對(duì)公司有很深的感情，即使公司沒(méi)有像對(duì)待管理干部一樣給他們應(yīng)有的待遇。這些深愛(ài)著中興事業(yè)，并為之揮灑熱血的老員工才是真正無(wú)價(jià)的資源，希望公司善待他們，做到若干年前承諾過(guò)的技術(shù)和管理晉升均衡發(fā)展。二、說(shuō)說(shuō)工作環(huán)境-關(guān)于工作環(huán)境。一個(gè)通信設(shè)備商的研發(fā)人員，無(wú)論從外形、神態(tài)舉止，均符合“屌絲”的稱謂——不是符合，簡(jiǎn)直是量身訂造（沒(méi)有貶低的意思哈，僅說(shuō)感觸）。這點(diǎn)尤其在我到了新的互聯(lián)網(wǎng)公司后，體會(huì)頗深。相比于中興IT屌絲，互聯(lián)網(wǎng)公司的軟件開發(fā)人員則具備某些小資氣息，穿衣談吐都要裝一裝（其實(shí)骨子里也是屌絲）。為什么會(huì)有這樣的差別，其實(shí)看看工作環(huán)境就知道了。比如，在中興某個(gè)研發(fā)中心做開發(fā)或測(cè)試，每天面對(duì)各種高溫電路板、儀器儀表、光纖路由，不但要當(dāng)碼農(nóng)，還要調(diào)試設(shè)備、搭建運(yùn)行環(huán)境，那絕對(duì)是體力活，可真不是坐在高檔寫字樓里寫代碼的互聯(lián)網(wǎng)小資范兒能比的。相比于新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，通信行業(yè)的人則要踏實(shí)很多。我也呼吁一下，公司能為底層研發(fā)人員提供健康的工作環(huán)境，不要讓大家身體損耗得太厲害。-關(guān)于工作氛圍。什么是工作氛圍？我的通俗體會(huì)就是在這個(gè)工作環(huán)境中的愉悅程度。坦白的講，從2010年到2013年，我體會(huì)到的工作氛圍是有變化的，如下圖：在我2010年入職到2012年上半年這段時(shí)間，我在中興感覺(jué)很舒心。平時(shí)和大家一起靜下來(lái)做了很多事情，也為組織輸出了很多想法與總結(jié) 。直到2012年下半年，中興公司突然發(fā)布了年報(bào)，對(duì)外通報(bào)了巨虧消息，所有人一片嘩然。所有人切身體會(huì)到了一種工作氛圍的變化 ?？諝庾兊镁o張而壓抑，員工都在擔(dān)心被“優(yōu)化”（人力成本減少的一種手段），大家無(wú)法安心做事，都在忙著與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。不但全年加薪普調(diào)沒(méi)有了，年終獎(jiǎng)也打了折扣。設(shè)備各種質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，大家到處趕場(chǎng)救火。中高層加大了質(zhì)量問(wèn)題問(wèn)責(zé)力度，我們真的感受到了前所未有的壓力。坐在工位上，感覺(jué)空氣都是壓抑的。同時(shí)，身邊選擇離開中興的同事也漸漸多了起來(lái) 。三、談?wù)剛€(gè)人的發(fā)展在這部分，我把待遇和福利也歸了進(jìn)來(lái)，它們也是員工在企業(yè)個(gè)人發(fā)展的一部分體現(xiàn) 。-關(guān)于福利待遇，華為和中興員工幾年后的收入差別是會(huì)拉大的。我同齡的大部分華為同學(xué)都配了華為公司的虛擬股票，平均在幾萬(wàn)股。從華為公司的發(fā)展來(lái)看，這是一種有著穩(wěn)定高收益的投資理財(cái)方式。公司讓你投資，給你分紅，而你只需踏實(shí)在這工作，像狼一樣的奮斗即可（當(dāng)然，華為公司的年終獎(jiǎng)金也是比較高的）。相比來(lái)說(shuō)，中興公司的普通員工則沒(méi)有機(jī)會(huì)參與配股，而年終獎(jiǎng)金則視不同的體系、產(chǎn)品線、與領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)近、個(gè)人績(jī)效等而不同。為什么會(huì)有這樣的差別？從行業(yè)角度來(lái)講，通信設(shè)備行業(yè)本身是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度激烈的行業(yè)，公司研發(fā)成本巨大，原材料成本巨大，利潤(rùn)很薄。用巴菲特的話講，IT行業(yè)是他不會(huì)考慮投資的行業(yè) 。在這個(gè)大的行業(yè)背景下，如果想在其他競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出的話，必須要聚焦做正確的事，而且要提高執(zhí)行力。華為公司很好的做到了，并且占去了這個(gè)行業(yè)大部分的利潤(rùn) 。那么，中興公司的處境就比較難受與煎熬，總是在較低的利潤(rùn)率邊緣徘徊。母公司沒(méi)有利潤(rùn)，那么員工待遇自然不會(huì)好。長(zhǎng)此以往，惡性循環(huán)，差距越來(lái)越大。-關(guān)于工作收獲。個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展取決于很多因素，其中包括：該職位在公司、產(chǎn)品鏈中的地位；公司在行業(yè)中的地位、該行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位等。比如，在中興公司，通常來(lái)說(shuō)，如果你從事手機(jī)系統(tǒng)需求開發(fā)工作，那肯定要比從事手機(jī)生產(chǎn)支持發(fā)展要好。因?yàn)槭謾C(jī)終端產(chǎn)品是中興公司的戰(zhàn)略化產(chǎn)品，而且需求開發(fā)也處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的前端，是產(chǎn)品高增值的環(huán)節(jié) 。通常來(lái)講，越接近業(yè)務(wù)鏈的核心，你的崗位價(jià)值越大，發(fā)展也會(huì)越好。在忙碌之余，要多思考你的存在到底能對(duì)公司價(jià)值貢獻(xiàn)多少，并不斷努力接近核心價(jià)值鏈。另一方面，也有人說(shuō)，中興是個(gè)大學(xué)校，為其他公司培養(yǎng)了無(wú)數(shù)優(yōu)秀畢業(yè)生。公司里面低調(diào)的牛人很多，要多虛心向他們請(qǐng)教，做一個(gè)有心人。當(dāng)然，無(wú)論處于什么工作崗位，都需要自己的努力、積累，保持平常心。-關(guān)于個(gè)人發(fā)展空間。中興公司是一個(gè)有著近30年歷史的全球化大公司，公司體系建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)流程也都成比較成熟。如果說(shuō)中興公司是處于企業(yè)發(fā)展中年期的話，那么互聯(lián)網(wǎng)公司則更像一個(gè)蓬勃生長(zhǎng)的年輕人。年輕人有朝氣，有干勁，但做事流程還不成體系，流程中還有很多空白，適合有創(chuàng)新精神的人去開拓。從這個(gè)維度來(lái)講，中興公司的員工更像是“螺絲釘”，按照崗位說(shuō)明書干活就是了。四、論論組織的管理管理是個(gè)仁者見仁智者見智的話題，從最底層員工到CEO都能講出自己的體會(huì)來(lái) ?！肮芾碚摺迸c“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別好比CEO和老板的區(qū)別：老板負(fù)責(zé)指路，而CEO負(fù)責(zé)按照戰(zhàn)略方向帶著隊(duì)伍前進(jìn) 。因此，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡管控做事的步驟，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡給團(tuán)隊(duì)指方向、樹愿景，而具體怎么實(shí)現(xiàn)他不太過(guò)問(wèn) 。在中興公司我所接觸的大小領(lǐng)導(dǎo)中，喜歡管控過(guò)程的相對(duì)較多，而樹愿景的相對(duì)較少。過(guò)多的、不強(qiáng)調(diào)方向的管控實(shí)際上是對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力極大的破壞，員工像無(wú)頭蒼蠅一樣，但又不敢表達(dá)出來(lái)，很消耗士氣。在互聯(lián)網(wǎng)公司，領(lǐng)導(dǎo)多以方向性的指導(dǎo)為主，具體如何實(shí)現(xiàn)讓員工自己去盡情發(fā)揮，并鼓勵(lì)高效的實(shí)現(xiàn)方法。記得我在中興的時(shí)候，每個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)都要求大家填一個(gè)事無(wú)巨細(xì)的工作計(jì)劃反饋表，甚至表格本身都成為了工作考核項(xiàng)，簡(jiǎn)直讓人哭笑不得。從精益的角度講，重量的監(jiān)控都是極大的浪費(fèi)，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)沒(méi)找準(zhǔn)自身價(jià)值的體現(xiàn) 。而在互聯(lián)網(wǎng)公司，過(guò)程輕量級(jí)，團(tuán)隊(duì)面對(duì)面溝通多，類似的浪費(fèi)則少了很多。-關(guān)于企業(yè)文化。業(yè)界廣為流傳“華為是狼性文化，中興是溫和的牛文化；華為適合奮斗，中興適合養(yǎng)老……”此類段子。中興的企業(yè)文化是溫和的，缺乏華為那種“力度”，因?yàn)楹罾习寰褪且粋€(gè)印象中相對(duì)溫和的人，而任老板則是一個(gè)危機(jī)意識(shí)非常強(qiáng)，非常有執(zhí)行力的人。有人說(shuō)，中興的企業(yè)文化就是官僚文化、領(lǐng)導(dǎo)文化、“總”文化。這種說(shuō)法我覺(jué)得毫不夸張。在我們的內(nèi)網(wǎng)新聞、郵件通告中往往都是“領(lǐng)導(dǎo)下基層”這類的新聞，文章的風(fēng)格神似新聞聯(lián)播，而且傳遞的新聞往往都是報(bào)喜不報(bào)憂，粉飾現(xiàn)狀而不是正視問(wèn)題，一度讓員工心里十分失望與抱怨。面對(duì)2012年下半年的巨虧，我印象里沒(méi)有聽到一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)清晰誠(chéng)懇的對(duì)原因進(jìn)行剖析，沒(méi)有聽到一次高層壯士割腕似的痛下決心，也同樣沒(méi)有看到高層有人站出來(lái)為經(jīng)營(yíng)巨虧負(fù)責(zé)；有的只是幾條對(duì)虧損的客觀原因解釋，有的只是高層走過(guò)場(chǎng)似的下來(lái)安撫群眾，以及隨之而來(lái)面向整個(gè)公司的“結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化”等等。一個(gè)企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)袖在危機(jī)存亡時(shí)刻體現(xiàn)出來(lái)的，一定是它文化中最核心、最本質(zhì)的部分。很不幸的是，在2012年下半年到2013年這段時(shí)間，我沒(méi)有感受到一個(gè)希望在2015年成為全球卓越公司應(yīng)有的超越自我的態(tài)度和勇于承擔(dān)的責(zé)任心，而更多的體會(huì)到在高層心目中，除了中興事業(yè)，似乎還有更重要的東西。都說(shuō)患難見真情，那么危機(jī)也可見本質(zhì) 。一個(gè)公司企業(yè)文化決定了它適不適合在這個(gè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中存活下來(lái) 。不斷的反省、創(chuàng)新、聚焦是IT企業(yè)發(fā)展的命脈所在，是IT企業(yè)發(fā)展必備的文化基因。但目前，顯然中興公司的反省還不夠深刻，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型也不很順暢。至于是否聚焦中興事業(yè)，我開篇已說(shuō)不亂談。不過(guò)，希望我的下篇年報(bào)分析文章可以做一下不同角度的解讀。2013年1月，華為公司在總部召開了“董事會(huì)自律宣言宣誓”大會(huì)，幾百名中高級(jí)管理者進(jìn)行了廉潔宣誓。我們也看過(guò)任正非寫的《華為的紅旗到底能打多久》、《華為的冬天》等文章。以上這些，讓我們相信華為公司成為業(yè)界龍頭是有理由的，是讓人信服的。而中興公司要成為全球卓越企業(yè)，結(jié)合以上存在現(xiàn)狀分析，從我一個(gè)員工的角度來(lái)看應(yīng)該還有很長(zhǎng)的一段路要走 ?？傊还茉鯓?，中興公司是個(gè)大課堂，這個(gè)課堂帶給你眼界以及閱歷。但是中興這家公司，相比于華為，它更適合養(yǎng)老，因?yàn)樗鄙倮切?。這是企業(yè)文化差異造成的，不是隨便就能更改的。你好！那個(gè)行業(yè)好，也應(yīng)該還有更好的的行業(yè)，這就是人各有志，你認(rèn)為好的他也許看好其他行業(yè)就是這個(gè)道理待遇好是對(duì)比來(lái)的，離職的原因因人而異，也許去了待遇更好的公司，比如華為，也許覺(jué)得壓力太大，轉(zhuǎn)行。具體要看情況。