任正非前瞻性的指引著華為一路走來，他比別人早看了十年，能比別人早看一年就非常牛了 。任正非帶領(lǐng)華為發(fā)展之初就制定了《華為基本法》，奠定了企業(yè)發(fā)展的根基，拿出大部分利潤引進(jìn)現(xiàn)代化管理體系，導(dǎo)入各種管理工具，實施全員持股的人力資源運營體系，居安思危的提出“要過冬”，管理自身和企業(yè)的缺點，專注發(fā)揮自身和企業(yè)優(yōu)勢，思想的成熟造就了管理上的穩(wěn)健和經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展 。
這需要勇氣和個人魅力，而任做到了 ?？梢哉f，沒有任，就沒有華為的今天 。這就是領(lǐng)導(dǎo)者的成功 。內(nèi)部機制的配套實施華為的管理體系是華為成功管理的基礎(chǔ)，相對成熟，不斷發(fā)展 。市場上有很多華為的人在教華為的管理 。不得不承認(rèn)，華為的內(nèi)部管理有很多獨到之處，但沒有那么多創(chuàng)新 。管理古老如山，但華為的任何管理機制都能做到知行合一，與時俱進(jìn)，這是華為管理的精髓，也是華為成功的內(nèi)在保證 。
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