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思科為什么只告了華為,這幾年華為大火了一把

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【思科為什么只告了華為,這幾年華為大火了一把】在感受到華為在價格上的“碾壓”后，思科直接在內部成立了“打擊華為”小組，企圖阻礙華為的發展 。當時思科說，“未來幾年思科只有一個對手，那就是華為” 。2.目前華為在某些地方已經超過了思科，但思科的實力也不容小覷 。經過多年的競爭，雖然華為受到了思科的百般阻撓，但依然阻擋不了華為的成長 。華為從一個名不見經傳的企業成長為全球最大的通信設備供應商，在很多地方超過了思科 。
這幾年華為大火了一把，而華為的“死對頭”思科去哪了？
華為和思科都是世界知名的科技公司，而且兩者都是通訊網絡設備供應商，所以形成了直接的競爭，有競爭難免就會有摩擦 。一、思科和華為的競爭從來沒有停止過對于科技發燒友來說，估計華為跟思科的恩怨大家都不陌生，思科作為美國最具有代表性的科技企業之一，在全球都有較高的地位，然而從華為進入北美的哪一天開始，華為跟思科的恩怨就沒有停止過，思科一直在尋找各種辦法來阻止華為 。
為了打擊華為，思科打出一系列“組合拳”，比如包括給客戶發“黑材料”勸誘客戶不要和華為做生意；指責華為抄襲其源代碼；花費數百萬美元動員美國國會議員、政府高管阻止華為在美國本土與其競爭等等，其中最直接的正面沖突是2003年，當年1月思科宣布對華為及其子公司就華為非法侵犯思科知識產權提起法律訴訟，指控包括非法抄襲、盜用包括源代碼在內的的IOS軟件等等 。
在近的起訴書中，包括了二十多項項罪名，幾乎涵蓋了知識產權訴訟的所有領域，最終在2004年7月28日雙方達成共識，思科撤訴，而華為在沒有侵犯思科的知識產權的前提下，華為同意修改其命令行界面、用戶手冊以及幫助界面和部分源代碼，以消除思科公司的疑慮，此后思科跟華為的恩怨開始了長達十幾年年的拉鋸戰，雖然這里面有些事情思科并沒有正式出面，但是大家都知道華為所面臨的一些問題背后或多或少都有些思科的影子 。
二、目前華為有些地方超過了思科，但思科實力仍然不容小覷經過多年的競爭，雖然華為百般受到思科的阻撓，但是這仍然阻擋不了華為成長的步伐，華為已經從一個不知名的企業成長為世界最大的通訊設備商，而且在很多地方都已經超過了思科，首先、從營業收入上來看，華為比思科多 。2018年華為的營業收入是7212億人民幣，營收超過1000億美元，而2018年思科的營收只有493億美元，相當于華為的營收是思科的2倍以上，
其次，在通訊設備和手機制造上面，思科跟華為是沒法相比的，從2017年開始華為通訊設備的銷售規模就超過了愛立信，成為全球最大的通訊設備供應商，與此同時2018年華為手機全球出貨量超過2億部，成為世界銷量第三的手機廠家 。但是我們需要清醒的看到，思科的底蘊還在，不是誰幾年就可以超越的，目前思科在不少領域仍然有很強的競爭力，
第一、思科企業網和交換機等數通設備仍然有很強的競爭力目前思科能提供數通領域的全套解決方案，尤其是在企業網設備更是處于優勢地位 。雖然華為的核心路由器在2017年的市場份額就超越了思科成為全球第一，但是核心路由器的質量和穩定性跟思科仍然有一些差距，只不過華為的價格明顯比思科低很多，所以把思科趕下了第一的寶座，
除了核心路由器之外，思科在企業網更是處于壟斷的地位，其市場份額超占很大的比例 。而目前華為的企業網市場占有率比較小，這里面主要的原因是企業網的渠道鋪設和市場營銷手段都不一樣，華為的優勢在于做運營商，而一個國家的運營商是很少的，一般就幾家，所以只需要通過招標等方式把運營商拿下，那基本就可以準率占領這個國家的通訊市場，但是對應的與運營商市場的利潤要比企業網低很多 。

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