華為憑什么走到今天 ， 是因?yàn)槿握堑膹?qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)嗎？
謝邀 。毫無疑問是的 ， 成大業(yè)者都是天時地利人和的綜合 ， 時勢造英雄 ， 英雄同樣造時勢 。中國改革開放迄今40年了 ， 為什么只有華為一家成為民族的驕傲？而別的企業(yè)卻無法達(dá)到華為的高度？原因會歸結(jié)到任正非身上 ， 離開他無法說明問題 ， 在中國40年中 ， 如：張瑞敏、柳傳志、王石、馬云、馬化騰這些人都是人中精英 。但他們都沒有達(dá)到任正非的高度 ， 原因如下：一、對科學(xué)、技術(shù)、教育這三者的認(rèn)識 ，
從企業(yè)家行為上看 ， 馬云是比較懂教育的 ， 馬云基金資助鄉(xiāng)村校長和鄉(xiāng)村老師等行為便是證明 ， 這是極富遠(yuǎn)見的行為 。但任正非的華為已經(jīng)將教育和基礎(chǔ)理論研究推進(jìn)到一起 ， 進(jìn)而對產(chǎn)業(yè)的誕生的影響聯(lián)系在一起 ， 任正非把教育對社會的理論貢獻(xiàn)以及對社會產(chǎn)生的價值 ， 以及對產(chǎn)業(yè)的價值用邏輯聯(lián)系到一起 ， 這些認(rèn)識他人還未超越 。今天我國重視基礎(chǔ)理論研究投入 ， 不能不說沒有華為的貢獻(xiàn) ，
【為什么領(lǐng)導(dǎo)都用華為,經(jīng)理高管都用華為呢】以前都是想短平快 ， 以為造導(dǎo)彈比賣茶葉蛋強(qiáng) 。全民短視帶來的是被動挨打 ， 中興事件就是明證 。第二 ， 對企業(yè)管理本質(zhì)的理解 。在中國企業(yè)管理史上 ， 沒有一家企業(yè)比華為對管理的影響力更大 。華為的基本法規(guī)定了企業(yè)管理的邊界 ， 影響著中國企業(yè)的行為 。其影響力至今無人能超越 。華為對管理體系的探索也可圈可點(diǎn) 。從輪值首席運(yùn)營官到輪值CEO再到輪值董事長 ， 華為一直在推動華為管理層的深刻進(jìn)步 。
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