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業(yè)主如何更好的管理監(jiān)理單位和施工單位？

謝謝邀請！作為業(yè)主如何對(duì)監(jiān)理公司和施工單位的監(jiān)督管理?說個(gè)現(xiàn)象，現(xiàn)場甲方與施工單位的關(guān)系過密,或者監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系過密,對(duì)于整個(gè)工程來說,都是件不好的事情。1、首先熟悉監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,這樣管理起來才有理有據(jù)2、現(xiàn)在辦公地點(diǎn)要與施工單位現(xiàn)場辦公拉開一定距離,放在甲方代表辦公室旁邊為宜3、督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會(huì)制度4、例會(huì)后三日內(nèi)必須接到監(jiān)理上報(bào)的會(huì)議紀(jì)要,每月25~26日,必須收到監(jiān)理上報(bào)的監(jiān)理月報(bào)5、定期組織監(jiān)理及施工單位去施工現(xiàn)場視察6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外,自己也要沒事的時(shí)候去現(xiàn)場,這樣會(huì)給監(jiān)理造成壓力,如果發(fā)現(xiàn)問題,借此可以以“工作不負(fù)責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理,提高監(jiān)理工作責(zé)任心,并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見,規(guī)定必需執(zhí)行的處罰金額,全部由監(jiān)理簽發(fā) 。
7、如果吃拿卡要、不負(fù)責(zé)過于嚴(yán)重可對(duì)監(jiān)理以下發(fā)警告或罰款通知,或要求更換監(jiān)理工程師及總監(jiān) 。8、所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前,如冬季、雨季待前期準(zhǔn)備工作及方案,提前督促監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行要求和約束。9、對(duì)于工程安排和組織,我們要作得比監(jiān)理更專業(yè) 。10、現(xiàn)在監(jiān)理是不好管理,他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動(dòng)性,有時(shí)候甚至只剩下質(zhì)量管理了。
作為一名施工單位的項(xiàng)目總工，技術(shù)質(zhì)量如何把控？

首先從技術(shù)方面來說：1、剛到一個(gè)工地最重要的是要熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，組織項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員，分土建和機(jī)電兩個(gè)專業(yè)從頭到尾徹底熟悉圖紙，弄清結(jié)構(gòu)形式、工程做法等等，并與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，組織并參加圖紙會(huì)審。2、根據(jù)工程特點(diǎn)，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案等，根據(jù)方案計(jì)劃表，按時(shí)完成，提前策劃，要有針對(duì)性。
【如何管理好施工單位,施工單位機(jī)械設(shè)備的安全管理如何做好】3、根據(jù)工程施工要求、圖紙，組織項(xiàng)目部管理人員熟悉施工規(guī)范、圖集等。4.組織項(xiàng)目部技術(shù)人員或施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做到每道工序必須交底，不交底不施工。其次，質(zhì)量控制:1 。每道工序施工前，必須引進(jìn)樣板，樣板先行。應(yīng)與工人一起制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，并根據(jù)樣板和技術(shù)交底進(jìn)行施工。2、加強(qiáng)過程控制、過程檢查、過程巡視，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即整改，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài) 。